CÔNG TY MAY NHÀ BÈ
4.2. Xây dựng chiến lựơc Marketing – Mix: 1 Chiến lược về sản phẩm
4.2.1. Chiến lược về sản phẩm
Đầu tư cho nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, xây dựng nhãn hiệu. Lý do đề xuất:
Sản phẩm của Công ty May Nhà Bè được người sử dụng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, cũng chính vì vậy mà công ty chỉ chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chứ chưa quan tâm nhiều đến việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới. Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ thì sở thích, thị hiếu người tiêu dùng thay đổi, nhất là đối với sản phẩm may mặc là loại sản phẩm có sự thay đổi thị hiếu nhanh chóng, đòi hỏi công ty phải luôn chú trọng đầu tư cho việc nghiên cứu thiết kế mẫu mã nhãn hiệu sản phẩm mới. Qua kết quả bảng câu hỏi: Bảng 15: Bảng câu hỏi về sản phẩm Yếu tố quyết định mua hàng Số khách hàng Tỷ lệ % Giá cả 26 28 Mẫu mã 43 47 Độ bền 20 22 Dịch vụ kèm sản phẩm 3 3 Tổng cộng 92 100
Bảng câu hỏi cho thấy 47% khách hàng đều cho rằng mẫu mã là yếu tố đầu tiên thu hút và cũng là yếu tố đầu tiên đưa khách hàng đến quyết định mua hàng. Chính vì vậy vậy công ty phải đầu tư nghiên cứu và phát triển thêm mẫu mã mới.
Ý kiến đề xuất:
Phải xây dựng sản phẩm mới theo các giai đoạn sau: Phòng kỹ thuật công nghệ cần cập nhật thông tin hàng ngày do phòng Marketing cung cấp về những thay đổi trên thị trường, sở thích người tiêu dùng từ đó tiến hành thiết kế cho phù hợp. Mở rộng sản xuất quần áo thời trang trong nội địa, thành lập nhóm thiết kế thời trang ra nhiều mẫu mã đa dạng với nhiều kích cỡ khác nhau để khách hàng
có nhiều sự lựa chọn. Cải tiến các mẫu mã hiện tại cũng như chất lượng để tạo nét độc đáo riêng.
Mô hình sau dây có thể giúp công ty tìm ra những biện pháp thích hợp về việc tạo ra sản phẩm mới. 3.Phân tích kinh doanh 2. Chọn lọc và đánh giá ý tưởng mới
Thử nghiệm khái niệm