- Về mặt bằng kinh doanh.
4.3.2.Đối với doanh nghiệp.
Chương 4 Các kết luận và giải pháp nhằm làm tăng doanh thu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
4.3.2.Đối với doanh nghiệp.
Trong những năm vừa qua, TCT đã áp dụng nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng hoạt động SXKD. Tăng cường đầu tư cho kinh doanh, chủ động tìm kiếm các thị trường đầu vào và thị trường đầu ra để đạt được hiệu quả cao nhất ….Để đảm bảo chi phí đầu vào, ổn định giá cả hàng hoá, tăng sức canh tranh của sản phẩm.. Bên cạnh những thành tựu to lớn đã đạt được, TCT vẫn có một số tồn tại, yếu kém chưa khắc phục được. Nhiều yếu tố chưa ổn định, thiếu bền vững, thiếu cơ sở cho sự phát triển lâu dài và là thách thức lớn đối với TCT trong quá trình phát triển đi lên. Nhưng nhìn chung, những tồn tại đó hầu hết là do các yếu tố khách quan bên ngoài gây ra.
Qua nghiên cứu kết quả SXKD của TCT trong những năm vừa qua, chúng ta đã thấy được phần nào những thành tựu cũng như hạn chế của TCT trong hoạt động SXKD. Với những hiểu biết của cá nhân em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm khắc phục một số tồn tại trước mắt của TCT, góp phần nhỏ bé của mình vào việc xây dựng kế hoạch SXKD của TCT để có thể đạt kết quả cao hơn nữa trong những năm tới.
- Chính sách sản phẩm
Để các sản phẩm có thể bán chạy trên thị trường, cạnh tranh tốt với những DN nước ngoài thì trước hết phải có sự thay đổi ngay trong chính sách sản phẩm hàng hoá của TCT. Bên cạnh việc TCT cần giữ gìn chất lượng sản phẩm, không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, đưa chất lượng sản phẩm của TCT đạt tiêu chuẩn quốc tế thì TCT cần phải xây dựng hệ thống hàng hoá phong phú, hợp mới thị yếu của người tiêu dùng. Để làm được điều đó TCT cần:
+ Tiến hành phân tích, đánh giá sản phẩm. Phân tích, đánh giá ưu - nhược điểm của sản phẩm so với yêu cầu của thị trường và so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm… Từ đó, Công ty sẽ có những biện pháp hoàn thiện, nâng cao chất lượng, mẫu mã… cho phù hợp với nhu cầu trên thị trường, phát huy những mặt mạnh, khắc phục những hạn chế để có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh và dành được thị phần ổn định trên thị trường.
+ Nâng cấp cải tiến những thiết bị đã cũ, đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại với công nghệ cao phục vụ hoạt động SXKD của TCT. Đồng thời TCT cũng nên chú trọng vào việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề cho người lao động.