I. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY
2. Cần đầu tư trọng điểm hơn
Như phần thực trạng đã trình bày, công ty chưa lựa chọn cho mình một thế mạnh nên tập trung khai thác vào lĩnh vực nào đó. Từ đó đảm bảo sức cạnh tranh với các công ty khác. Vì một lẽ rất đơn giản là nguồn lực của công ty có
hạn, nhất là về nguồn vốn cho nên nếu đầu tư dàn trải nhiều lĩnh vực thì công ty không thể hoạt động có hiệu quả. Để xác định được những lĩnh vực kinh doanh nào có thế mạnh công ty có thể áp dụng mô hình SWOT để xác định những điểm mạnh cũng như điểm yếu, những cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt. Từ đó xác định cho mình một lĩnh vực hoạt động thực sự hiệu quả.
Theo bản thân em, qua quá trình tìm hiểu về công ty, em thấy công ty nên tập trung vào xây dựng các công trình thuỷ lợi, xâydưng hệ thống kênh mương, đường cái...Đó chính là những thế mạnh của công ty từ khi thành lập.
Ngoài ra em cũng xin đề cập đến vấn đề: đầu tư vào máy móc thiết bị. Xuất phát từ số liệu thu thập được em thấy công ty từ khi thành lập (1999) công ty chưa đầu tư XDCB. Hầu hết những tài sản của công ty đã hao mòn nhiều,nếu như không được đầu tư mới, báo sung thì sẽ ảnh hưởng đến năng lực thi công của công ty. Đây là một vấn đề khiến công ty cũng phải cân nhắc nhiều. Vì trong nguồn lực hạn chế vừa phải đảm bảo cho hoạt động kinh doanh lại vừa tái đầu tư XDCB nếu không tính toán kĩ sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy công ty trong quá trình đầu tư mua máy móc thiết bị cũng cần tính toán thật kĩ, xem máy nào phải mua mới, máy nào còn dùng được, mua ở đâu vừa đảm bảo chất lượng lại vừa mua chịu được hay phương thức thanh toán trả góp... làm sao đảm bảo cho nguồn vốn kinh doanh của công ty luôn được đảm bảo.