TỒN KHO HÀNG THÁNG SO VỚI SẢN LƯỢNG BÁN RA

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm booster của công ty AFIEX (Trang 51 - 52)

CHƯƠNG 4 LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 4.1 TÓM TẮT KẾ HOẠCH VÀ TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG

TỒN KHO HÀNG THÁNG SO VỚI SẢN LƯỢNG BÁN RA

BÁN RA 11% 39% 27% 20% 32% 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Tháng 07/2006 Tháng 08/2006 Tháng 09/2006 Tháng 10/2006 Tháng 11/2006 Tháng 12/2006 Tháng %

Nguồn: Báo cáo giá thành sản phẩm các tháng của bộ phận SX&KD điện máy, điện tử - Công ty AFIEX

Về quản lý chất lượng trong đơn vị sản xuất

Nguyên vật liệu chính được thu mua từ thủ kho từng là nhân viên kỹ thuật của đơn vị sản xuất nên được đảm bảo chất lượng tương đối tốt và đồng nhất .

Nguyên vật liệu sau khi được chế tạo thành thành phẩm được kiểm tra chất lượng trước khi xuất ra thị trường.

Công nhân phân xưởng hiện tại chưa sử dụng bản mô tả công việc cho việc sản xuất sản phẩm nhưng mỗi người được phân công chuyên làm một phân đoạn nhất định nên tiến độ làm cũng như chất lượng sản xuất công đoạn được kỹ thuật viên đánh giá tốt.

Tình hình huy động nguồn vốn trong việc thực hiện kế hoạch

Bộ phận SX&KD điện máy, điện tử trực thuộc công ty AFIEX vì thế nguồn vốn của bộ phận cũng trực thuộc nhiều vào tổng công ty. Đây là một công ty nhà nước trực thuộc khối SX&KD, sản xuất có hiệu quả ngay từ khi mới hình thành, gây được nhiều cảm tình và tin cậy đối với các ngân hàng, được cho vay bằng hình thức tín chấp, và sẽ được cổ phần hoá trong tương lai gần (2007) vì thế vấn đề huy động nguồn vốn cho việc sản xuất kinh doanh không gặp nhiều khó khăn miễn sao đơn vị thuyết trình được hiệu quả của kế hoạch.

Phân tích tình hình nhân sự

Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm Booster của công ty AFIEX giai đoạn 2005 - 2006

Đây là một bộ phận sản xuất và hoạt động kinh doanh có hiệu quả, vì thế lương công nhân tương đối cao (gần 1.500.000 đ/người/tháng) và công nhân được hưởng đầy đủ các khoản phúc lợi, bảo hiểm. Đời sống công nhân ổn định và được hưởng các khoản thưởng thêm vào các dịp lễ, tết và các sinh hoạt vui chơi vào các ngày lễ hội. Điều này tạo tâm lí ổn định, phấn khởi cho nhân viên, hài lòng với công việc hiện tại, chính sách quản lí của cấp trên vì thế năng suất công việc được nâng cao, tinh thần đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trong nội bộ được hình thành.

Trình độ nhân sự trong tổ chức

Bảng 4.4: Trình độ nhân sự trong bộ phận SX&KD Booster AFIEX

Chức danh Trình độ

Trưởng bộ phận Đại học

Phó bộ phận Công nhân 5/7

Thủ kho Chứng chỉ nghề

Công nhân Chứng chỉ nghề

Giao hàng - Tiếp Thị Trung cấp

Nhân viên kỹ thuật Công nhân 3/7

Nhân viên bảo hành Chứng chỉ nghề

Kế toán Đại học

Tài xế 12/12

Bán hàng Trung cấp

Nguồn: Bảng lương bộ phận SX&KD điện máy, điện tử - Công ty AFIEX Độ tuổi trung bình: 25 tuổi.

Tuổi nghề trung bình: 6 năm

Nguồn nhân sự chủ yếu từ trường: Trung học Kinh Tế Kỹ Thuật An Giang.

Đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên: Nhân viên không được tập huấn thường xuyên về kỹ thuật mà chủ yếu là tự nâng cao tay nghề và nghiên cứu sản phẩm qua quá trình làm việc. Nhìn chung, nguồn nhân sự của bộ phận đã tương đối phù hợp với yêu cầu SX&KD sản phẩm Booster AFIEX. Tuy nhiên, việc thiếu nhân viên kỹ thuật có trình độ cao để nghiên cứu và phát triển sản phẩm đã làm cho sản phẩm chậm được cải tiến, và tận dụng phát triển các lợi thế hiện tại của sản phẩm.

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm booster của công ty AFIEX (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)