doanh của công ty:
1. Giúp doanh nghiệp xác định đúng thị trường trọng điểm của mình mình
Nếu vẫn xác định thị trường là các khách sạn lớn ở hai trung tâm chính là Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các khách sạn nhà hàng lớn ở các khu du lịch doanh nghiệp sẽ không khắc phục được tình hình kinh doanh khó khăn.
Doanh nghiệp cần có hướng đi mới và cách làm mới. Nên chọn thị trường nghách, tức là những khách hàng có qui mô nhỏ hơn, ở đó các đối thủ bỏ quên hoặc không chú ý. Thay vì tập trung vào những khách hàng lớn công ty nên tìm kiếm những khách hàng nhỏ hơn, ở đó sẽ ít sự cạnh tranh hơn.
2. Giúp doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn về sản phẩm, dịch vụ và đội ngũ nhân viên dịch vụ và đội ngũ nhân viên
Hoàn thiện mình để cạnh tranh và tồn tại tốt hơn: Sản phẩm phải ngày càng ưu việt hơn, dịch vụ sau bán ngày càng tốt hơn, đội ngũ nhân viên ngày càng chuyên nghiệp hơn. Sau những thử thách và khó khăn, công ty có thể mạnh hơn và phát triển hơn.
Khó khăn là một chuyện, nhưng phát triển công ty lớn mạnh hơn lại là một việc khác.
3. Tạo được một hệ thống liên kết hướng tới khách hàng
Sản phẩm của doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là sản phẩm hiện vật mà nó là một hệ thống đồng bộ các liên kết: bán hàng và tư vấn sử dụng sản phẩm, bảo hành sản phẩm, các dịch vụ hỗ trợ khách hàng sau bán…hướng tới thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
Khó khăn càng chứng tỏ được sản phẩm và dịch vụ của công ty là ưu việt và hoàn hảo, tạo điều kiện cho doanh nghiệp chia sẻ khó khăn với khách
hàng, đây là cơ hội để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu và uy tín của mình.
4. Điều chỉnh lại chiến lược kinh doanh để có một hướng phát triển đúng đắn hơn triển đúng đắn hơn
Thay vì áp dụng chiến lược tâp trung vào một nhóm khách hàng lớn, công ty có thể áp dụng chiến lược phân tán, tập trung vào các khách hàng nhỏ và phân tán.
Chương III: Các biện pháp tăng cường ứng dụng marketing vào hoạt động kinh doanh của Adsoft vào hoạt động kinh doanh của Adsoft