II. CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN
2.Hoàn thiện chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu thiết bị điện của cụng ty phỏt triển
của cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, trờn cơ sở đú tăng cường nghiờn cứu thị trường bằng cỏch đầu tư thờm cơ sở vật chất cũng như lao động cho cụng tỏc nghiờn cứu thị trường đặt hiệu quả cao.
2. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu thiết bị điện của cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam cụng ty phỏt triển kỹ thuật Việt Nam
Chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu là cơ sở quan trọng đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh thành cụng trờn thị trường quốc tờ, hoàn thành được chiến lược này doanh nghiệp mới tạo được nguồn để thoả món cỏc nhu cẩu trong nước. Chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu bao gồm cỏc cụng việc:
+ Nghiờn cứu mục tiờu điều kiện mụi trường trong nước cũng như quốc tế để tranh rủi ro trong kinh doanh cho doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải dựa trờn nguồn lực của cụng ty và phự hợp với mụi trường kinh doanh quốc tế. Doanh nghiệp cần xỏc định cụ thể mục tiờu và cú dự trữ về nguồn lục một cỏch hợp lớ.
+ Đỏnh giỏ điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực. Đưa ra chiến lược mục tiờu cụ thể và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến mục tiờu chiến lược đú phõn bố nguồn lực một cỏch hợp lớ để đặt được mục tiờu chiến lược. Trong quỏ trỡnh thực hiện cần thường xuyờn đỏnh giỏ lại và điều chỉnh cỏc bước cũng như phõn phối, dự trữ, cung ứng nguồn lực kịp thời để chiến lược thực hiện một cỏch suụn sẻ trờn thị trường quốc tế.
+ Xõy dựng cơ cấu tổ chức và sắp xếp cỏc nguồn lực một cỏch hợp lớ để thực hiện cỏc chiến lược kinh doanh đó đề ra. Cú sự sắp xếp phõn chia và phối hợp giữa cỏc bộ phận một cỏch hợp lớ. Trong xõy dựng chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu cần xỏc định nhu cầu khỏch hàng và khả năng khai thỏc nguồn để thoả món nhu cầu đú làm cơ sở kế hoạch kinh doanh hàng nhập khẩu. Trong đú phải xỏc định cỏc chỉ tiờu: Chỉ tiờu về số lượng hàng bỏn, về dự trữ, nhập khẩu và kế hoạch lưu chuyển hàng hoỏ. Chiến lược xõy dựng cần tỡm được nhu cầu khỏch hàng, thoả món nhu cầu đú đủ về số lượng, tốt về chất lượng và kịp thời gian. Đú là những yờu cầu quan trọng để hoàn thành chiến lược kinh doanh.
+ Sau khi xõy dựng chiến lược thỡ triển khai chiến lược. Chiến lược được xõy dựng khụng cú nghĩa là khụng được thay đổi chiến lược mà trong quỏ trỡnh thực hiện tuỳ theo điều kiện của mụi trường mà thay đổi chiến lược cho phự hợp với mụi trường kinh doanh nhiều biến động, tuy nhiờn cần tập trung tốt nhất cỏc nguồn lực để đặt được mục tiờu đề ra. Trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược luụn kiểm tra tiến trỡnh thực hiện nhằm xỏc định được thành tớch của từng bộ phận và đụn đốc cỏc bộ phận để đặt được kết quả kinh doanh như đó xõy dựng.
+Đỏnh giỏ kết quả xõy dựng và thực hiện chiến lược. Từ đú rỳt ra những mặt đặt được và chưa thực hiện được nhằm tổng đết và đỳc rỳt kinh nghiệm cho kinh doanh trong cỏc lần sau.
Lập kế hoạch kinh doanh trờn thị trường quốc tế là một yờu cầu rất quan trọng do: kinh doanh trờn thị trường quốc tế cạnh tranh khốc liệt, rủi ro thường rất lớn. Do vậy muốn đặt được hiệu quả kinh doanh cao cần hoàn thiện kế hoạch kinh doanh trờn thị trường quốc tế.