I. Khái quát chung về công tycổ phân Giầy Hng yên
3. Đánh giá chung về tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành
Nhìn chung tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên là tơng đối tốt. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp của các năm có xu hớng tăng dần nhng với mức tăng chậm hơn doanh thu của doanh nghiệp, đây là một dấu hiệu tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Có đợc kết quả nh trên là do Công ty đã quản lý chi phí sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả. Cụ thể để quản lý các bộ phận chi phí, trớc các kỳ kinh doanh Công ty đều lập các kế hoạch chi phí tiền lơng, kế hoạch khấu hao TSCĐ kế hoạch chi phí sản xuất chung, đồng thời Công ty cũng đã tiến hành lập các định mức chi phí đối với một số khoản mục quan trọng nh: chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lơng, các định mức chi phí và tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm kỳ trớc, Công ty còn tiến hành tính toán giá thành kế hoạch cho kỳ kế hoạch, tính toán giá thành định mức theo yêu cầu của cấp quản lý.
Bên cạnh đó, tình hình tổ chức chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của Công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục nh: Thiệt hại sản phẩm hỏng, Công ty phải tìm đúng nguyên nhân để có biện pháp xử lý kịp thời. Thứ 2 đó là các khoản chi phí trích trớc cho công cụ - dụng cụ phục vụ cho sản xuất thuộch loại phân bổ nhiều lần do đó đã làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. Cụ thể
Doanh thu của doanh nghiệp tăng lên từ 98.275.489.388(đ) đến 125.592.453.862(đ) với mức tăng là 27.334.964.474(đ) với tỷ lệ tăng là 27,8197%. Trong khi đó chi phí sản xuất kinh doanh tăng từ 85.400.990.333(đ)
đến 108.851.288.519(đ) với mức tăng là 23.450.298.186(đ) úng với tỷ lệ tăng 27,459%. Doanh thu tăng, chi phí tăng là hoàn toàn hợp lý bởi muốn doanh thu tăng thì cần phải bỏ thêm chi phí. Tuy nhiên việc tăng ấy có hiệu quả không phụ thuộc vào khả năng quản lý của doanh nghiệp. Từ kết quả đạt đợc tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí cho thấy tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là khá tốt. Doanh thu tăng là điều kiện khá tốt đẻ Công ty mở rọng quy mô kinh doanh sau khi bù đắp đủ lợng chi phí bỏ ra. Tỷ suất chi phí giảm 0,2453% đạt tốc độ giảm là 0,282% đây là dấu hiệu đáng mừng cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh là tốt.
Doanh thu tăng, chi phí tăng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí cho nên lợi nhuận của doanh nghiệp cũng tăng một lợng đáng kể. Năm 2006 doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận sau thuế là 9.256.174.801(đ) đến năm 2007 tăng lên là 12.054.524.617(đ) đạt mức tăng là 2.798.349.816(đ) tơng ứng với tỷ lệ tăng là 30,232%. Tốc độ tăng của lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của chi phí đây là kết quả tốt. Doanh nghiệp nên cố gắng phấn đấu để đạt kết quả cao hơn.
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí tăng 0,0024. Chỉ tiêu này thể hiện cứ 100đồng chi phí bỏ ra sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Vì vậy chỉ tiêu này ngày càng tăng nhanh càng tốt. Kết quả mà Công ty đạt đợc năm 2007so với năm 2006 tăng lên tuy nhiên đây cha phải là kết quả cao. Nguyên nhân sâu sa là do một loạt các yếu tố bên ngoài tác động đó là: rào cản thuế quan, chính sách mở cửa... và nguyên nhân trực tiếp một phần là do bản thân doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp nên tìm ra các biện pháp hữu hiệu hơn để trong thời gian tới cho kết quả cao hơn.
Bảng 6: Tính giá thành toàn bộ của Công ty trong 2 năm 2006 - 2007
Đơn vị tính: VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 So sánh
CL TL (%)
1 Tổng doanh thu thành phẩm 58.534.366.813 64.898.889.916 6.523.100 10,873
2 Tổng sản xuất các loại thép 56.398.119.510 62.377.941.540 5.979.822.030 10,602
3 Tổng giá thành toàn bộ 57.267.002.760 63.470.657.820 6.203.655.060 10,83
Bảng7: Đánh giá tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh qua 2 năm 2004 - 2005
Đơn vị tính: VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh
CL TL (%)
1 Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh 98.257.489.338 125.592.453.862 27.334.964.474 27,819 2 Chi phí sản xuất kinh doanh 85.400.990.333 108.851.288.519 23.450.298.186 27,459
3 Tỷ suất chi phí 86.9155 86,6702
4 Mức độ tăng (giảm) tỷ suất chi phí -0,2453
5 Tốc độ tăng (giảm) tỷ suất chi phí -0,282
6 Mức tiết kiệm hay lãng phí
7 Lợi nhuận sau thuế 9.256.174.801 12.054.524.617 2.798.349.816 30,232
Chơng III. Một số giả pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Giầy Hng
Yên
Nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt chỉ có thể có chỗ đứng cho những doanh nghiệp có đủ sức lực, trí tuệ và tài năng thực sự. Vì vậycó những doanh nghiệp làm ăn có lãi nhng cũng không ít doanh nghiệp làm ăn thua lỗ mà dẫn đến phá sản.
Nói cho cùng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều tìm kiếm mục đích cuối cùng là lợi nhuận. Nhng làm cách nào để thu đợc lợi nhuận và khong ngừng nâng cao lợi nhuận.
Một trong những vấn đề cơ bản đợc nhiều nhà doanh nghiệp quan tâm đến hiện nay là không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm. Có quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh mới tìm ra đợc nguyên nhân để có những biện pháp thích hợp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tới mức thấp nhất có thể từ đó mới có điều kiện hạ thấp giá thành. Tại Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên đây cũng là một vấn đề đợc ban lãnh đạo Công ty quan tâm sâu sắc. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên, đợc quan sát thực tế công tác cùng với những kiến thức đợc học ở tr- ờng và khả năng tuy còn hạn chế nhng em xin đa ra một vài nhận xét của mình về tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm, nội dung công tác quản lý các khoản chi phí này nh sau: