II. CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN
7.Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong nhập khẩu thiết bị điện
bị điện
Do đặc tớnh kinh doanh của cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam là cụng ty kinh doanh nhập khẩu những thiết bị điện do đú đũi hỏi những cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty phải am hiểu về kỹ thuật một cỏch sõu sắc. Đào tạo bồi dưỡng một mặt tạo động cơ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cú động lực làm việc tốt, mặt khỏc tạo điều kiện để cho nhõn viờn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỡnh. Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty khụng chỉ mang tớnh nghiệp vụ mà cũn nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của họ với cụng ty núi riờng mà với xó hội núi chung, cần tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty coi cụng ty như mỏi nhà thứ hai của họ và giỳp đỡ và tăng tinh thần làm việc tập thể của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cú biện phỏp gắn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty với cụng ty một cỏch chặt chẽ.
Để đẩy mạnh kinh doanh hàng nhập khẩu cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam cần nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn kinh doanh như sau:
+ Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ nghiờn cứu thị trường như: thu thập, xử lớ thụng tin và ra quýờt định chớnh xỏc.
+ Đào tạo kiến thức trờn tất cả cỏc lĩnh vực cho nhõn viờn đi đàm phỏn. +Đào tạo kỹ thuật bỏn hàng của cụng nhõn viờn cũng như những kiến thức về marketinh cho nhõn viờn. Bồi dưỡng nhõn viờn bỏn hàng sử dụng thành thạo cỏc kỹ thuật bỏn hàng tiờn tiến.
+ Sử dụng tỡờn cụng, tiền lương như cụng cụ cơ bản để kớch thớch vật chất với người lao động. Tiền cụng tiền lương là biểu hiện chủ yếu trong thu nhập và biểu hiện rừ ràng về lợi ớch kinh tế của người lao động. Dú đú phải được sử dụng như một đũn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kớch thớch người lao động. Tiền cụng tiền lương phải được trả thoả đỏng cho người lao động.
+ Sự dụng hợp lớ cỏc hỡnh thức khuyến khớch tài chớnh: tăng lương tương xứng với việc hoàn thành cụng việc, ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả cụng khuyến khớch, cỏc hỡnh thức tiền thưởng, phần thưởng…để nõng cao sự nỗ lực và thành tớch lao động của người lao động.
+ Sử dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch phi tài chớnh để thoả món cỏc nhu cầu tinh thần của người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xõy dựng bầu khồn khớ, tõm lớ xó hội tốt trong tập thể lao động, tạo cơ hội học tập, phỏt triển, tạo cơ hội nõng cao trỏch nhiệm trong lao động, cơ hội thăng tiến…
Tạo mụi trường làm việc tốt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty: + Loại trừ cỏc trở ngại cho thực hiện cụng việc của nhõn viờn
+ Cung cấp cỏc điều kiện cần thiết cho cụng việc như: cỏc thụng tin cần thiết và những điều cú liờn quan đến việc hoàn thành cụng việc.
+ Tuyển chọn và bố trớ phự hợp để thực hiện cụng việc.
Tạo mụi trường làm việc tốt: cụng ty cần tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho nhõn viờn cú thể phỏt huy hết mỡnh như quy định thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi hợp lớ.
KẾT LUẬN
Qua phõn tớch tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam trong thời gian qua ta thấy: kinh doanh nhập khẩu đang là một lĩnh vực tương đối phỏt triển, nhỡn chung hoạt động kinh doanh nhập khẩu của cụng ty đang phỏt triển cao.
Cụng ty cú xu hướng phỏt triển cao, thị trường của cụng ty ngày càng mở rộng, khụng chỉ cú thị trường ở miền Bắc, miền Trung mà thị trường của cụng ty đang cú xu hướng mở rộng ra miền Nam. Doanh số của cụng ty những năm gần đõy liờn tục tăng, là một cụng ty nhập khẩu lớn hàng năm cụng ty đó đúng gúp một khoản thuế lớn vào ngõn sỏch nhà nước. Nhỡn chung tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty tương đối ổn định, nú tạo mụi trường làm việc tốt cho cỏc thành viờn trong cụng ty phỏt huy tài năng của mỡnh. Vỡ vậy đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty được nõng cao, nú tăng cường mối đoàn kết gắn bú của cỏc thành viờn trong cụng ty.
Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn TS. Trần Văn Hoố và cỏc chỳ, anh , chị … trong cụng ty đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề thực tập này.
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh giao dịch và đàm phỏn kinh doanh Chủ biờn GS.TS Hoàng Đức Thõn.
2. Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh thương mại Chủ biờn PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc.
3. Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, TS. Trần Văn Bóo.
4. Giỏo trỡnh kinh tế thương mại Chủ biờn GS.TS Đặng Đỡnh Đào, GS.TS Hoàng Đức Thõn.
5. Giỏo trỡnh Marketing thương mại Chủ biờn PGS.TS Nguyễn Xuõn Quang.
6. Giỏo trỡnh thương mại điện tử TS. Trần Văn Hoố
7. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh của cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam năm 2003- 2006