Theo giấy phép hành nghề kinh doanh số "93/BXD-CSKD" ngày 04/04/1997 do Bộ xây dựng cấp, Công ty xây dựng 319 có năng lực ngành nghề nh− sau:
- Xây dựng công trình công nghiệp, Dân dụng tới quy mô lớn; nhóm A - Xây dựng công trình thủy lợi: Đê, đập, hồ chứa n−ớc, hệ thống t−ới tiêụ
- Xây dựng công trình giao thông: Đ−ờng bộ tới cấp 1, sân bay, bến cảng.
- Lắp đặt thiết bị cơ - điện - n−ớc công trình, kết cấu và cấu kiện phi tiêu chuẩn, đ−ờng dây và trạm biến áp điện.
- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đắp nền, đào đắp công trình. - Thi công các loại mỏng; khoan phun vữa xi măng - Hoá chất - Thi công bằng ph−ơng pháp khoan nổ mìn các công trình hồ. - Sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng
- Kinh doanh vật t− vật liệu xây dựng.
Ngoài ra còn: Giấy phép khảo sát, dò tìm, xử lý bom mìn - vật nổ số 1768/BQP ngày 23/06/1999 do Bộ Quốc phòng cấp, Quyết định cho phép sử dụng vật liệu nổ công nghiệp do Tổng cục CNQP và kinh tế cấp.
Nh− vậy Công ty xây dựng 319 có ngành nghề kinh doanh rộng tạo ra khả năng nhận thầu thi công và thực hiện khá đa dạng về chủng loại công trình và chủng loại công việc xây dựng.
Cùng với điều đó đối t−ợng phục vụ của công ty cũng đa dạng và thuộc nhiều khu vực khác nhau nên trong quá trình tìm kiếm thông tin và tạo lập quan hệ cần nắm bắt đ−ợc đặc điểm khác biệt và có biện pháp tiếp thị phù hợp với từng đối t−ợng phục vụ. Thêm vào đó với năng lực ngành nghề đa dạng tạo ra lợi thế về khả năng thắng thầu của công ty trong việc thực hiện các loại hợp đồng trọn gói và hợp đồng chìa khoá trao taỵ
2. Đặc điểm về máy móc thiết bị và nguyên vật liệu:
Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh là bộ phận của tài sản cố định có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài và có đặc điểm tham gia vào nhiều chu trình sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất bị hao mòn dần dần và chuyển dịch từng phần vào chi phí sản xuất-kinh doanh, hình thái vật chất ban đầu đ−ợc giữ nguyên cho đến lúc h− hỏng.
Do đặc điểm ngành xây dựng là một ngành sản xuất vật chất đặc thù, chu kỳ sản xuất th−ờng kéo dài, khối l−ợng công việc lớn đòi hỏi phải sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị khác nhaụ Vì vậy, để tham gia thi công xây lắp công ty phải có nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau và đủ lớn t−ơng xứng với yêu cầu của công việc.
Với năng lực hiện có về máy móc thiết bị (bảng 1) công ty hoàn toàn có khả năng tự chủ cao trong sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra một cách liên tục, độc lập đáp ứng đ−ợc yêu cầu về máy móc thiết bị thi công của bên mời thầụ
Tuy nhiên, với năng lực máy móc hiện có nh− trên chỉ giúp công ty giành đ−ợc −u thế khi tham gia tranh thầu những công trình có giá trị vừa và nhỏ ở thị tr−ờng trong n−ớc. Còn đối với những công trình có giá trị lớn khi có sự tham gia tranh thầu của các nhà thầu n−ớc ngoài cũng nh− khi tham gia tranh thầu các gói thầu ở thị tr−ờng n−ớc ngoài thì năng lực máy móc thiết bị của công ty lại thiếu đồng bộ, công nghệ lạc hậu so với đối thủ.
Thêm vào đó do cơ chế quản lý ch−a hợp lý, nôn nóng khi xét duyệt dự án đầu t− lớn nh− dây truyền thi công đ−ờng bộ nhất là trong giai đoạn đầu t− trạm trộn Lu Đầm thể hiện việc nghiên cứu không thấu đáo thị tr−ờng, chủng loại thiết bị và thời điểm đầu t− kết hợp với việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chuyên dùng, thiếu kinh nghiệm. Qua 3 năm triển khai dự án đầu t− máy móc thiết bị thi công đ−ờng giá trị lớn (trên 45 tỷ) nh−ng hiệu quả rất thấp, nhất là trạm trộn và máy rải, lu lốp chiếm gần 18 tỷ giá trị đầu t− nh−ng qua 3 năm mới tham gia làm ra sản phẩm trộn rải bê tông atphan ch−a đến 6 vạn tấn - tức cả dây chuyền trộn-rải-lu đầm mới khấu hao ch−a đ−ợc 50 triệụ Gánh nặng lãi vay ảnh h−ởng nghiêm trọng đến việc hạch toán sản xuất kinh doanh.
Đây là yếu tố đầu vào chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn khoảng 60%-70% tổng giá trị công trình. Chất l−ợng, độ an toàn của công trình phụ thuộc rất lớn vào chất l−ợng của nguyên vật liệụ
Bảng 1: Thiết bị của Doanh nghiệp
TT Loại và mã hiệu N−ớc
SX
Số L−ợng
(Cái)
Công suất Thông số KT chính
I Ôtô các loại 86
1 Ôtô KRAZ 3256b L. Xô 23 240CV 12 Tấn
2 Ôtô KAMAZ - 55111 L. Xô 10 210 CV 13 Tấn 3 Ôtô MAZ - 5549;5551 L. Xô 10 180 CV 8 - 10 Tấn
4 Ôtô IFA - W50 Đức 1 125 CV 5 Tấn
5 Ôtô ZIL - 555;130 L. Xô 5 150 CV 5 Tấn 6 Ôtô téc GA3 - 53 L. Xô 2 115 CV 2 Tấn 7 Ôtô G. phóng CA3102K2 - 5 TQ 35 139 CV 5 Tấn
II Máy xúc, đào các loại L. Xô 15
1 Máy xúc dầu bánh lốp - ZL40B TQ 1 2. 2M3 2 Máy xúc dầu bánh lốp TO 18; T156 L. Xô 2 130 CV 1. 2 - 1. 5 M3 3 Máy xúc SAMSUNG HQ 4 130 CV 0. 6 - 0. 8 M3
4 Máy xúc HITACHI Nhật 1 130 CV 1. 2 M3
5 Máy đào bánh xích CAT - 330B Mĩ 1 222 CV 1. 5 M3 6 Máy đào bánh xích EO - 4224 L. Xô 4 108 CV 1 M3 7 Máy đào bánh lốp ROBEX - 220W - 2 HQ 2 139 CV 0. 85 M3
III Máy ủi, san đầm, lu 32
1 Máy ủi T170M; T130; DT75 L. Xô 12 75-170
2 Máy ủi KOMMATSU Nhật 5 160 CV
3 Máy san tự hành KOMMATSU GD 611A -
GD521A Nhật 2 155 CV
4 Máy đầm rung SD - 180 Mĩ 1 230 CV 35 Tấn 5 Máy đầm rung BITELLI - C100 AL Ytaly 2 105 CV 25 Tấn 6 Máy đầm lốp DY - 16B L. Xô 1 240 CV 25 Tấn 7 Máy lu bánh lốp - RG - 248 Ytaly 1 65KW 25 Tấn 8 Máy lu bánh thép các loại Nhật ý 5 6 – 10 Tấn 9 Máy lu rung SD - 175 D Mĩ 1 230 CV 17. 5 Tấn
TT Loại và mã hiệu N−ớc SX
Số L−ợng
(Cái)
Công suất Thông số KT chính
11 Máy lu rung SD - DYNAPAC Nhật 1 85 CV 20 Tấn
IV Cần trục các loại 12
1 Cần trục lốp các loại L. Xô 8 75 - 180 9 – 125 Tấn 2 Cần trục xích DEK 251 L. Xô 1 108 CV 25 Tấn 3 Cần trục tháp KB 403; 308 L. Xô 2 30KW 5 – 8 Tấn
4 Cẩu giàn KMS L. Xô 1 160KW 10 Tấn
V Máy công cụ 65
1 Máy tiện vạn năng L. Xô 2 3- 10KW
2 Máy khoan BMK - 4 L. Xô 4 5. 5 KW D102mm
3 Máy khoan CBY - 100H L. Xô 1 D102mm
4 Máy ép khí các loại L. Xô 6 4. 5 – 20 m3/ph 5 Máy phát điện 125 L. Xô 4 125KVA
6 Máy phát điện POLYMA Đức 2 38KVA 7 Máy phát điện KOPUTA Nhật 1 1. 2KW
8 Máy bơm n−ớc các loại L. Xô 12 10-40 m3/h 9 Máy hàn xoay chiều L. Xô 13 17KW;34
10 Máy uốn, cắt sắt TQ 4
11 Máy đóng cọc L. Xô 1 1. 2 Tấn
12 Dàn ép cọc EC 60 - EC 100 L. Xô 2 60 – 100 Tấn
13 Máy trộn bê tông TQ 10 350lít - 500lít
14 Máy tuốt thép CMK 357 L. Xô 2
15 Máy mài 2 đá 3B 633 L. Xô 1 4KW
16 Máy ép bấc thấm Mĩ 1
17 Máy dải nhựa đ−ờng BITILLI - BB 670 Ytaly 2 119 CV 500 Tấn/ca 18 Máy dải BT átphan MITSIMOTO Nhật 1 85 CV 250 Tấn/ca
VI Các trạm và thiết bị khác 47
1 Trạm átphan SD 80 Đức 1 80 Tấn/h
2 Dây chuyền đúc cống ly tâm VNam 2 50KW D1000-2000 3 Trạm nghiền sàng CM8; CMD 186 L. Xô 3 15-33 m3/h 4 Trạm nghiền sàng Nordberg P. Lan 1 150T/h 100 m3/h 5 Giáo chồng các loại D54 - D76 VNam 12 bộ
6 Giáo xây 200 m2 các loại D42 VNam 13 bộ 7 Tầu thuyền các loại L. Xô 2 8 Bộ đầm dùi + đầm bàn các loại L. Xô 2 9 Bộ máy búa phá bê tông TQ 10
TT Loại và mã hiệu N−ớc SX
Số L−ợng
(Cái)
Công suất Thông số KT chính 11 Thuỷ bình AX - 1S Đức 2 12 Mia + Th−ớc NIVA Đức 4 13 Máy dò mìn (TC-91, TM88, M-95, EL1032A2, EW-1505) Mỹ -TQ - Đức 12 14 Bộ đồ lặn Mỹ -TQ 8
15 Dây chuyền sản xuất xi măng đồng bộ TQ 01 16 Dây chuyền sản xuất gạch (lò Tuynel) Việt Nam 01
Nh− vậy việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu cùng với một hệ thống cung ứng nguyên vật liệu tốt sẽ góp phần nâng cao chất l−ợng công trình giảm chi phí sản xuất.
Đối với Công ty xây dựng 319, tận dụng khai thác đ−ợc các nguyên vật liệu cho thi công các công trình là ph−ơng trâm của công tỵ Khai thác nguyên vật liệu theo ph−ơng châm này vừa tránh đ−ợc chi phí vận chuyển bốc rỡ vừa đảm bảo đ−ợc nhu cầu kịp thời cho thi công. Từ đó góp phần giảm giá dự thầu xây lắp. Để làm đ−ợc điều đó công ty luôn cố gắng tạo lập và duy trì mối quan hệ với các nhà cung ứng trên địa bàn hoạt động của mình để có đ−ợc nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất l−ợng mà vẫn tiết kiệm đ−ợc chi phí, thu mua với giá phù hợp, đồng thời tích cực tìm kiếm những đối tác cung ứng mớị
3. Đặc điểm về lao động
Lao động trong xây lắp là nhân tố quyết định nhất trong quá trình sản xuất với các ngành khác, lao động trong xây lắp không ổn định, thay đổi theo thời vụ hoạt động trên địa bàn rộng khắp.
Bảng 2. Cán bộ kỹ s−, kỹ thuật và nghiệp vụ của doanh nghiệp
Số năm trong nghề
STT Cán bộ chuyên môn
và KT theo nghề l−ợng 5 năm 10 năm 15 năm Số Đã có kinh nghiệm Qua các công trình Tổng số 291 47 114 130 Quy mô lớn cấp I 1 Kỹ s− xây dựng 49 15 19 15 Quy mô lớn cấp I 2 Kỹ s− thuỷ lợi 24 4 8 12 Quy mô lớn cấp I 3 Kỹ s− cầu đ−ờng 20 2 10 8 Quy mô lớn cấp I 4 Kỹ s− mỏ, khoan nổ, trắc đạc 8 5 3 Quy mô lớn cấp I 5 Kỹ s− động lực+ Cơ khí, máy 13 7 6 Quy mô lớn cấp I 6 Kỹ s− cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mô lớn cấp I 7 Kỹ s− điện + Cấp thoát n−ớc 8 3 5 Quy mô lớn cấp I 8 Cử nhân kinh tế + TCKT 33 10 14 9 Quy mô lớn cấp I 9 Các loại kỹ s− khác 26 3 11 12 Quy mô lớn cấp I 10 Trung cấp 85 11 29 45 Quy mô lớn cấp I
11 Sơ cấp + Cán sự 18 5 13 Quy mô lớn cấp I
Trong công tác đấu thầu lao động là một trong các tiêu chuẩn để nhà thầu xét thầu nó có ảnh h−ởng đến việc thắng thầu hay không của tổ chức xây dựng. Nh− vậy muốn giành thắng lợi khi tham gia dự thầu tổ chức xây dựng phải có một đội ngũ công nhân thực sự có năng lực, trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, phải có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng lực trong việc quản lý và thực hiện hợp đồng.
Hiện nay, Công ty xây dựng 319 có 1.227 cán bộ công nhân viên. Trong đó, số cán bộ có trình độ từ đại học trở lên chiếm 15,32% số cán bộ có trình độ trung cấp chiếm 6,9%, lực l−ợng công nhân sản xuất chiếm 76,28%, không có công nhân có tay nghề bậc 1 và bậc 2. Với cơ cấu lao động nh− vậy có thể thấy công ty có một lực l−ợng lao động với chất l−ợng t−ơng đối cao, có sự chuyên môn hoá theo ngành nghề (Bảng 3). Tạo ra −u thế cạnh tranh khi tham gia đấu thầụ
Bảng 3: Công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp
STT Công nhân theo nghề Số
l−ợng Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Tổng số 936 287 305 267 70 7 I Công nhân XD 241 96 73 57 15 1 Mộc, nề, sắt, bê tông 134 53 37 30 14 2 Sơn, vôi, kính 40 14 10 9 7 3 Lắp ghép cấu kiện, đ−ờng ống 29 5 11 9 4 4 CN Chuyên ngành đ−ờng bộ 51 24 15 9 3
II Công nhân cơ giới 264 62 108 74 20
1 Đào, xúc, ủi, san, cạp, gạt, lu 93 27 28 25 13 2 Cần trục lốp, xích 10 1 4 4 1 3 Cần trục tháp dài 9 1 4 2 2 4 Vận hành máy các loại 22 3 7 8 4 5 Lái xe ôtô 152 30 65 35 22
III Công nhân cơ khí 262 43 84 100 28 7
1 Hàn, rèn, tiện, nguội 107 21 27 35 12 2 2 Thợ điện, n−ớc 70 14 25 28 3 3 Sửa chữa cơ khí 59 8 15 22 9 5
IV CN sản xuất vật liệu 49 23 7 15 4
Khoan đá, bắn mìn 49 23 7 15 4
V Công nhân khảo sát 59 24 17 15 3
Trắc đạc 59 24 17 15 3
Tổng hợp 61 39 16 6
Tuy nhiên, đi sâu vào nghiên cứu cụ thể chất l−ợng nguồn lao động của công ty có thể thấy: do ph−ơng pháp quản lý của công ty còn mang nặng tính bao cấp cứng nhắc thiếu linh hoạt đã làm giảm tính năng động tích cực cũng nh− tính tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc và của chính ng−ời lao động, nhiều cán bộ công nhân viên có t− t−ởng vụ lợi, cục bộ, làm đến đâu biết đến đó, không quan tâm đến lợi ích lâu dài của tập thể, của cộng đồng dẫn đến kết quả là:
- Bộ máy quản lý các phòng ban công ty cũng nh− các đơn vị không hợp lý mô hình tổ chức cồng kềnh, chất l−ợng cán bộ phần lớn ch−a đáp ứng yêu cầu quản lý trong cơ chế thị tr−ờng chi phí quản lý lớn nh−ng hoạt động kém hiệu quả.
- Lực l−ợng cán bộ quản lý xí nghiệp, đội, chủ công trình ch−a chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, phần lớn tr−ởng thành theo ph−ơng thức đề bạt trong cơ chế bao cấp không đ−ợc kiểm nghiệm thực tế trình độ quản lý chuyên môn không t−ơng xứng với yêu cầu công việc đảm nhận, đ−ợc mặt này thì mất mặt khác.
- Cán bộ kỹ thuật thụ động thiếu ý thức trách nhiệm trình độ chuyên môn nghiệp vụ hụt hẫng thiếu ý thức phấn đấu, học hỏị Công tác đào tạo cán bộ nhất là cán bộ trẻ ch−a đ−ợc quan tâm đúng thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gây tâm lý không an tâm công tác.
- Lực l−ợng công nhân lành nghề yếu và không đồng bộ giữa các ngành nghề, loại thợ bậc thợ nơi cần thì thiếu, nơi có thì thiếu việc làm.
Chính những tồn tại đó công ty ch−a tạo dựng đ−ợc một tác phong doanh nghiệp đặc thù của Bộ quốc phòng, ch−a phát huy đ−ợc sức mạnh tập thể cũng nh− những nguồn lực sẵn, có ch−a tạo ra đ−ợc một môi tr−ờng hấp dẫn thu hút lực l−ợng cán bộ và công nhân có tay nghề caọ
4. Năng lực tài chính.
Năng lực tài chính là một chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hồ sơ