c. Thương hiệu
4.1.4.Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không
4.1.4. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không Hàng Không
4.1.4.1.Mục tiêu
BH 4.1 : Mục tiêu tài chính của công ty năm 2010 -2011
Tt Diễn giải Đvt 2010 2011
1 Vốn điều lệ Trđ 26.000 26.000
2 Tổng doanh thu Trđ 199.579 210.742
2.1 Thu từ hoạt động kinh doanh chính Trđ 196.147 207.279
Ủy thác xuất nhập khẩu Trđ 8.486 8.656
Bán hàng Trđ 182.656 192.345
Đại lí vé máy bay Trđ 1.445 1.546
Cho thuê văn phòng Trđ 3.560 4.750
2.2 Thu khác Trđ 3.432 3.445
Thu hoạt động tài chính Trđ 3.432 3.445
Thu khác Trđ 0 0
3 Tổng chi phí Trd 188.314 197.736
5 Lợi nhuận sau thuế Trd 7.307 8.012 ( Nguồn : kế hoạch kinh doanh của AIRIMEX)
Mục tiêu đầu tiên là đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu trang thiết bị chuyên ngành và dịch vụ hàng không nhằm góp phần thực hiện nhiệm vụ vận chuyển hàng không an toàn và có hiệu quả.
Mục tiêu thứ hai là mở rộng quy mô tiếp thị , thông tin để nhập đúng chủng loại chuyên ngành hàng không , chất lượng cao, giá cả phù hợp và tiết kiệm ngoại tệ. Hiện nay thế giới có nhiều hãng máy bay kỹ thuật cao sản xuất các loại trang thiết bị phục vụ cho các máy bay, sân bay, mặt khác trong các loại hàng mà công ty nhập vào cũng có một số mặt hàng chỉ có thể do một hãng sản xuất độc quyền cung cấp nhưng cũng có một số mặt hàng chỉ có thể được cung cấp bởi nhiều hãng khác nhau. Do vậy, mở rộng quy mô tiếp thị còn giúp công ty tăng khả năng lựa chọn tối tác, tổ chức đấu thầu cung cấp hàng hóa để tìm được đối tác có lợi nhất cho công ty.
Mục tiêu thứ ba là kịp thời thanh toán máy bay, trang thiết bị hoặc đại tu nhằm tận thu ngoại tệ. Hiện nay vẫn còn có một số máy bay nhập từ lâu để phục vụ chiến tranh, do đó nếu thấy nó không còn phù hợp nữa thì phải nhanh chóng thanh lý hoặc đại tu.
Mục tiêu thứ tư là nâng cao uy tín, hình ảnh của công ty trên thị trường để càng ngày có nhiều khách hàng biết tới công ty hơn nữa.
Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên