- Tuyến du lịch địa phương:
3.3.Hình thành các giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
2. Phương hướng phát triển các sản phẩm Du lịch là lợi thế của Khánh Hịa
3.3.Hình thành các giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
Bảng 2.10
SWOT
O
O1: Cĩ nhiều danh lam thắng cảnh và di sản thế giới
O2: Chính sách đổi mới và hội nhập của Chính Phủ O3: Việt Nam điểm đến an
tồn và thân thiện
O4: Nền kinh tế tăng trưởng, đời sống được
T
T1: Đối thủ cạnh tranh thu hút khách quốc tế như Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia.
T2: Tình hình thế giới mất ổn định (khủng bố, thiên tai)
O5: Ngành du lịch được Chính Phủ quan tâm nhiều hơn
O6: Khánh Hịa nằm trong chiến lược phát triển du lịch Miền Trung-Tây Nguyên
O7: Cơ sở hạ tầng ngày càng hồn thiện
O8: Nhu cầu du lịch, tham quan, hội nghị ngày càng tăng
O9: Luật du lịch dược ban hành
T4: Tệ nạn ăn xin, chèo kéo khách
T5: Thời gian nghỉ ngắn ngày, chi phí ít, khách du lịch lựa chọn Vũng Tàu, Phan Thiết, Ninh Chữ là điểm đến. T6: Yêu cầu của khách
du lịch ngày càng cao T7: Sự phối hợi giữa các
ngành chưa đồng bộ
S
S1: Cĩ vị trí địa lý thuận lợi
S2: Cĩ tài nguyên đa dạng, phong phú
S3: Được sự quan tâm của tỉnh và các bộ, ngành trung ương S4:Cĩ mội trường du lịch
an tồn và thân thiện S5:Cĩ nguồn tài nguyên
Nhân văn lâu đời S6: Cĩ lực lượng trí thức
mạnh
S7:Thương hiệu Nha Trang Khánh Hịa nổi tiếng từ lâu S8:Cĩ cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch tốt S9:Đã cĩ quy hoạch tổng thể phát triển du lịch đến 2010 Kết hợp (S+O) • Khai thác điểm mạnh nhằm tận dụng cơ hội. (S1+S2+S4+S5+S6+S8+S9 O1+O2+O3+O4+O5+O7+O8) • Mở rộng thị trường thu hút khách trong và ngồi nước.
(S1+S2+S5+S6+S7+S8+ +O1+O2+O4+O6+O7)
• Đa dạng hĩa sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Kết hợp (S+T)
• Khai thác điểm mạnh nhằm giảm thiểu rủi ro. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
S1+S2+S5+S6+S7+S8 T1+T2+T4+T6+T7
• Xây dựng chiến lược Marketing Du Lịch.
(S1+S2+S5+S6+S7+S8+S9 T1+T2+T5+T6+T7)
• Mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết kinh doanh du lịch trong nước và ngồi nước.
W
W1: Sản phẩm du lịch chưa phong phú, đa dạng
W2: Quản lý vệ sinh mội trường du lịch chưa Kết hợp (W+O) • Khắc phục điểm yếu nhằm tận dụng cơ hội. (W1+W2+W3+W4+W5+W6 +O1+O2+O5+O7+O8+O9)
• Quản lý kinh doanh du lịch
Kết hợp (W+T)
• Khắc phục điểm yếu nhằm gĩp phần giảm thiểu nguy cơ.
(W5+T1+T6)
W3: Tài nguyên nhân văn chưa được khai thác đúng mức
W4: Cịn thiếu các trung tâm thương mại, siêu thị, khu vui chơi
W5: Nguồn nhân lực chưa đáp ứng cả về chất và lượng W6: Hoạt động xúc tiến, quảng bá cịn kém hiệu quả W7: Quản lý Nhà nước về du lịch vẫn cịn yếu kém (W6+W7+O2+O7+O8+O9)
• Đổi mới nâng cao vai trị quản lý nhà nước cho hoạt động du lịch.
(W2+W3+W7+T3+T4+T7)
• Quản lý chặt chẽ mơi trường du lịch.
¾ Các giải pháp được đưa ra từ phân tích ma trận SOWT
•Giải pháp 1: Mở rộng thị trường thu hút khách trong và ngồi nước, đa dạng hĩa,
và nâng cao chất lượng sản phẩm..
•Giải pháp 2: Xây dựng chiến lược Marketing Du Lịch, mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết kinh doanh du lịch trong nước và ngồi nước.
• Giải pháp 3:Quản lý kinh doanh du lịch cĩ hiệu quả, đổi mới nâng cao vai trị quản lý nhà nước cho hoạt động du lịch.
•Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực, và quản lý chặt chẽ mơi trường du lịch.