IV. Một số chỉ tiêu có ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí.
5. Về hoạt động sản xuất kinh doanh
Thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của Bộ giao thông vận tải phấn đấu đạt giá trị tổng sản l−ợng là 30 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2001 đạt mức tăng tr−ởng so với năm 2001 là 1,6 lần. Công ty dthực hiện tốt đúng quy định của Nhà n−ớc về các chế độ. Tiếp tục tìm kiếm viẹc làm cho ng−ời lao động, phấn đấu doanh thu đạt theo kế hoạch là 400 triệu, tăng mức thu nhập bình quân cho công nhân viên từ 1 triệu trở lên.
Phải liên tục đổi mới các lĩnh vực về tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với quy địn của Công tỵ Mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh trong cả n−ớc, không ngừng tổ chức, mở rộng liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài n−ớc, để thực hiệncông tác có đấu thầu các dự án lớn. Phải mạnh dạn chủ động nhận và lập hồ sơ đấu thầu các công trình lớn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Liên tục tìm tòi xâm nhập trong thị tr−ờng nhằm tìm đối tác, dự án có vốn đầu t− n−ớc ngoài phải đảm bảo quyền lợi cho mỗi bên theo quy định của pháp luật Việt nam. Tiếp tục đầu t− thiết bị máy móc, nâng cao năng lực của cán bộ để mở rộng thị tr−ờng kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
IỊ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CK 120
1.Về mặt tổ chức
Đối với lao động phải th−ờng xuyên tổ chức các cuộc thi đua tay nghề để nâng cao tay nghề của công nhân sau khi tổ chức thi tay nghề thì phải có sự sắp xếp lại tay nghề của công nhân trong từng tổ, đảm bảo hợp lý, đạt năng suất trong quá trình sản xuất đối với mọi công việc nhằm ổn định chất l−ợng cũng nh− trong chế độ thi công.
nghiệp vụ, chủ động và năng động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với các cá nhân và tập thể trong và ngoài n−ớc để mở rộng phát triển sản xuất.
Cần thiết phải có sự sắp xếp lại, tăng c−ờng năng lực công tác của phòng kế hoạch, nghiệp vụ, tr−ớc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tình hình mớị
- Bố trí lại cán bộ kỹ thuật theo sát các công trình trong thi công để kịp thời chấn chỉnh về kỹ thuật, chất l−ợng sản phẩm. Hiệu chỉnh kịp thời các biện pháp kỹ thuật cho từng ca sản xuất.
- Đối với các bộ phận nghiệp vụ quản lý từng b−ớc ổn định nghiệp vụ, phân công trách nhiệm cụ thể.
Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến khi nghiệm thu công trình, giải quyết khẩn tr−ơng chính xác công việc hàng ngày,tránh những chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý ở các bộ phận, phòng ban, phân x−ởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng cao chất l−ợng sản phẩm.
Giữ vững đoàn kết thống nhất giữa Đảng uỷ chính quyền công đoàn và đoàn thanh niên trong Công tỵ
với sự phát triển của lực l−ợng sản xuất con ng−ời luôn đ−ợc đặt ở vị trí trung tâm của quá trình sản xuất là chủ thể của quá trình sản xuất kinh tế xã hộị Đào tạo bồi d−ỡngnâng cao trình độ ng−ời lao động là cơ sở thực hiện chiến l−ợc “Phát huy nhân tố con ng−ời trong thời đại mới” của đảng của nhà n−ớc
Đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên là một hành động nhằm không ngừng nâng cao trình độ lý luận cũng nh− kiến thức thực tế, tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành có hiệu quả mọi công việc đ−ợc giaọ
Việc đào tạo cán bộ công nhân viên phải dựa trên cơ sở xác đinh mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, trong từng thời kỳ. Trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên hiện có trong công tỵ để xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết cụ thể sát sao với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mớị
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trính sản xuất(lao động), máy móc thiết bị tác động vào đối t−ợng lao động là nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm. Trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tiển thể hiện ph−ơng pháp làm việc khoa học, sự thành thạo, khéo léo trong công việc sẽ quyết định đến việc nâng cao năng suất lao động, chất l−ợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đội ngũ cán bộ của công nhân viên mặc dù đã qua đào tạo, có năng lực trình độ. Nh−ng trong cơ chế thị tr−ờng hiện nay vẫn còn thiếu sự năng động, sáng tạọ
trong việc thực hiện nhiệm vụ, tổ chức cồng kênh, chồng chéo không mang lại hiệu quả cao
Công ty hiện tại còn thiếu bộ phận marketing để thành lập bộ phận này cần mở rộng phong th−ơng mạị Cần có kế hoạch đào tạo
Đối t−ợng đào tạo toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, cả lao động gián tiếp và trực tiếp.
Lao động gián tiếp: Gồm tất cả các cán bộ trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp đó là các quả trị viên
Quản trị viên hàng đầu là quả trị viên cao cấp gần giám đốc phó giám đốc. Quản trị viên trung gian: Quản đốc phân x−ởng, tr−ởng phòng ban chức năng. Quản trị viên cơ sở là ng−ời thực thi công việc cụ thể.
Lao động trực tiếp gồm toàn bộ công nhân sản xuất trực tiểptong toàn công ty Cách thức đào tạo
- Cử ng−ời đi học ở các tr−ờng Đại Học, Cao đẳng chuyên nghiệp . Tổ chức các khoá học nâng cao trình độ quả lý chuyên môn cho cán bộ trong công tỵ
- Tổ chức các lớp học nâng cao kỷ thuật cho công nhân viên. Hoàn thiện hơn nữa các qui trình đào tạo công nhân viên về mặt tay nghề
- Tổ chức tham quan khảo sát các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanhcó hiệu quả cao
Công ty cần có kế hoạch cụ thể để đánh giá phân loại lao động trong toàn công tỵ Đồng thời chuẩn bị cho nguần lực phục vụ công tác bồi d−ởng, đào tạo
