Công tác tuyển chọn, bố trí và sắp xếp lao động được thực hiện một cách hiệu quả sẽ có tác dụng rất lớn đến việc tạo động lực cho người lao động. Nếu một tổ chức tìm và bố trí, sắp xếp những người lao động phù hợp với yêu cầu công việc thì sẽ phát huy được năng lực, khả năng của người đó, họ sẽ sử dụng được các kiến thức, kỹ năng mà mình đã được đào tạo cho công việc, từ đó, người lao động thực hiện công việc hiệu quả, năng suất hơn.
Là một doanh nghiệp nhà nước bước vào thời kỳ đổi mới, chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế với mô hình Công ty mẹ - công ty con, Công ty Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà luôn chú trọng đến hoạt đông tuyển chọn, bố trí lao động sao cho phù hợp với ngành nghề được đào tạo và phù hợp với yêu cầu của công việc. Tình hình tuyển chọn và bố trí công việc của Công ty trong thời gian gần đây được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.8: Tình hình tuyển chọn, bố trí và sắp xếp lao động trong những năm gần đây.: Năm Số LĐ tuyển chọn(người) Số LĐ trái ngành(người) Tỷ lệ số LĐ làm trái ngành(%)
2006 43 5 11.6
2007 51 3 5.9
Do nhu cầu phát triển của Công ty mà số lao động được tuyển chọn vào Công ty các năm đã tăng lên: số lao động năm 2007 tăng lên so với năm 2006 là 8 lao động, tăng 18,6%. Tỷ lệ số lao đông làm trái ngành đã giảm một cách đáng kể, từ 11.6% năm 2006 xuống còn 5.9% năm 2007 (giảm xuống gần 50%). Từ đó, có thể thấy việc tuyển chọn, bố trí người lao động phù hợp với trình độ, ngành nghề và yêu cầu của công việc được thực hiện rất tốt.
Mặt khác, theo kết quả điều tra thì có 70% CBCNV được làm việc đúng với ngành nghề được đào tạo, 30% còn lại cũng được tiến hành đào tạo lại để có thể thực hiện tốt công việc của mình. Tuy nhiên, đây cũng cũng là một vấn đề cần quan tâm, vì khi không được làm đúng chuyên môn, nghiệp vụ mà mình được đào tạo thì người lao động khó có thể hoàn thành công việc được. Công ty cần có các biện pháp để bố trí và sắp xếp công việc cho hợp lý hơn.
Người lao động được làm đúng với công việc mà mình được đào tạo nên cảm thấy rất có hứng thú với công việc, dễ dàng phát huy được những kỹ năng, khả năng của bản thân và tăng sự thỏa mãn của người lao đông đối với công công việc.
Công tác tuyển chọn, bố trí và sắp xếp cho người lao động tuy được thực hiện khá tốt nhưng chưa có sự liên kết chặt chẽ, trực tiếp giữa các phòng, ban với các cán bộ quản trị nhân lực (những người thực hiện các công tác này) để xây dựng quy trình tuyển chọn một cách khoa học, đầy đủ, chi tiết và đặc biệt là chất lượng. Vì vậy, vẫn còn có những sai sót trong khâu tuyển dụng như tuyển người tuy đã có bằng cấp, đã được đào tạo nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc và Công ty vẫn phải đào tạo lại. Mặt khác, đôi khi còn xảy ra hiện tượng tuyển thêm nhân viên không phải vì yêu cầu công việc dẫn đến dư thừa lao động gây lãng phí nhân lực và tăng chi phí của Công ty.