- Hiện tại trong kho chỉ có 1 thủ kho chịu trách nhiệm quản lý hàng hoá, linh kiện, thành phẩm, xuất nhập hàng.
- Thủ kho là ngƣời mới chƣa từng đƣợc hƣớng dẫn về việc quy trình sắp xếp hàng hoá trong kho, chƣa biết tên và đặc điểm của các sản phẩm, linh kiện (thủ kho mới nhận chức đƣợc 1 ngày trƣớc khi ngƣời của Công ty TNHH Tƣ vấn quản lý và Đào tạo xuống thu thập thông tin). Do trình độ và kinh nghiệm còn ít nên khi xuất kho linh kiện thu kho đều phải nhờ tổ trƣởng của phân xƣởng lắp ráp lấy hàng hộ.
- Công ty TNHH Phát triển Thƣơng mại NewStar mới tuyển thêm 1 kế toán kho vào đầu tháng 5 năm 2010, chịu trách nhiệm lập phiếu xuất nhập, vào sổ kế toán linh kiện, hàng hoá, thành phẩm để cùng kiểm soát hàng tồn kho với thủ kho. - Ngoài ra còn có 02 phụ kho là bác Đông và chú Đại, chịu trách nhiệm lấy
hàng, dỡ hàng, sắp xếp hàng hoá theo ý của thủ kho và quản lý. Qua tiếp xúc em đƣợc biết bác Đông làm việc tại đây đƣợc 2 đến 3 năm, trƣớc đây là bảo vệ nhƣng từ khi công ty thuê đội bảo vệ mới thì ngƣời này đƣợc điều xuống làm bên xƣởng và kho với nhiệm vụ xếp dỡ hàng hoá. Chú Đại cũng làm việc ở đây đƣợc một thời gian khá dài và cũng là công nhân xếp dỡ hàng. Hai ngƣời này cho biết vấn đề bức xúc nhất đối với họ cũng nhƣ toàn thể công nhân tại đây là lƣơng quá thấp. Với mức lƣơng hiện tại là 1,5 triệu/tháng không có phụ cấp hay thƣởng mà chỉ có phạt, thậm chí quà Tết cũng không có thì họ cảm thấy làm việc nhƣ vậy là quá bất công khi so sánh với các công ty khác. Lƣơng thấp mà không trả trực tiếp bằng tiền mặt lại phải thông qua thẻ
Sinh viên: Hà Thị Minh Hằng
Lớp : QT1003N 56
rút tiền khiến họ mất thời gian. Nhƣng nói chung. Trong những cuộc họpkhông một công nhân nào dám nêu đề xuất tăng lƣơng chỉ với một lý do là sợ bị đuổi việc. Bác Đông có nói rằng cách đây không lâu bác đƣợc tăng lƣơng từ 1,1triệu/tháng lên 1,5triệu/tháng nhƣng khi lĩnh lƣơng thì chỉ nhận đƣợc 1,1triệu; ngƣời này đã trực tiếp hỏi thẳng Giám đốc thì đƣợc biết rằng phòng kế toán không làm văn bản tăng lƣơng, sau đó mới nhanh chóng làm một văn bản sơ sài rằng bác Đông đƣợc tăng lƣơng lên 1,5triệu/tháng (theo nhƣ lời của chú Đại nói thì kế toán định ăn chặn 400.000đồng tiền lƣơng của họ).
Nhận xét:
Nhân sự trong kho đều là ngƣời chƣa có kinh nghiệm do đó công tác quản lý và kiểm soát hàng tồn kho là khá thấp không tránh khỏi hiện tƣợng mất hàng. Lƣơng thƣởng luôn là động lực để công nhân hăng hái làm việc nhƣng tại
Công ty TNHH Phát triển Thƣơng mại NewStar lại chƣa chú trọng đến vấn đề đó lắm khiến cho công nhân viên cảm thấy bức xúc và điều này có thể khiến cho nhân viên nhanh chóng rời khỏi Công ty, hoặc nếu nhƣ có ở lại thì năng suất lao động mà họ tạo ra chắc chắn sẽ thấp mà hiệu quả lại không cao. Công ty cần quan tâm hơn đến vấn đề này trong tƣơng lai.