M: tháng ( Month A: Tài sản (asse t) D : Ngày (Day) L : Nợ : Liability
3.1. Định hướng hoạt động huy động vốn của NHTMCP Quân độ
Căn cứ vào mục tiêu có tính đến các điều kiện thuận lợi và khó khăn nội tại, khả năng thực hiện NHTMCP Quân đội xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2005–2008 với các định hướng sau:
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 - Vốn chủ sở hữu 590 750 950 1150 +Vốn điều lệ 450 570 700 850 + Vốn bổ sung 140 180 250 300 - Vốn huy động 6000 7500 9000 11000 - Tổng tài sản 7500 9000 11000 14000 - Tổng dư nợ 4300 5400 6500 8000 + Tỷ lệ nợ quá hạn <1,2% <1,2% <1% <1% - LNTT (sau khi đã trích dự phòng) 120 150 190 235
Nguồn: bỏo cỏo chiến lược kinh doanh giai đoạn 2005-2008
Trong đó, hoạt động huy động vốn luôn là một trong những hoạt động trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Căn cứ vào thực lực của mình, những đặc thù trong điều kiện kinh tế xã hội và xu thế phát triển của nền kinh tế cũng như yêu cầu phát triển của NHTM CP Quân đội, sau đây là định hướng huy động vốn của NHTM CP Quân đội:
Một là, thực hiện những cải tiến trong hệ thống phõn phối. Khụng ngừng củng cố, nõng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thoả món tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản ngõn hàng của khỏch hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn;
Tiếp tục hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng tại Hội sở và cỏc chi nhỏnh, tạo tiền đề cho việc mở rộng cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh cú chất lượng cao, được thực hiện khộp kớn từ đú nõng dần sức cạnh tranh của ngõn hàng trong hoạt động dịch vụ.
Hai là, mở rộng cỏc hỡnh thức huy động vốn, ngõn hàng cú thể đưa ra cỏc hỡnh thức tiền gửi tiết kiệm hoặc tiền gửi cú kỳ hạn nhưng lại cú một số thuộc tớnh của tiền gửi khụng kỳ hạn, chủ động khai thỏc những nguồn mới,
làm cho ngõn hàng ớt lệ thuộc vào cỏc nguồn, nhúm nguồn tiền gửi hay biến động.
Ba là, nõng cao chất lượng, dịch vụ thanh toỏn, cải tiến, hiện đại hoỏ trong hệ thống thanh toỏn theo hướng giảm sự ràng buộc vào cỏc giấy tờ, tăng an toàn trong hoạt động thanh toỏn gúp phần củng cố lũng tin của khỏch hàng.
Bốn là, điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian phự hợp với việc sử dụng, đảm bảo vốn trung và dài hạn, đỏp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản cú thời hạn dài, ngăn ngừa cỏc rủi ro cú thể gặp phải thụng qua cỏc giải phỏp mang tớnh định hướng như: làm tăng tớnh ổn định của nguồn vốn; thực hiện chế độ bảo hiểm tiền gửi; tăng khả năng kiểm soỏt độ nhạy cảm của tài sản và nguồn vốn và kiểm soỏt khe hở lói suất; tăng khả năng hoỏn đổi kỳ hạn giữa cỏc tài sản và nguồn vốn sao cho thớch hợp.
Năm là, tiến hành phõn đoạn thị trường theo những tiờu thức khỏc nhau (như phõn loại theo địa bàn, điều kiện kinh doanh vựng, tập quỏn tiờu dựng, mức độ cạnh tranh.v.v.) để từ đú xõy dựng chiến lược sản phẩm, giỏ cả, phõn phối.v.v. thớch hợp cho từng phõn đoạn thị trường.
Sỏu là, thực hiện trả lói cho cỏc tiền gửi và ỏp dụng hệ thống lói suất mang tớnh cạnh tranh. Giảm bớt việc vay vốn với chi phớ cao trờn thị trường liờn ngõn hàng, tạo ra sự chủ động hoàn toàn về vốn;
Những định hướng này để trở thành hiện thực cần áp dụng một số các giải pháp.
3.2. Giải phỏp