1. Kết luận
Trong đổi mới nền kinh tế, sự can thiệp của nhà nước vào các cơng ty ngày càng giảm dần, hệ thống quản lý theo kiểu bao cấp khơng cịn nữa. Thay vào đĩ là các mơ hình hoạt động mới theo định hướng chung. Việc chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần là một chủ trương đúng đắn của nhà nước.
SVTH: Trương Minh Nhã
Tuy bước đầu hoạt động của các cơng ty theo mơ hình cịn gặp nhiều khĩ khăn nhất định nhưng nhìn chung các cơng ty khi được chuyển đổi đều cĩ những biến động rõ rệt về tất cả mọi mặt theo chiều hướng tốt.
Cơng ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đơ Thành là một trong số các cơng ty tiên phong thực hiện việc chuyển đổi này của ngành nhựa cơng nghiệp Thành phố. Với ban lãnh đạo năng động, nhạy bén với cách làm mới, tình hình quản lý nhân sự chặt chẽ, hoạt động cĩ hiệu quả đã mang đến cho cơng ty một sắc thái mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được sau khi Cổ phần hĩa, cơng ty cần phát huy thế mạnh của mình trên tất cả mọi mặt, đặc biệt là trong quản lý nhân sự. Dựa trên cơ sở lý luận và phân cơng lao động, nhà quản trị cần phân tích cơng việc một cách khoa học và chính xác, xác định nhu cầu tuyển dụng, sử dụng đúng người, đúng việc, khen thưởng kịp thời, xây dựng mơi trường làm việc năng động, thoải mái và thân thiện chính là những yếu tố giúp cho nhà quản trị thành cơng trong việc quản lý con người.
Bởi vì con người chính là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Cho nên, cơng ty cũng hết sức chú trọng, quan tâm đến vấn đề này, nhằm thúc đẩy ngày càng hồn thiện mình, bắt nhịp cùng nền kinh tế thị trường ngày càng sơi động hiện nay.
2. Kiến nghị
2.1. Đối với nhà nước
Ơû nước ta hiện nay, nguồn nhân lực dồi giàu, trẻ trung nhưng việc sử dụng nguồn nhân lực dang là những vấn đề cần giải quyết như:
Chất lượng nguồn nhân lực cịn thấp về mọi mặt, đội ngũ lạo động khơng lành nghề và khơng đáp ứng được nhu cầu phát triển khoa học cũng như cơng nghệ mới. Do đĩ cơ cấu đào tạo chưa hợp lý, thiếu cơ sở định hương và khơng xuất phát từ nhu cầu lao động. Đồng thời, tuổi trẻ hiện nay cĩ xu hướng phải vào học một trường Đại học nào đĩ chứ chưa cĩ ý thức và định hướng cho mình trở thành một cơng nhân lành nghề.
Từ nhận định trên, bản thân tơi nhận thấy Nhà nước nên cĩ những chính sách giáo dục và hướng nghiệp cho học sinh phổ thơng cũng như phát triển hệ thống các trường trung học nghề rộng rãi, cĩ qui mơ, phù hợp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, chất lượng đào tạo cao, lý thuyết gắn chặt với thực tế, SVTH: Trương Minh Nhã
sao cho hết thời gian đào tạo các em trở thành cơng nhân lành nghề. Đồng thời, phát triển hệ thống đào tạo liên thơng giữa trung học kỹ thuật nghề và Đại học thực hành.
2.2. Đối với cơng ty Đơ thành
Qua thời gian ngắn tìm hiểu hoạt động của cơng ty, tơi được xin kiến nghị với ban Giám đốc những ý kiến sau:
1. Trong việc xây dựng bầu khơng khí văn hĩa của cơng ty là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và các thối quen được chia sẽ trong phạm vi một tổ chức, tác động vào cấu trúc chính quy tạo ra các chuẩn mực hành vi.
Thực tại của cơng ty Đơ thành đã xây dựng bầu văn hĩa cơng ty khá tốt nhưng bầu khơng khí văn hĩa của cơng ty là bầu khơng khí khép kín. Do đĩ các quyết định đều được cấp quản trị cao cấp làm tra, cấp quản trị và cấp dưới thiếu tin tưởng lẫn nhau, bí mật bao trùm, cơng nhân viên khơng được khuyến khích đề ra sáng kiến và tự mình giải quyết các vấn đề. Cơng nhân viên làm việc trong tin thần luơn đối phĩ cho xong việc.
Do đĩ, bản thân tơi kiến nghị cùng các cấp quản trị cơng ty Đơ thành như sau:
Cần tạo bầu khơng khí văn hĩa của cơng ty cởi mở hay thốn mà các quyết định thường được các nhà quản trị cấp thấp đề ra, cấp trên và cấp dưới rất tin tưởng lẫn nhau, truyền thống mở rộng và cơng nhân viên được khuyến khích đề ra sáng kiến và giải quyết các vấn đề. Đồng thời bầu khơng khí mở sẽ ảnh hưởng đến sự hồn thành cơng tác trong khấp tổ chức và niềm vui là ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của cơng nhân viên cũng như ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của cơng ty. Ngồi ra bầu khơng khí văn hĩa của cơng ty tiến triển và hình thành từ các tấm gương của cấp quản trị cao cấp, chủ yếu nẩy mần từ nhửng gì họ đã làm chứ khơng phải những gì họ nĩi.
2. Điều chỉnh lương của cơng ty, cĩ các chiến lược lơi cuốn và giử người tài vì hiện nay tình hình lạm phát và giảm phát thường phá vỡ mức lương của cơng ty. Để duy trì lợi tức của cơng nhân viên, cơng ty cần điều chỉnh lương theo mức gia tăng chi phí sinh hoạt để duy trì hiệu năng lao động và tinh thần cơng nhân viên. Ngày nay giá trị sản phẩm hoặc dịch vụ của một cơng ty phần lớn được bắt nguồn từ những hoạt động dựa trên kiến thức, thế mạnh về mặt kỹ thuật, dịch vụ khách hàng. Vì vậy các cơng ty cần cĩ chính sách để duy trì tăng SVTH: Trương Minh Nhã
cường nguồn gốc và then chốt của kiến thức, những người sở hữu nĩ. Điều này cĩ nghĩa là lơi cuốn và giữ lại những nhân viên cĩ khả năng nhất, tâm huyết nhất trong việc xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển để tồn tai.