Do khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, hao mòn vô hình đôi khi là rất lớn vì thế công ty nên xem xét để có thể khấu hao nhanh với mức tối đa đối với máy móc thiết bị có hàm l−ợng công nghệ cao. Từ đó có thể tăng đ−ợc l−ợng vốn huy động và tránh đ−ợc hao mòn vô hình.
Công ty cần chăm lo nhiều hơn đến đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty, các tổ chức đoàn thể phải hoạt động tích cực và có hiệu quả để gần gũi, động viên cán bộ công nhân viên kịp thời. Có nh− vậy ng−ời lao động mới gắn kết với công ty và tin t−ởng đầu t− vào công ty.
Đối với giải pháp phát hành cổ phiếu trên Thị tr−ờng chứng khoán. Để thực hiện giải pháp này có hiệu quả, công ty cần phải tìm hiểu kỹ những quy định và điều kiện niêm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phó với những đối t−ợng có ý đồ xấu khi mà niêm yết chứng khoán trên Thị tr−ờng chứng khoán cũng đồng nghĩa với việc công khai hóa thông tin và tình hình tài chính của công ty. Bộ máy quản lý công ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và điều hành công ty, tránh để xảy ra tình trạng khi phát hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soát công ty bị chuyển giao, kéo theo đó là những xáo trộn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này sẽ gây ảnh h−ởng không tốt đối với cán bộ công nhân viên trong công ty và cả với bạn hàng của công ty.
Không những thế công ty cần xác định đúng nhu cầu vốn cần huy động để có thể phát hành một l−ợng cổ phiếu vừa đủ.
Đối với ph−ơng thức huy động vốn qua hợp tác liên doanh: Công ty nên học hỏi những doanh nghiệp đã đi tr−ớc. Có rất nhiều bài học kinh nghiệm nh−: Vấn đề xác định trị giá vốn góp, trình độ của cán bộ quản lý…Do vậy, để công tác liên doanh, liên kết đ−ợc tiến hành tốt, công ty cần phải có những cán bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về máy móc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đánh giá tài sản, xác định giá trị vốn góp, tránh việc nhập vào những máy móc thiết bị đã lỗi thời với giá cao nh− một số doanh nghiệp đã từng mắc phải. Về trình độ cán bộ quản lý cũng cần đ−ợc đào tạo, nâng cao tránh sự lấn l−ớt của bên đối tác do khâu quản lý của ta kém hơn họ. Điều lệ hoạt động của liên doanh cũng phải đ−ợc xây dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ích của cả hai bên liên doanh.
Nh− vậy, để có thể huy động vốn có hiệu quả, công ty có thể lựa chọn áp dụng các biện pháp huy động vốn sao cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiên, để các giải pháp huy động vốn trên thực sự có hiệu quả và khả thi thì công ty cần chú ý thực thi tốt các điều kiện đã nêu trên.
Bảng số 3: Cơ cấu TSCĐ và tình hình tăng, giảm TSCĐ tại Công ty Cổ phần dệt 10/10. Đơn vị: Triệu đồng 31/12/2003 31/12/2004 Stt Chỉ tiêu Ngtscđ Tỉ trọng Tăng trong năm Giảm trong năm Ngtscđ Tỉ trọng Tỷ lệ tăng I TSCĐ đang dùng 53.259 100 20.974 572 73.661 100 +38,81 1 Nhà cửa vật kiến trúc 12.686 23,82 274 - 12.960 17,59 +2,16 2 Máy móc thiết bị 39.147 73,50 20.269 572 58.844 79,89 +50,31 3 Ph−ơng tiện vận tải, truyền dẫn 851 1,6 394 - 1.245 1,69 +46,3
4 Thiết bị dụng cụ quản lý 575 1,08 37 - 612 0,83 +6,4
5 TSCĐ khác - - - - - - -
II TSCĐ ch−a dùng - - - - - - -
Bảng số 4: TSCĐ - Nguyên giá và giá trị hiện còn
Đơn vị: Triệu đồng
31/12/2003 31/12/2004
Hao mòn lũy kế Giá trị còn lại Hao mòn lũy kế Giá trị còn lại Chỉ tiêu Nguyên
giá Số tiền % so với
NG Số tiền
% so với NG
Nguyên
giá Số tiền % so với
NG Số tiền % so với NG I TSCĐ đang dùng 53.259 24.283 45,59 28.976 54,41 73.661 30.722 41,70 42.939 58,30 -Nhà cửa vật kiến trúc 12.686 3.914 30,85 8.772 69,15 12.960 4.530 34,95 8.430 65,05 -Máy móc thiết bị 39.147 19.725 50,39 19.422 49,61 58.844 25.478 43,3 33.366 56,7
-Ph−ơng tiện vận tải truyền dẫn 851 505 59,34 346 40,66 1.245 546 43,86 699 56,14
-Thiết bị dụng cụ quản lý 575 139 24,17 436 75,83 612 168 27,45 444 72,55 -TSCĐ khác