II. Một số biện pháp nâng cao hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty
7. Các mặt công tác khác:
Các đoàn thể, xã hội có hướng hoạt động phù hợp với mô hình tổ chức mới nhằm phát huy vai trò làm chủ của người lao động. Tổ chức tuyên truyền, giáo dục đội ngũ CBCNVC, phát huy nội lực, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho SXKD.
Phát huy quyền dân chủ, đẩy mạnh vai trò của các tổ chức quần chúng, chống mọi biểu hiện tiêu cực và xử lý kỷ luật nghiêm minh với các tổ chức, cá nhân sai phạm
Tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị, công ty với chính quyền địa phương.
KẾT LUẬN
Hiện nay, Công ty Than Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV đang được xem là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thực ra, đó chỉ là những hiệu quả trước mắt. Trên thực tế công ty có đầy đủ các điều kiện để có thể đạt được hiệu quả cao hơn thế. Một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành dựa trên nền sản xuất than, công ty đã biết đa dạng hoá sản phẩm một cách linh hoạt thích nghi dần với nền kinh tế thị trường. Trong quá trình hội nhập rất cần thiết phải đảm bảo cho mình một ngành có thế mạnh thật sự vì khi đó các công ty trong nước không những biết và các công ty nước ngoài cũng biết đến. Để làm được điều đó thì không những cán bộ công ty phải cố gắng nhiều và cả các nhân viên cùng tham gia hăng hái sản xuất vì mục đích chung đưa công ty phát triển.
Một lần nữa em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS .TS Nguyễn Mạnh Quân, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Than Công nghiệp Mỏ Việt Bắc- TKV đã giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
MỤC LỤC