d. Một vài đánh giá về hoạt động của Casino:
2.1. Những giải pháp đối với BênViệt Nam trong cơng ty liên doanh du lịch
quốc tế Hải Phịng:
a. Bên Việt Nam cần cĩ kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động Việt Nam thay thế chuyên gia nước ngồi theo điều lệ liên doanh. Xuất phát điểm của vấn đề này là do lương của đội ngũ chuyên gia này quá lớn, đồng thời đây là những cán bộ kỹ thuật quan trọng của cơng ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phịng, vì vậy việc xây dựng đội ngũ cán bộ thay thế là người Việt Nam là thực sự cần thiết, nĩ khơng những tạo hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn tạo cho bên Việt Nam tập hợp được một đội ngũ cán bộ ký thuật đơng
đảo, cĩ đủ khả năng làm chủ cơng ty tạo đối trọng với Bên Nước ngồi. Đội ngũ
lao động Việt Nam cần được đào tạo cĩ bài bản, cĩ kế hoạch rõ ràng để thực hiện được mục tiêu thay thế đội ngũ chuyên gia nước ngồi này. Đồng thời, cơng ty cần phải cĩ kế hoạch đưa đội ngũ cán bộ Việt Nam sang tập huấn tại nước ngồi về loại hình kinh doanh này, cĩ như thế thì mới cĩ thể đảm nhiệm tốt phần việc của chuyên gia nước ngồi. Chính nhờ xây dựng một đội ngũ nhân viên kỹ thuật này mà vai trị của Bên Việt Nam trong cơng ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phịng được nâng cao rõ rệt, đồng thời tạo sự hể trọng của Bên Nước ngồi dành cho Việt Nam. đây là một trong những giải pháp hữu ích nhằm phát huy vai trị của Bên Việt Nam trong cơng ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phịng, đồng thời nĩ cũng tạo hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của cơng ty.
b. Bên cạnh việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật đủ mạnh để thay thế chuyên gia nước ngồi, Bên Việt Nam phải luơn chú ý xây