- Chiến lược sản phẩm:
2.2.2.3.Dây chuyền giá trị của công ty
2.2.2.3.1. Các hoạt động chủ yếu tạo giá trị - Hoạt động sản xuất:
Do sử dụng hệ thống sản xuất và quản lý sản xuất hiện đại cho nên các khâu thực hiện trong quá trình sản xuất diễn ra liên tục ổn định, tiết giảm thời gian nhàn rỗi, hao phí nguyên liệu – năng lượng. Từ đó tạo ra sản phẩm có giá thành thấp tạo sức cạnh tranh lớn. Điều này thấy rõ từ 2006 2008 thị trường các yếu tố đàu vào tăng lên, tuy nhiên công ty vẫn giữ mức giá bán không đổi. Tại sao công ty có thể làm được như vậy? Câu trả lời nằm ở quy trình sản xuất của nó, có lợi thế khác biệt so với các công ty đối thủ.
Do chiếm thị phấn khá lớn nên hệ thống bán hàng và phân phối của công ty rộng khắp. Công ty có 8 công ty cổ phần con chuyên đảm nhận việc phân phối sản phẩm. Các đại lý phân phối luôn được công ty quan tâm và cho hưởng hoa hồng 20-30% trên giá bán. Do đó họ tuyệt đối trung thành với Sabeco bởi khoản lợi họ thu được cao hơn hẳn so với các công ty khác trả.
- Hoạt động PR và Marketing
Với uy tín nổi bật nên công ty dễ dàng phát huy được thế mạnh của mình. Bằng những chính sách khuyến mãi quảng cáo công ty dần mang thương hiệu gần hơn tới khách hàng mới, mà cụ thể là ở miền bắc. Những hoạt động đó tạo nên tiếng vang và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Hằng năm công ty ủng hộ khá nhiều cho các quỹ phúc lợi xã hội, ủng hộ người nghèo, các chương trình giáo dục…Với lý tưởng “ Chung tay vì cộng đồng” công ty luôn đặt trách nhiệm của mình đối với cộng đồng, đóng góp công sức tiền cho đất nước.
2.2.2.3.2. Các hoạt động bổ trợ tạo giá trị - Xây dựng hệ thống quản trị nhận lực
Với mô hình là công ty cổ phần, các công ty con nằm rải rác tại các vùng miền khác nhau. Là công ty kinh doanh đa nghành do đo công tác quản lý trên toàn bộ tổng công ty gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên bằng sự nỗ lực không ngừng công ty đã khắc phục được bằng cách triển khai hệ thống thông tin trong quản lý ERP, với hệ thống này không những đảm bảo cung câp thông tin cho mục đích quản lý. Bên cạnh đó nó còn có hiệu quả trong công tác quản lý nhân viên. Cụ thể các dữ liệu liên quan đều được tập hợp như số lượng, trình độ, thâm niên…cho phép công ty nắm rõ thông tin nhân viên để có những chính sách và chiến lược phát triển theo từng thời kỳ.
- Đầu tư phát triển công nghệ
Sự phát triển của khoa học công nghệ đời hỏi công ty phải thường xuyên tiếp cận công nghệ mới trong sản xuất, công ty có đội ngũ kỹ sư chuyên môn trình độ cao có khả năng tiếp cận và phát triển thêm công nghệ mới. Công ty có phòng
nghiên cứu luôn ứng dụng công nghệ mới trong việc sản xuất sản phẩm nhằm mang lại chất lượng và giá trị cao nhất cho khách hàng.
- Cấu trúc hạ tầng của công ty
Xây dựng với mô hình công ty cổ phần, một công ty mẹ và nhiều công ty con khác. Các công ty được phân chia đảm nhận các nhiệm vụ khác nhau tạo ra sự đồng bộ và hệ thống khép kín, tính chuyên môn cho công ty. Các công ty chuyên sản xuất – chuyên phân phối- các công ty vận tải – công ty trong các lĩnh vực khác…Do tạo được sự chuyên môn hóa cao nên quy trình từ chỗ sản xuất đến tay người tiêu dùng diễn ra một cách ổn định, đều đặn và có tính linh hoạt cao làm chủ được các vấn đề tác động khác.
→ Tóm lại với những hoạt động chủ yếu và hoạt động bổ trợ trên công ty đã tạo ra dây chuyền giá trị từ quá trình sản xuất đến phân phối, uy tín trong lòng khách hàng…Giá trị đó được kết tinh trong những sản phẩm tuyệt hảo mà công ty cung cấp và đó cũng là giá trị tạo lợi thế cạnh tranh riêng trên thị trường.