Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông cho bia Tiger tại thị trường miền Bắc
3.4. Các chính sách hỗ trợ
Chính sách về vốn: Do là một công ty có vốn đầu tư nước ngoài, nên nguồn lực tài chính của APB là khá hùng hậu, có thể đảm bảo cho công ty luôn đầu tư mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh cho hoạt động truyền thông. Thế nhưng, cần biết rằng trong kinh doanh, tiền không bao giờ là thừa. Vì vậy, công ty nên có chính sách thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài. Việc cổ phần hoá, phát hành cổ phiếu để huy động vốn cũng là một ý hay ban giám đốc công ty có thể tính tới. Với việc huy động được nhiều vốn hơn, công ty hoàn toàn có thể tính đến việc mở rộng sản xuất, hoặc tăng khả năng chi phối các kênh phân phối, tạo lợi thế cạnh tranh.
Kiến nghị đối với nhà nước: là một công ty sản xuất ngành hàng đồ uống có cồn, những hoạt động của công ty phải đặt dưới sự kiểm soát của cơ quan chính quyền sở tại và các cơ quan chức năng có liên quan. Ngoài việc xây dựng mối quan hệ với các tổ chức đó công ty còn phải đề xuất những kiến nghị có lợi cho công ty, đồng thời có lợi cho chính quyền cho việc giải quyết những vướng mắc của họ.
Nhà máy của công ty đóng tại Thường Tín, Hà Nội, một khu công nghiệp có khá nhiều công ty lớn, có thể nói vấn đề ô nhiễm môi trường là vấn đề lớn tại địa bàn, công ty có thể đầu tư cho các hoạt động về môi trường tại đó
Kiến nghị đối với công ty: hiện tại công ty hoạt động khá hiệu quả trên thị trường nhưng trên thực tế các bộ phận phòng ban trong công ty chưa có sự phối hợp chặt chẽ với nhau, vì vậy công ty nên có chính sách nhằm làm tăng sự đoàn kết trong công ty tạo nên một tập thể vững mạnh. Trong các đợt tổng kết thường niên hay giữa các quý, hay các ngày kỷ niệm, công ty cần có nhiều hơn các hoạt động chung giữa các phòng ban. Nên có những nội quy được quy định cho các thành viên trong công ty có sự hỗ trợ tương tác lẫn nhau, không nên để tình trạng phòng này gây khó dễ cho phòng khác.
Hiện tại các thiết bị trong văn phòng tương đối đầy đủ để phục vụ cho công việc của nhân viên, tuy nhiên khi các thiết bị xảy ra hỏng hóc thì không nhanh chóng được sửa chữa, các phòng ban cấp trên nên có những chính sách ngắn gọn tạo thuận lợi cho nhân viên làm việc.
Kết luận
Quãng thời gian gần chục năm qua đã chứng kiến những thành công lớn về mặt truyền thông Marketing cho thương hiệu bia Tiger của công ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội). Cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường đồ uống có cồn tại miền Bắc Việt Nam, nhiều cơ hội được mở ra cho dòng sản phẩm bia cao cấp trong đó có bia Tiger. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng là nhiều khó khăn và thách thức do cạnh tranh
ngày càng khốc liệt hơn. Nhu cầu đặt ra là phải có những kế hoạch hoàn thiện và thay đổi để chiến lược truyền thông Marketing phù hợp hơn với tình hình hiện tại.
Trước yêu cầu đổi mới này, đòi hỏi các công ty bia nói chung và công ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) nói riêng phải đổi mới trong cách tư duy, cách làm truyền thông để không chỉ duy trì mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng, đạt được mục đích đề ra. Đặc biệt trong giai đoạn toàn cầu hoá hiện nay, nhiều tập đoàn bia lớn trên thế giới dần gia nhập vào thị trường Việt Nam, mức độ cạnh tranh giữa các thương hiệu bia là ngày càng gay gắt. Chính vì vậy, hoàn thiện hoạt động truyền thông Marketing cho thương hiệu bia Tiger là một yêu cầu bức thiết đối với Công ty TNHH Nhà máy Bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) để có thể đứng vững trên thị trường.
Những giải pháp nêu trên trong chuyên đề sẽ có ý nghĩa thiết thực đối với công ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương trong việc hoàn thiện hoạt động truyền thông Marketing cho thương hiệu bia Tiger hiện nay và trong tương lai.
Trong quá trình thực tập, tôi đã được cán bộ trong phòng Marketing của công ty TNHH Nhà máy bia Châu Á – Thái Bình Dương (Hà Nội) tận tình giúp đỡ, tôi xin chân thành cảm ơn.
Tôi cũng xin gửi tới Giáo sư, Tiến sỹ Nguyễn Văn thường, người đã hướng dẫn, giúp đỡ tôi rất nhiều để thực hiện chuyên đề lòng biết ơn sâu sắc !