phần dệt 10/10 trong thời gian tới
Kể từ sau cổ phần hóa, công ty đã luôn xác định đ−ợc con đ−ờng phát triển của mình, kinh doanh có hiệu quả. Từ chỗ doanh thu năm 1999 (tr−ớc khi cổ phần hóa) chỉ đạt 35,4 tỷ VNĐ đến nay đã đạt đ−ợc 248 tỷ VNĐ . Có thể thấy tiềm lực phát triển của công ty là rất lớn. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đặt ra luôn đ−ợc hoàn thành và hoàn thành v−ợt mức. Trong thời gian tới, để giữ vững đ−ợc tốc độ tăng tr−ởng nh− hiện nay, công ty đã đặt ra mục tiêu kinh doanh cụ thể.
3.1.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. thời gian tới.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu t−, nâng cao năng lực sử dụng thiết bị hiện có.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến và hoàn thiện hơn nữa sản phẩm bẫy bắt côn trùng: TSE Fly N.G.U Trap, Biconical…. Tiến tới đ−a vào sản xuất và xuất sang thị tr−ờng các n−ớc Châu á, Châu Phi.
- Kết hợp cùng với các chuyên gia n−ớc ngoài đi sâu nghiên cứu công nghệ tẩm màn hiệu quả lâu dài.
- Tiếp tục đầu t− chiều sâu về trình độ của cán bộ kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học – kỹ thuật công nghệ.
- Giữ vững các thị tr−ờng truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong n−ớc. Chú trọng mở rộng mạng l−ới phân phối tại các tỉnh phía Bắc. Đẩy mạnh ph−ơng thức bán hàng trực tiếp, đặc biệt là tiến tới xuất khẩu trực tiếp sang thị tr−ờng Châu Phi mà không phải qua bạn hàng trung gian là Đan Mạch.