II. LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP BIA THANH HÓA
1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm:
- Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc và Ban kiểm soát
Thành viên của HĐQT Thành viên của ban GĐ Thành viên của BKS
Ông Lương Dũng-CTHĐQT Ông Lương Dũng- GĐ Ông Nguyễn Duy Hà-TB
Ông Vũ Xuân Dũng- TV Ông Lê Nguyên Hùng
- PGĐ kỹ thuật Ông Trần Văn Chung-TV
Ông Nguyễn Viết Hòa- TV
Ông Lê Ngọc Tụng- KTT Bà Lê Thị Hồng
- PGĐ công nghệ
Ông Nguyễn Quốc Chính - TV
Ông Nguyễn Quang Huynh - CT Công Đoàn
Đứng đầu là Giám đốc Công ty –Người có quyền hành cao nhất, chịu trách nhiệm với Nhà nước và tập thể cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty, giúp việc cho Giám đốc là 2 Phó Giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh . Ngoài ra
còn có các phòng ban khác như :
- Phòng Kế hoạch, vật tưt: Xây dựng và tổng hợp qui hoạch chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn. Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch cung cấp vật tư, nguyên liệu, máy móc, thiết bị phụ tùng cho các hoạt động SXKD.
- Phòng kế toán : Có nhiệm vụ tham mưu, cung cấp thông tin cho Giám đốc về
chính sách, chế độ tài chính thể lệ kế toán của Nhà nước, thực hiện hạch toán sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán với Nhà nước .
-Phòng tổ chức –hành chính : Có chức năng thực hiện các chính sách của Đảng
và Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên, đảm bảo các quyền lợi về văn hóa tinh thần, quyền lợi vật chất và sức khỏe cho cán bộ công nhân viên đồng thời có nhiệm vụ bố trí sắp xếp lao dộng trong Công ty .
- Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động nhằm giới thiệu sản
phẩm của Công ty ra ngoài thị trường, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty như : Quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại sản phẩm .
-Phòng Kỹ thuật công nghệ: Xây dựng, ban hành hướng dẫn thực hiện và quản lý các quy trình công nghệ, tiêu chuẩn định mức kỹ thuật cho mỗi công đoạn sản xuất, mỗi loại sản phẩm. Nghiên cứu các sản phẩm mới, thay thế nguyên vật liệu đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Phân xưởng Động lực: Đảm bảo cung cấp đầy đủ về số lượng và chất lượng hơi, CO2, khí nén đáp ứng nhu cầu của quá trình sản xuất.
- Phân xưởng Cơ điện- nước: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước công ty về lĩnh vực quản lý điện động lực- nước trong Công ty. Cung cấp điện nước, bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế, gia công, lắp đặt thiết bị mới phục vụ sản xuất của Công ty.
- Phân xưởng Chiết: Thực hiện chiết bia, rượu các loại: Bia Chai, Bia Bock, bia chai Pet và rượu vang theo kế hoạch đảm bảo chất lượng và số lượng, mẫu mã của Công ty. Pet và rượu vang theo kế hoạch đảm bảo chất lượng và số lượng, mẫu mã của Công ty.
- Phân xưởng Nấu: Thực hiện các công đoạn trong sản xuất: Lên men, lọc bia thành phẩm các loại theo kế hoạch đảm bảo chất lượng, số lượng cho toàn bộ quá trình sản xuất của Công ty.
- Phân xưởng Lên men: Thực hiện quy trình công nghệ sản xuất; kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, vật tư, bán thành phẩm đầu vào và bán thành phẩm, thành phẩm đầu ra của phân xưởng.
Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Bia Thanh Hóa (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năn Phòng kỹ thuật công nghệ Phân xưởng lên men BAN KIỂM SOÁT
PGĐ công nghệ ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Hội đồng quản trị Giám Đốc
PGĐ sản xuất
Phòng kế
hoạch vật tư Phòng kế toán tài chính
Phòng tổ chức
hành chính Phòng kinh
doanh
Phân xưởng
động lực Phân xưởng cơ điện
nước Phân xưởng chiết Phân xưởng nấu 32