xuất kinh doanh của mình để để ra biện pháp sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất. Các cơ quan chủ quản cấp trên phải tạo mọi điều kiện cho Công ty đợc tự chủ trong việc quản lý và sử dụng, trong đầu t xây dựng và đổi mới TSCĐ. Mặt khác bản thân công ty phải biết tận dụng sáng tạo, sự nhiệt tình của đội ngũ lao động tiên phong trong việc tạo ra của cải vật chất cho xã hội.
II. Điều kiện để thực hiện việc sử dụng có hiệu quả TSCĐ của Công ty. Công ty.
1. Từ phía Nhà nớc.
Nhà nớc quan tâm giúp đỡ và đầu t vốn cho ngành Mây tre đan để đổi mới công nghệ, xem xét và ban hành mức đầu t vốn cho từng ngành đặc biệt là Công ty.
2. Từ phía Công ty
Công tác cán bộ đào tạo
Kết hợp phơng châm của Bộ để hoàn thiện bộ máy tổ chức thực sự có hiệu quả từ các phòng ban chức năgn đến công nhân viên theo phơng thức khoa học, hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ chủ chốt thực sự có năng lực, trình độ để có thể đảm đ-
để xác định đúng đắn nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài, xác định đợc những khâu then chốt, phân công công việc vụ thể hợp lý cho từng bộ phận và nhân viên dới quyền, nhạy cảm và năng động, có khả năng tiếp thu những kiến thức mới nắm bắt kịp thời những thông tin diễn biến về thị trờng, khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại và vận dụng có hiệu quả vào hoàn cảnh cụ thể của mình.
Hiện nay trình độ đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty còn rất hạn hẹp và không tơng xứng. Để giữ vững và khắc phục tình trạng khan hiếm cán bộ công nhân kỹ thuật công ty phải có kế hoạch vào chơng trình đào tạo tại đơn vị mình cho cán bộ để họ có chuyên môn và quản trị kinh doanh.
Dùng ngời không chỉ khai thác kiến thức cua rhọ, mà pảhi thờng xuyên bồi dỡng kiến thức cho họ để nâng cao trình độ cho họ. Công ty phải thờng xuyên mời chuyên gia giỏi về kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ về truyền đạt hoặc cử cán bộ đi dự hội thảo về kinh tế kỹ thuật.
Đổi mới kỹ thuật và công nghệ
Căn cứ vào mục tiêu hiện có và mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới và tơng lai mà tìm hiểu, nghên cứu và có kế hoạch đầu t thích đáng phù hợp với thiết bị công nghệ hiện đại, tiên tiến. Việc đầu t có thể từng bớc đầu t vào khâu thiết yếu nhất đầu t vào công đoạn sản xuất ròi tiến hành nâng cấp hoàn chỉnh quy trình công nghệ mới, phù hợp và đáp ứng thị hiếu, nhu cầu của khách hàng và ngời tiêu dùng trong nớc và ngoài nớc.
áp dụng chế độ thuởng, phạt để khuyến khích các cán bộ kỹ thuật có sáng kiến mới trong qúa trình nghiên cứu để họ có thêm nhều những phát minh mới, khoa học hơn phục vụ cho việc đổi mới nâng cao chát lợng sản phẩm. Đồng thời, phải có chế độ thởng, phạt để khuyến khích cho các phân xởng sản xuất có chất l- ợng tốt, sức tiêu thụ cao. Chế độ thởng theo lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm đợc áp dụng cho tất cả các bộ phận, để mỗi bộ phận, mỗi ngời lao động phấn khởi và chủ động hơn trong sản xuất, tạo điều kiện kích thích nhu cầu làm việc khoa học của
họ từu đó cho thấy khả năng thu hồi đợc vốn trong sản xuất kinh doanh nhanh chóng hơn rất nhều.
Kết luận
TSCĐ là tài sản của doanh nghiệp nó giữ vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh của Công ty Mây tre Hà nội nói riêng và các doanh nghiệp nói chung . TSCĐ là cơ sở vật chất trực tiếp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghệp, nó có mặt trong công tác quản lý, công tác bán hàng, nó có mặt trong tất cả các hoạt động của Công ty, TDCĐ có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài nên việc quản lý, sử dụng chúng một cách phù hợp có ảnh hởng rất lớn tới công việc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty Mây tre Hà nội đã trang bị cho em kiến thức thực tiễn về công tác quản lý, sử dụng TSCĐ tại một đơn vị, đồng thời giúp em củng có vốn kiến thức đã học đợc trong nhà trờng và tạo cơ hội cho em hiểu biết thêm về thực tế.
Trên cơ sở những điều đã đợc học và nhìn thấy tại Công ty Mây tre Hà nội, em đã chọn đề tài thực trạng tổ chức sử dụng TSCĐ, những kiến nghị nhằm bổ sung cho công tác quản lý TSCĐ ngày càng hoàn thiện hơn nữa để có thể phục vụ tốt cho công việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên do có sự hạn chế về thời gian cũng nh kiến thức nên trong phạm vi bài viết này không tránh khỏi những sai sót, vì vậy em mong đợc sự chỉ bảo và hớng dẫn của thầy (cô), cũng nh các cô (chú) taok Công ty Mây tre Hà nội.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1 Phần I: Cơ sở lý luận của việc tổ chức quản lý tài
sản cố định
2