Hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010, Sở giao dịch đã đưa ra một số chỉ tiêu cơ bản sau:
Bảng 11: Kế hoạch kinh doanh đến năm 2010.
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Tổng nguồn vốn 8.580 9.867 11.347 13.049
- Tiền gửi <12 tháng 3.861 4.440 5.106 5.872 - Tiền gửi từ 12 tháng trở lên 4.719 5.427 6.241 7.177
Tổng dư nợ 3.047 3.504 4.031 4.635
- Doanh nghiệp nhà nước 2.590 2.979 3.426 3.940 - Doanh nghiệp ngoài quốc doanh 274 315 363 417
- Hộ sản xuất 183 210 242 278
Nợ xấu/tổng dư nợ < 5% < 5% < 5% < 5% Tài chính
Chênh lệch thu chi (chưa lương) 138 159 183 210
Nguồn: Đề án kinh doanh 5 năm (2006-2010) của Sở giao dịch NHNN&PTNTViệt Nam- Hà nội, 2006.
Để thực hiện mục tiêu trên, Sở giao dịch đề ra một số biện pháp sau: - Tiếp tục nâng cao hiệu lực công tác điều hành bằng các quy trình, quy chế nghiệp vụ. Bám sát định hướng, mục tiêu kinh doanh của NHNN&PTNTViệt Nam để đề ra mục tiêu nhiệm vụ trong từng giai đoạn cụ thể. Khai thác tối đa các tiện ích dự án hiện đại hóa ngân hàng do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Tiếp tục triển khai nối mạng thanh toán điện tử trực tiếp với khách hàng nhằm thu hút tiền gửi vãng lai, đồng thời phát triển các dịch vụ ngân hàng như: dịch vụ thanh toán, dịch vụ, ngân quỹ, nghiệp vụ thẻ…
- Nắm bắt kịp thời và nghiên cứu kỹ các chính sách, cơ chế ưu đãi của các NHTM khác đang thực hiện; diễn biến thị trường và đánh giá tác động của hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch từ đó đưa ra các đối sách, cơ chế phù hợp hiệu của để nâng cao năng lực cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Đẩy mạnh huy động vốn, điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao tỷ trọng nguồn vốn dân cư và nguồn vốn có kỳ hạn từ 12 tháng trở lên.
- Tăng trưởng tín dụng đi đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo nợ xấu luôn dưới mức NHNN&PTNTViệt Nam quy định.
- Đảm bảo thu nhập cho cán bộ theo quy định của NHNN&PTNTViệt Nam.