IV. Một số chỉ tiêu có ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí.
5. Về mở rộng khai thác thị tr−ờng.
Công ty không ngừng việc mở rộng thị tr−ờng hoạt động của mình thông qua việc tìm hiểu các thông tin về thị tr−ờng qua catalo, tivi, báo chí và các mô hình khác. Dự án đã hoàn thành đặc biệt là qua các đối thủ cạnh tranh vì từ đây có thể lựa chọn cho Công ty tiến hành phát triển mở rộng thị tr−ờng hoạt động.
Đồng thời Công ty cũng phái có chính sách quảng cáo, tham gia các hội chợ tr−ng bày sản phẩm trong các ngành cơ khí, để tạo cơ hội cho bạn hàng trong và ngoài n−ớc biết đến sản phẩm và năng lực của Công tỵ
Nói chung, mỗi Công ty có cách nhìn nhận và h−ớng đi cho riêng mình, ngoài các giải pháp phải đạt mỗi Công ty còn có các giải pháp riêng cho từng nghành nghề, chẳng hạn Công ty cơ khí 120 có bộ máy tổ chức tốt lực l−ợng lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân
trong Công ty rất cao đem lại lợi ích về tinh thần cho ng−ời lao động, nên ng−ời công nhân rất tin t−ởng về cách lãnh đạo của nhà máỵ Ngoài các giải pháp trên Công ty còn tạo ra uy tín và sản phẩm mà Công ty sản xuất ra tạo lợi thế lớn cho Công ty, các Công ty khác đang có ý định hợp tác liên doanh với Công ty thì rất tin t−ởng vào Công ty và cấp lãnh đạo của Công tỵ
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra phải đạt chất l−ợng cao nên thị tr−ờng kinh doanh lại càng cần thiết và phù hợp với sản phẩm. Cấp lãnh đạo đã sàng lọc phân loại tr−ờng, chọn thị tr−ờng kinh doanh vì sản phẩm của Công ty rất đa dạng nên cấp lãnh đạo chỉ đạo nên đầu t− vào các lĩnh vực mà lợi thế Công ty tạo ra rất lớn, còn các sản phẩm ít có lợi thế cạh tranh thì không nên đầu t− vào thị tr−ờng.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng rất tốt các giải pháp trên, nên Công ty đã tạo ra lợi thế, uy tín lớn đối với Tổng Công ty cơ khí, bộ giao thông vận tảị Nhìn chung đại đa số các nhà máy đều có giải pháp riêng cho Công ty của mình nh−ng đều nằm trong các giải pháp chung theo quy luật của Công tỵ Còn về Công ty cơ khí 120 thì dựa vào tính thực tế của công việc mới đ−a ra các giải pháp, các giải pháp đó th−ờng mang tính thực dụng luôn đi sát với công việc.
Nói chung các Công ty đều phải có ph−ơng h−ớng và giải pháp trong các năm tới để từ đó đề ra các mục tiêu tr−ớc mắt cần phải đạt.
Còn Công ty cơ khí 120 đề ra giải pháp nhằm giúp Công ty đứng vững và phát triển một cách toàn diện hơn. Chính các giải pháp trên đã giúp Công ty đúc kết đ−ợc các thời kỳ cần gấp rút các công việc để đạt đ−ợc mục tiêu cần thiết, giúp Công ty phân tích tình hình chung của Công tỵ Có thâu tóm đ−ợc nh− vậy thì Công ty mới đạt đ−ợc mục tiêu đề rạ Ngoài ra còn có thể tránh đ−ợc các sai sót th−ờng gặp phải ở các Công ty khác.
Trong thực tế, các giải pháp trên đều đ−ợc Công ty vận dụng nh−ng nhìn chỉ vận dụng đựơc một cách t−ơng đối chứ ch−a triệt để. Vì vậy kết quả vẫn ch−a đạt đ−ợc cao nhất mà chỉ đạt đ−ợc mức trên trung bình mà thôị
Khi đ−a ra giải pháp trên vì khi Công ty có bộ máy tổ chức tốt, lực l−ợng lao động dồi dào, cán bộ lãnh đạo có trình độ cao biết cách phân công lao động cho hợp lý.
Cán bộ có trình độ học vấn cao nên về mặt tổ chức có thể làm tăng thu nhập cho công nhân và toàn Công ty . Đồng thời tạo uy tín để cho các đối tác đang có ý định hợp tác, liên doanh với Công ty tin t−ởng hơn, đồng thời biết phân loại thị tr−ờng có nên đầu t− vào thị tr−ờng nào thị tr−ờng nào có lợi hơn, thị tr−ờng nào không nên đầu t−.
Trong thực tế việc ứng dụng lại là một lĩnh vực phức tạp vì th−ờng xảy ra các sai lệch về kỹ thuật nên mức độ vận dụng vẫn không đ−ợc cao hơn.
Công ty cần phải duy trì và giữ vững sự phát triển có hiệu quả này để Công ty cơ khí 120 ngày càng vững mạnh để góp phần vào công cuộc xây dựng đổi mới của đất n−ớc
Kết luận
Trong những năm vừa qua, đặc biệt là những năm gần đây,Công ty cơ khí 120 đã có những b−ớc phát triển đáng kể góp phần vào việc xây dung đất n−ớc nói chung và thủ đô Hà Nôị nói chung. Những công trình mà Công ty tham gia đã đ−ợc mọi cơ sở trên cả n−ớc chấp nhận, đ−ợc đánh giá chất l−ợng huy ch−ơng vàng khẳng định vị trí xứng đáng, đảm bảo cho uy tín của Công ty nói riêng và tổng công ty vận tải nói chung.
Công ty đ−ợc thành lập phù hợp với sự đổi mới của đất n−ớc hiện naỵ Nó phục vụ cho công cuộc” Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất n−ớc”.
Trong những năm gần đây giá trị sản l−ợng của Công ty tăng một b−ớc đáng kể, tạo ra khoản doanh thu đóng góp một phần nghĩa vụ với Nhà n−ớc và cấp trên.
Tạo ra đ−ợc một khối l−ọng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trông Công ty, đáp ứng một phần nhu cầu ngày càng tăng của xã hộị
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến việc mở rộng và khai thác thị tr−ờng hoạt động, tổ chức tốt bộ máy quản lý, nâng cao căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn làm cho Công ty ngày càng vững mạnh.
Nhìn chung Công ty cơ khí 120 đã hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giải quyết đ−ợc nhiều vấn đề đặc biệt là công ăn việc làm cho ng−ời lao
với nội dung chuyên đề
Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những ph−ơng pháp phân tích, nghiên cứụ Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mô hình quản ly của công ty với các chức năng của các phòng ban, xí nghiệp, công ty đã đạt đ−ợc kết quả tốt với sản l−ợng năm sau cao hơn năm tr−ớc. Công ty ngày càng lớn mạnh thu nhập của ng−ời lao động cũng đ−ợc tăng dần cùng sự phát triên của công tỵ
Với nguần lợi nhuận thu đ−ợc của quá trình kinh doanh tạo điều kiện cho đầu t− tái sản xuất và diện mạo của công ty ngày càng đ−ợc thị tr−ờng biết đến thể hiện bằng ba huân ch−ơng lao động phần th−ởng cao quý mà nhà n−ớc tặng th−ởng
Cùng chứng chỉ I SO 9000 mà tổ chức chất l−ợng quốc tế của Pháp đã cấp cho công ty cơ khí 120.
Với những giải pháp về tổ chức sắp xếp lại tổ chức cho phù hợp. Công việc phải đ−ợc giải quyết kịp thời không tồn đọng. Thông tin phải thông suốt
Trình độ của cán bộ công nhân luôn đ−ợc bồi d−ỡng th−ờng xuyên để đáp ứng nhu cầu mớị Đầu t− đúng lúc đúng chỗ tạo điều kiện mở mang sản xuất đáp ứng yêu cầu thị tr−ờng
Những kiến ghị công ty cần có những kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ cho công nhân trực tiếp sản xuất, để có thể làm ra những mặt hàng có yêu cầu kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa
Tích cực hơn nữa trong nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ng−ời lao động. Tạo môi tr−ờng làm việc tốt để ng−ời lao động phát huy hết khả năng của mình
Nếu công ty vận dụng hết khả năng của mình thì kết quả đạt đ−ợc sẽ còn cao hơn nữạ thành tích của công ty không chỉ dừng lại ở ba huân ch−ơng lao động mà nhà n−ớc chao tặng. Doanh thu của công ty còn cao hơn nữạ