c. Thương hiệu
4.1.2Những hạn chế và tồn tạ
Tuy các giải pháp marketing công ty đưa ra đã phần nào thể hiện được vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng nó vẫn còn những yếu điểm và những hạn chế.
− Công tác nghiên cứu thị trường và dự báo nhu cầu của công ty còn hạn chế . Điều này thể hiện thông qua việc có nhiều cơ hội kinh doanh của công ty đã bị bỏ qua và công ty chưa thực sự chú trọng tới những mảng thị trường còn nhiều tiềm năng trong nền kinh tế Việt Nam như các hoạt động kinh doanh nhập khẩu để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng thông qua việc nghiên cứu thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng , theo đó,công ty sẽ không trực tiếp kinh doanh mà có thể chủ động gợi mở cơ hội kinh doanh với những doanh nghiệp khai thác trong ngành khác . Nếu họ đồng ý thì có thể đây là một cơ hội cho doanh nghiệp thực hiện việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu của mình. − Nhu cầu về hàng hóa nhập khẩu chủ yếu do khách hàng tự tìm đến công ty , điều này
khẳng định uy tín của công ty trên thương trường nhưng công ty cũng còn thiếu chủ động trong việc kinh doanh bằng cách tạo ra những mặt hàng, gợi mở nhu cầu cho khách hàng .
− Các mối quan hệ mà công ty có chủ yếu vẫn là các văn phòng đại điện ở nước ngoài chứ chưa phải là mối quan hệ trực tiếp.Do đó , việc đàm phán , ký kết hợp đồng bị kéo dài, giá cả của hợp đồng cao và chịu nhiều chi phí dịch vụ.
− Công tác quảng bá thương hiệu còn nhiều hạn chế mới chỉ xoay quanh quảng cáo trên tạp chí hàng không và trên website.Nhưng hoạt động quảng bá trên website còn rất
nghèo nàn chưa cung cấp các sản phẩm tiên tiến, tính năng sản phẩm để gợi mở nhu cầu cho khách hàng.
− Công tác phân phối vẫn còn hạn chế ,ngoài trụ sở chính tại Hà Nội thì hiện nay công ty đã có một chi nhánh tại đường Trường Sơn, Quận Tân Bình thành phố Hồ Chí Minh cạnh sân bay Tân Sơn Nhất. Song chi nhánh này vẫn chưa có quyền tiến hành các thủ tục hải quan với tư cách là một pháp nhân độc lập mà mọi giấy tờ , văn bản chính phải được ủy quyền của AIRIMEX Hà Nội. Hiện nay công ty đang cố gắng để hoàn thành nốt thủ tục khắc phục vấn đề này.
− Đội ngũ nhân viên cho bộ phận marketing còn chưa được chú trọng .Kinh phí cho hoạt động marketing cũng còn eo hẹp.
− Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn thấp chưa đáp ứng được nhu cầu kinh doanh hiện nay . Nếu như trước năm 2005 vốn chủ sở hữu của công ty là 4,5 tỷ đồng thì sang năm 2006 khi đã cổ phần hóa vốn chủ sở hữu tăng lên 20 tỷ đồng và có tăng qua các năm tiếp theo.Nhưng mức vốn nhu vậy thì rõ ràng còn hạn hẹp và làm cho công ty nhiều lúc rơi vào tình trạng bị động trong kinh doanh , nhiều cơ hội kinh doanh không thể thực hiện được do thiếu vốn. Do đó nhu cầu tăng vốn chủ sở hữu của công ty là rất cao , nó góp phần cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng mạnh mẽ hơn.