Hàng năm Công ty có một lượng lớn lao động thường xuyên và mùa vụ, nhưng chủ yếu gồm hai loại: lao động trong lĩnh vực quản lý và lao động trực tiếp.
Bảng 2: Lực lượng lao động trong công ty năm 2007.
TT Chức danh Số lượng
Số năm trong nghề
Loại công trình đã hoặc có thể tham
gia thi công
< 10 > 10 I Cao học 4 Ngành xây dựng 2 2 Cấp I, II Ngành kinh tế 2 2 Cấp I, II II Đại học 160 Cử nhân KT - TC 25 15 10 Cấp I, II Kiến trúc sư 19 2 17 Cấp I, II
Kỹ sư các ngành 116 48 68 Cấp I, II, III
III Trung cấp 59 47 12 Cấp I, II, III
IV Công nhân kỹ thuật 835 496 339 Cấp I, II, III, IV
1058 608 450
( Nguồn: Phòng kế hoạch - kỹ thuật )
- Lao động trong lĩnh vực quản lý :
Vì là doanh nghiệp nhà nước nên lao động trong lĩnh vực quản lý là những sỹ quan quân đội được đào tạo qua các trường lớp và nắm giữ các chức vụ chủ chốt trong Công ty. Mặt khác, Công ty luôn chú trọng đến việc hạn chế số lượng và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cập nhập những kiến thức quản lý mới cho họ. Hiện nay, công ty có khoảng 5.57% cán bộ quản lý cấp trên và trên 70% trong số đó đã tốt nghiệp đại học và cao học.
Đội ngũ lao động quản lý vừa có năng lực chuyên môn, lại có lập trường tư tưởng vững vàng nên điều hành sản xuất kinh doanh tương đối hiệu quả.
- Lao động trực tiếp :
Công ty theo xu hướng xây dựng một cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt với các đội khung, đội kỹ thuật và đội thi công cơ giới. Các đội này chỉ bao gồm cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân bậc cao. Khi có công trình Công ty trực tiếp giao cho từng đội và các đội có nhiệm vụ thuê mướn sử dụng lao động tại địa phương theo hợp đồng hoặc theo công trình. Do vậy số lượng lao động trực tiếp của Công ty hiện nay là khoảng 1834 nhưng chủ yếu là lao động thuê theo hợp đồng ngắn hạn (mang tính mùa vụ). Số lượng lao động này thiếu kinh nghiệm trong việc sử dụng và tiếp cận với máy móc, thiết bị nên dễ xảy ra tai nạn. Việc lập kế hoạch phải cân bằng giữa việc người lao động có cơ hội đi học nâng cao kinh nghiệm với đảm bảo đủ thợ vận hành máy thi công đúng tiến độ đã định.