II. Công tác QTNS tại Côngty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội
6. Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động trong công ty:
động trong công ty:
6.1. Nội dung
Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động là một trong những chế độ −u đãi CBCNV làm việc trong các cơ quan đơn vị. Mỗi một cơ quan đơn vị đều có biện pháp nâng cao hiệu quả lao động khác nhau tuỳ vào quy mô lớn nhỏ của công ty hay tính chất quan trọng đối với công việc. Các nhà quản lý luôn luôn mong muốn công nhân của mình làm việc hăng hái có trách nhiệm và tinh thần đoàn kết. Do vậy họ phải tạo mọi điều kiện để nâng cao lao động tạo bầu không khí làm việc tốt kích thích sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát minh sáng chế…nâng cao biện pháp sử dụng máy ;móc thiết bị và duy trì lòng trung thành. Để thực hiện đ−ợc các yêu cầu trên các nhà quản lý đã tìm r a biện pháp nhằm đánh vào tâm lý của ng−ời lao động thông qua hai hình thức:
Kích thích về vật chất Kích thích về tinh thần
6.2. Thực tế công tác nhằm nâng cao hiệu quả lao động a. Kích thích về vật chất:
*Hệ thống tiền l−ơng: Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội thực hiện việc trả l−ơng theo quy chế khoán nội bộ, khoán đến từng ng−ời lao động. Tuỳ vào quy mô của công trình, công ty đều có mức khoán nhất định khoán thoe qui chế khoán nội bộ sau đó giao cho đơn vị thực hiện. Với khối l−ợng công việc đã đ−ợc xác định , nếu ta làm tốt nhanh kịp tiến độ công trình sẽ thu đ−ợc lợi nhuận cao và ng−ợc lại. Nh− vậy với hình thức khoán nội bộ Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội đã khai triệt để khả năng của ng−ời lao động kích thích tính tự giác sáng tạo, đ−a công ty lên một tầm cao mới. Đối với cán bộ lãnh đạo chủ chốt của công ty áp dụng biện pháp tính theo thời gian
L−ơng cơ bản = HSML x 316.300đ x Ni + phụ cấp chức vụ 22
Trong đó:HSMLi: hệ số mức l−ơng của ng−ời thứ i Ni: ngày công
* Tiền th−ởng
Tính tích cực của tiền th−ởng đã đ−ợc Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội áp dụng rất có hiệu quả. Hàng năm tuỳ vào kết quả hoạt động sản xuất công ty luôn trích tiền lập quỹ khen th−ởng dùng để phân phối cho nhân viên. Quỹ này đ−ợc công ty sử dụng phân phát cho những đơn vị hay cá nhân đã có thành tích trong quá trình quản lý sản xuất hay các ngày lễ tết. Số tiền này cũng có thể đ−ợc trích ra tặng cho những đơn vị cá nhân đạt những bằng khen…
b. Kích thích về tinh thần:
Bên cạnh biện pháp kích thích về vật chất thông qua hai hình thức trả l−ơng và tiền th−ởng. Biện pháp kích thích về tinh thần là yếu tố không thể thiếu nếu thiếu nó hiệu quả nâng cao lao động sẽ không cao. Ngoài hình thức trả l−ơng và th−ởng Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội cũng luôn chú ý đến đời sống tinh thần của CBCNV. Cụ thể: Sau mỗi đợt tổng kết xét thấy đơn vị hay cá nhân nào có thành tích xuất sắc công ty đều phong tặng bằng khen. Quyền lợi và
thoả −ớc lao động (có quyết định kèm theo). Bên cạnh đó hàng năm Giám đốc Công ty kết hợp với tr−ởng các đơn vị trực thuộc phối hợp với công đoàn tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát, hơn hết công ty luôn quan tâm chăm lo đến đời sống của CBCNV trong toàn công ty. Khi ng−ời lao động có khó khăn đột xuất ( ốm đau, mất mát, cha mẹ ng−ời thân ốm lâu ngày hoặc mất ) thì đ−ợc công ty trợ cấp khó khăn đột xuất một số tiền giúp đỡ gia đình công nhân. Khi ng−ời lao động ốm đau đ−ợc ytế chăm sóc ban đầu. Công ty có trách nhiệm đ−a đi viện, đ−ợc khám chữa bệnh theo bảo hiểm ytế. Những ngày nghỉ ốm đ−ợc bảo hiểm xã hội trả l−ơng theo quy định của chế độ bảo hiểm. Ngoài ra hoạt động thi tay nghề nâng bậc l−ơng đối với công nhân sản xuất trực tiếp luôn đ−ợc chú trọng…
6.3 Nhận xét:
Công tác này này nhằm nâng cao hiệu quả lao động tại Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội đ−ợc thực hiện đã đem lại kết quả cao tạo điều kiện kích thích tăng năng xuất lao động, sự chuyên cần tận tụy đối với công việc và lòng trung thành của toàn bộ CBCNV trong công ty. Những biện pháp này đ−ợc áp dụng rất chặt chẽ, hợp lý mang lại hiệu quả cao. Cụ thể: hệ thống tiền l−ơng đ−ợc công ty áp dụng rất khoa học đã khai thác triệt để tiềm năng của con ng−ời. Đối với công nhân sản xuất công ty áp dụng hình thức khoán nội bộ, khoán đến từng ng−ời lao động, thực hiện ph−ơng châm " làm nhiều h−ởng nhiều, làm ít h−ởng ít, không làm không h−ởng ". Đối với cán bộ quản lý công ty áp dụng tính l−ơng theo thời gian.
B. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu t− Xây lắp Th−ơng mại Hà Nội: