Hạ thấp chi phí nhằm hạ giá bán sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (Trang 67 - 68)

V. Một số chỉ tiêu đánh giá công tác tiêu thụ sản phẩm

1. Về phía Chi nhánh

1.5. Hạ thấp chi phí nhằm hạ giá bán sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của

của Chi nhánh trên thị tr−ờng.

Giá thành là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh khách quan của mọi hoạt động nó có quan hệ với hiệu quả kinh doanh, số l−ợng sản phẩm tiêu thụ và chính sách định giá bán sản phẩm của doanh nghiệp. Giảm giá thành sản phẩm nhất là đối với các sản phẩm cùng loại với đối thủ cạnh tranh trên thị tr−ờng có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Mặt khác trong cạnh tranh thị tr−ờng thì chiến l−ợc giá cả là một chiến l−ợc phổ biến ở mỗi quốc gia mà mức thu nhập của dân c− còn ch−a caọ Định giá bán thấp hơn đối thủ cạnh tranh do có chi phí thấp hơn, nếu nh− biện pháp có hiệu quả cao thì không những giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ mà còn chiếm đ−ợc thị phần trong ngành. Nh−ng để đảm bảo đ−ợc hoạt động kinh doanh có hiệu quả, giá bán ra của Chi nhánh phải bù đắp đ−ợc chi phí và có lợi nhuận.Vì vậy, để hạ thấp đ−ợc giá bán sản phẩm Chi nhánh phải tìm cách hạ thấp đ−ợc các yếu tố chi phí sau:

• Giảm chi phí l−u khọ

Kho bãi cho các sản phẩm là một vấn đề hết sức quan trọng nó cũng tốn một khoản chi phí đáng kể cho công tác bảo quản nàỵ Để giảm đ−ợc chi phí này Chi nhánh cần phải thực hiện tốt việc thực hiện chính xác các hợp

thực hiện chính xác điều này thì thời gian l−u kho của sản phẩm sẽ giảm đi và nó có tác dụng giảm chi phí l−u khọ

• Hạ thấp c−ớc phí vận tảị

Hạ thấp c−ớc phí vận tải làm căn cứ để hạ giá bán sản phẩm cũng là một biện pháp tích cực đ−ợc đẩy mạnh công tác thụ tiêu thụ sản phẩm của bất kỳ một doanh nghiệp nàọ Với Chi nhánh vấn đề này cũng khó, vì tuy đặc điểm của sản phẩm không cồng kềnh, việc chuyên chở vận chuyển bốc dỡ dễ dàng. Nh−ng để giảm chi phí này Chi nhánh cần phải xác định rõ xem chọn ph−ơng tiện vân chuyển nào cho phù hợp đ−ờng sắt hay đ−ờng bộ đòi hỏi Chi nhánh phải hết sức linh hoạt bởi vì nếu vận chuyển đ−ờng sắt thì lợi hơn về giá cả vận chuyển và số l−ợng trên một lần vận chuyển nh−ng ng−ợc lại rất tốn kém về số lần bốc dỡ. Còn nếu vận chuyển bằng ô tô thì số l−ợng chuyến nhiều nh−ng tiện lợi về số lần bốc dỡ.

Phấn đấu hạ giá bán sản phẩm là biện pháp tích cực sẽ tăng cạnh tranh trên thị tr−ờng, đẩy mạnh công tác tiêu thụ đặc biệt là tiêu thụ cho Công ty, Công ty lớn và các dự án lớn của Nhà n−ớc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)