II/ Thực trạng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà n−ớc từ năm 1992 đến nay
2.1.Một số thành công ban đầu mà cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà n−ớc đem lại:
Nhà n−ớc đem lại:
* Kết quả của cổ phần hoá:
a) Đối với doanh nghiệp:
Nhìn chung, doanh nghiệp là đối t−ợng đ−ợc lợi nhiều nhất từ chính sách cổ phần hoá. Hầu hết các doanh nghiệp khi chuyển sang công ty cổ phần đều hoạt động có hiệu quả hơn tr−ớc xét tổng thể trên các mặt doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, tích luỹ vốn…Nhiều doanh nghiệp đã thoát ra khỏi tình trạng nợ nần, phá sản, khắc phục đ−ợc những hạn chế do cơ chế quản lý cũ nh− nạn tham nhũng, lãng phí trong sản xuất, sự thiếu trách nhiệm trong lao động, quản lý trì trệ, yếu kém…
Kết quả hoạt động của 15 doanh nghiệp đã đ−ợc Cổ phần hoá tr−ớc năm 1998 là rất khả quan. Những lợi ích mà Cổ phần hoá mang lại cho doanh nghiệp đ−ợc thể hiện rất rõ qua những con số sau:
Báo cáo hoạt động năm 1999 của 20 doanh nghiệp đã Cổ phần hoá có thời gian hoạt động trên 1 năm cũng cho thấy những số liệu rất khả quan, cụ thể nh− sau:
Doanh thu tăng bình quân gần 2 lần: Điển hình công ty cổ phần Cơ điện lạnh năm 1999 đạt 178 tỷ đồng, gấp gần 4 lần so với tr−ớc khi Cổ phần hoá ; công ty cổ phần bông Bạch Tuyết năm 1999 đạt 86 tỷ đồng, gấp 1,5 lần so với tr−ớc khi Cổ phần hoá...
Lợi nhuận tăng bình quân hơn 2 lần, cổ tức bình quân đạt 1- 2%/tháng.
Vốn tăng gần 2,5 lần (bao gồm cả tích luỹ từ lợi nhuận và thu hút thêm vốn đầu t− từ bên ngoài) : Nổi bật là công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Long An vốn tăng 5 lần; công ty cổ phần Việt Phong vốn tăng 2,4 lần…
Ngoài những lợi ích kinh tế kể trên, khi Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà n−ớc còn có thêm những lợi ích khác góp phần tích cực vào việc năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Thứ nhất: Năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên nhờ đ−ợc bổ sung nguồn vốn l−u động và đầu t− đổi mới công nghệ. Về nguyên tắc, tất cả số tiền bán cổ phiếu, sau khi trừ đi các chi phí sẽ đ−ợc điều chuyển để bổ sung vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh.
Thứ hai: Doanh nghiệp có quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh. Sự chuyển đổi này đã hạn chế thấp nhất những can thiệp thô bạo, phi kinh tế của các cơ quan công quyền, hạn chế các chỉ đạo vốn có của một doanh nghiệp Nhà n−ớc .
Thứ ba: Doanh nghiệp đã có đ−ợc một cách quản lý mới mang tính dân chủ. Với việc Cổ phần hoá , doanh nghiệp đã chuyển từ doanh nghiệp Nhà n−ớc sang công ty cổ phần, cũng có nghĩa là xác định vai trò chủ nhân tập thể. Hội đồng quản trị sẽ thực sự làm chủ công ty với động lực lợi nhuận, vì lợi ích của các cổ đông (trong đó có chính mình), thay mặt các cổ đông và đ−ợc các cổ đông bầu lên chứ không phải ai khác.
b) Đối với Nhà n−ớc:
Lợi ích đầu tiên mà Nhà n−ớc thu đ−ợc từ chính sách Cổ phần hoá là phần thuế thu đ−ợc từ các công ty cổ phần tăng hơn so với khi còn là doanh nghiệp Nhà n−ớc, tất cả các công ty Cổ phần
ngân sách tăng bình quân 2 lần so với tr−ớc khi Cổ phần hoá : cụ thể nh− CTCP cơ điện lạnh tăng gần 3 lần, công ty Cổ phần sơn Bạch Tuyết tăng 2,7 lần…
Theo số liệu của 17 công ty cổ phần, Nhà n−ớc đã thu đ−ợc 377.244 triệu đồng từ các nguồn sau:
Tiền thu về bán cổ phần: 30.207 triệu đồng
Phần lợi tức của Nhà n−ớc tại các công ty Cổ phần : 6.905 triệu đồng
Lãi tiền vay mua chịu cổ phần của CBCNV: 522 triệu đồng Về huy động vốn: Tại thời điểm Cổ phần hoá tr−ớc 31/12/1999, 370 doanh nghiệp Cổ phần hoá có giá trị phần vốn Nhà n−ớc là 1.349 tỷ đồng, qua thực hiện Cổ phần hoá đã thu hút thêm 1.432 tỷ đồng, đồng thời Nhà n−ớc cũng đã thu lại đ−ợc 714 tỷ đồng để đầu t− vào các doanh nghiệp Nhà n−ớc và giải quyết một số chính sách cho ng−ời lao động trong doanh nghiệp Nhà n−ớc thực hiện Cổ phần hóa
Phần vốn Nhà n−ớc tại các doanh nghiệp Cổ phần hoá khi xác định lại, nhìn chung đều tăng từ 10-50% so với giá trị ghi trên sổ sách. Nh− vậy, khi Cổ phần hoá vốn Nhà n−ớc không bị mất đi, đ−ợc bảo toàn mà còn tăng thêm.
Ngoài những lợi ích trên, từ kết quả cổ phần hoá, hàng năm Nhà n−ớc không còn tốn một khoản ngân sách lớn để bù đắp cho các doanh nghiệp Nhà n−ớc thua lỗ, cán cân thu chi của Nhà n−ớc đ−ợc cân bằng hơn. Hệ thống các cơ quan quản lý Nhà n−ớc đ−ợc hoàn chỉnh và gắn với mục tiêu của nền kinh tế. Chính cơ chế tạo chuyên môn hoá dẫn đến sự thay đổi về trình độ quản lý đạt mức cao. Nhà n−ớc có điều kiện quản lý nền kinh tế thông qua các chính sách vĩ mô.
Cổ phần hoá đã đặt cơ sở cho thị tr−ờng vốn ra đời bằng việc ra mắt Uỷ ban chứng khoán quốc gia và Trung tâm giao dịch
chứng khoán vừa qua, làm cơ sở để Nhà n−ớc kiểm soát lạm phát. L−ợng tiền l−u thông trong xã hội trong t−ơng lai gần sẽ chuyển một phần vào thị tr−ơng vốn, thực hiện tái đầu t− trên diện rộng hoặc tập trung vốn giải quyết các công trình trọng điểm của Nhà n−ớc.
c) Đối với ng−ời lao động:
Có thể nói, nhờ Cổ phần hoá mà ng−ời lao động đã trở thành ng−ời chủ thực sự của doanh nghiệp xét theo cổ phần mà họ sở hữu. Qua Cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà n−ớc , tất cả ng−òi lao động trong doanh nghiệp bằng các nguồn vốn tự có, quỹ phúc lợi của doanh nghiệp đ−ợc phân bổ và cả vốn riêng của cá nhân, đều có thể tham gia mua cổ phần tại công ty, xí nghiệp đ−ợc cổ phần hoá.
Với việc góp vốn này, ng−ời lao động , từ công nhân trực tiếp sản xuất đến vị giám đốc, đều có thể trở thành ng−ời chủ thực sự đối với doanh nghiệp, đ−ợc tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào việc lập ph−ơng h−ớng kế hoạch, chiến l−ợc kinh doanh của doanh nghiệp với quyết tâm và ý chí chung là gặt hái đ−ợc hiệu quả cao nhất, tốt nhất.
Trong thực tế, các doanh nghiệp Nhà n−ớc đ−ợc Cổ phần hoá bảo đảm việc làm và thu nhập của ng−ời lao động ổn định và có chiều h−ớng tăng lên. Do mở rộng sản xuất, số lao động ở các doanh nghiệp này tăng bình quân 12%. Thu nhập của ng−ời lao động làm việc tai các công ty cổ phần tăng bình quân hằng năm gần 20% (ch−a kể thu nhập từ cổ tức). Điển hình trong năm 1999, ng−ời lao động tại công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển có thu nhập 4 triệu đồng/ng−ời/tháng bằng gần 3 lần so với tr−ớc khi Cổ phần hoá; công ty cổ phần Ong mật TP.HCM đạt 1,3 triệu đồng/ng−ời/tháng bằng 2,6 lần so với tr−ớc khi Cổ phần hoá…
Việc đầu t− vào các công ty cổ phần, nói chung ng−ời lao động đã thu đ−ợc lợi tức cao hơn gửi tiết kiệm và vốn của họ trong công ty tăng gấp 1,5-2 lần so với lúc mới mua cổ phiếu. Do lãi cao đã bổ sung thêm vào vốn, đến nay giá trị cổ phần ng−ời lao động sở hữu bình quân tăng gấp 2-3 lần, đặc biệt có những công ty tăng tới 4-5 lần nh− Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh và Công ty Cổ phần Đại lý liên hiệp vận chuyển.
Là chủ nhân thực sự trong Công ty Cổ phần , ng−òi lao động đã nâng cao tính chủ động, ý thức kỷ luật, tinh thần tự giác, tiết kiệm trong lao động sản xuất, góp phần làm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp ngày một nâng cao, mang lại lợi ích thiết thực cho bản thân mình, công ty, Nhà n−ớc và xã hội.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});