- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: phụ trách các vấn đề liên quan đến kỹ thuật như công tác thiết kế, thuê thiết kế, chịu trách nhiệm về an toàn
3.Đánh giá chung về mô hình công ty lựa chọn
3.1 Ưu điểm:
Cơ cấu tổ chức lao động quản lý được xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng. Kiểu mô hình này khá là phù hợp với các công ty xây dựng. Kiểu mô hình trực tuyến- chức năng đã khắc phục được một số nhược điểm của cả hai cơ cấu trực tuyến, cơ cấu chức năng đồng thời phát huy được ưu điểm như:
Hoạt động công ty thống nhất từ trên xuống dưới: giám đốc công ty điều hành công ty thông qua các văn bản, các chỉ thị, quyết định tới các phó giám đốc hoặc trực tiếp tới các phòng ban hay xí nghiệp.
Vì các phòng ban được thành lập theo chức năng nên phát huy tính chuyên môn hoá, tính tự chủ đồng thời họ có thể ra quyết định theo sự uỷ quyền của cấp trên, điều này làm cho quá trình ra quyết định được nhanh và thuận lợi.
3.2 Nhược điểm:
Cơ chế công ty còn mang tính tập quyền quá cao, giám đốc là người ra quyết định mà không có sự đóng góp ý kiên nào thông qua biểu quyết của người lao động. Điều này có thể dẫn đến sự trì trệ, kém linh hoạt. Nó không khuyến khích người lao động ở mọi cấp tham gia vào quá trình ra quyết định.
Phùng Thị Quyên Lớp QLKT 46A
Quyền hạn và trách nhiệm giữa hai phó giám đốc kinh tế tài chính và giám đốc kĩ thuật không được xác định ràng. Qua thời gian thực tập ở công ty thì em nhận thấy rằng cả hai giám đốc đều có quyền ra quyết định cho tất cả 5 phòng dưới quyền. Điều này không chỉ đem lại rắc rối cho việc phân định quyền hạn và trách nhiệm mà còn tăng tính trùng lắp cho công việc dẫn đến giảm năng suất và hiệu quả công việc.
Cơ sở sản xuất của công ty phân tán, địa bàn hai xí nghiệp và các đội xây lắp cách xa nhau và cách xa trụ sở công ty trong khi đó toàn bộ bộ máy quản lý của công ty đều đặt tại trụ sở kinh doanh cho nên tạo khó khăn cho công tác chỉ đạo cũng như công tác kiểm tra giám sát của cấp lãnh đạo cao nhất.
Cơ cấu và số lượng trong hầu hết các phòng ban hiện nay hầu như không đáp ứng kịp với yêu cầu công việc, nhất là khi hiện nay công ty đang có kế hoạch mở rộng nghành nghề kinh doanh sang các lĩnh vực mới như đầu tư bất động sản, xây dựng các nhà mới chế tạo cáp quang bưu điện thì đòi hỏi về trình độ, số lượng công nhân viên phải được chú ý nhiều hơn nữa.
PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐTPT XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI SƠN HÀ.