IV. Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đâỵ
1. Tăng c−ờng công tác tạo động lực trong lao động
Có rất nhiều cách để tạo động lực trong lao động, sau đây tôi xin chỉ ra một số cách chủ yếu để tạo động lực cho ng−ời lao động trong quá trình thực hiện công việc.
1.1Tạo động lực bằng kích thích vật chất.
làm việc. Do đó Công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để “ đánh” vào tâm lý ng−ời lao động nếu muốn họ làm việc với tất cả “ bầu nhiệt huyết” của mình. Tiền l−ơng trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của ng−ời lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về th−ởng, phụ cấp, trợ cấp...của Nhà n−ớc hoặc do doanh nghiệp quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế độ này một cách hợp lý và năng động.
Ví dụ: Công ty cần lập quỹ th−ởng để trả th−ởng cho ng−ời lao động trong những tr−ờng hợp đặc biệt nh− phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật...
1.2.Tạo động lực về mặt tinh thần cho ng−ời lao động.
- Tạo động lực về mặt tinh thần cho ng−ời lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực. Cũng nh− khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc.
- Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc.
- áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công tỵ
- Tạo bầu không khí dân chủ, t−ơng trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và ng−ời lao động của Công ty, giữa ng−ời lao động với nhau để ng−ời lao động cảm thấy mình đ−ợc tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
- Xây dựng và trao tặng cho công nhân viên các danh hiệu thi đua nh−: lao động tiên tiến, anh hùng lao động...
- Xây dựng các hình thức khen th−ởng bên cạnh th−ởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen th−ởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những ng−ời đạt thành tích.
- Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công nhân viên ốm đau tai nạn hay có chuỵên buồn...
- Có thể nói khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ng−ời lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho ng−ời lao động trong quá trình làm việc. Tuy nhiên Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc th−ởng phạt nghiêm minh thì công tác tạo động lực mới đạt hiệu quả.
1.3.Đào tạo, bồi d−ỡng nâng cao trình độ cho ng−ời lao động.
Đối với mỗi doanh nghiệp đầu t− cho đào tạo, cho chiến l−ợc con ng−ời là yếu tố quyết định sản xuất. Với đàphát triển nh− hiện nay, trong t−ơng lai Công ty sẽ ngày càng đ−ợc mở rộng. Vì vậy con ng−ời là yếu tốquan trọng cho Công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề để đảm đ−ơng nhiệm vụ của Công tỵ Trong những năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ ở Công ty đã đ−ợc tiến hành thận trọng.Tr−ớc tình hình có nhiều thử thách, Công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng đ−ợc đòi hỏi của tình hình.
đối với bộ phận lao động quản lý, đối t−ợng đào tạo là nhân viên các phòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt đ−ợc các kiến thức về kinh tế thị tr−ờng, tin học, ngoại ngữ, bồi d−ỡng kiến thức về công nghệ mới, các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công tác. Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp đào tạo bồi d−ỡng ngắn hạn hoặc gửi ng−ời vào các tr−ờng đại học.