III. Đánh giá về năng lực hoạt động của bộ máy quản lý
3.Về nguồn nhân lực
a. Cán bộ viên chức
Ưu điểm:
Theo đồ thị 2 và đồ thị3 trên ta thấy rõ ràng tỷ lệ cơ cấu nh− vậy là khá hợp hợp lý.
Nh−ợc điểm:
Tuy nhiên điều bấp cập ở đây là số l−ợng đội ngũ cán bộ viên chức còn ít ch−a đủ đáp ứng đ−ợc nhu cầu của công ty và tỷ lệ cán bộ trong độ tuổi 22-30 là hơi ít . Hơn thế nữa có nhiều cán bộ viên chức còn phải làm việc trái với ngạch đào tạo của mình nên hiệu quả làm việc ch−a cao. Do vậy trong thời gian sắp tới tổng công ty bảo hiểm Việt Nam cần có những biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế trên . Có nh− vậy thì năng lực hoạt động của bộ máy quản lý của công ty mới đ−ợc phát huy đ−ợc hết khả năng của mình
b. Về đội ngũ t− vấn viên và thu ngân viên ở các đại lý
Mặc dù đội ngũ t− vấn viên và thu ngân viên ở công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hóa là t−ơng đối đông song Thanh Hóa là một tỉnh có diện tích rộng và dân số đông thuộc hàng đầu Việt Nam thì số l−ợng đó vẫn ch−a thể đáp ứng đ−ợc nhu cầu khai thác. Hơn nữa một số đại lý vẫn còn ch−a đáp ứng đ−ợc nhu cầu về nghiệp vụ, lòng ham mê với công việc ch−a cao. Đây là điểm mà công ty cần có kế hoạch để điều chỉnh trong thời gian sắp tới
Qua việc phân tích và đánh giá thực trạng năng lực hoạt động cuả bộ máy quản lý ở phần trên. Ta thấy công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hoá đã có những b−ớc tiến rất dài và khá vững trắc kể từ khi thành lập đến nay. Bên cạnh những
thành công đó vẫn còn tồn tại những hạn chế trong bộ máy quản lý. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ bốnđề lớn:
- Thứ nhất là trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
- Thứ hai là trong năng lực hoạt động của đội ngũ cán bộ nhân viên chức - Thứ ba là thể chế còn nhiều điều ch−a hợp lý
- Thứ t− là sự quan tâm từ phía tổng công ty
D−ới đây là những giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên, nhằm nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý để đ−a công ty phát triển hiệu quả và toàn diện hơn
Ch−ơng III.
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý trong công ty bảo hiểm nhân thọ
thanh hoá