- Chiến lược sản phẩm:
2.2.2.2.Năng lực cốt lõ
Qua phân tích và đánh giá nhóm nhận định năng lực cốt lõi mà Sabeco đang có được đó là Công ngệ và thương hiệu
Với mục tiêu là công ty đi đầu công nghệ trong lĩnh vực sản xuất bia, công ty đã đầu tư số vốn khá lớn cho việc mua các dây chuyền sản xuất (những dự án đã được triển khai trong năm 2007 có tổng mức đầu tư gần 6.500 tỷ đồng tại Phú Thọ, Hà Nam, Vĩnh Long, Nghệ An, Quảng Ngãi…), hợp tác với các đối tác chiến lược nước ngoài chuyển giao công nghệ. Hiện nay Sabeco đang sở hữu nhà máy sản
xuất hiện đại và năng suất lớn nhất Đông Nam Á. Bên cạnh một loạt các nhà máy mới với công nghệ tiên tiến của nước ngoài được triển khai xây dựng, SABECO còn liên kết với các nhà máy bia địa phương, hình thành một hệ thống sản xuất bia Sài Gòn xuyên suốt từ Bắc vào Nam với công nghệ hàng đầu.
Mặt khác công ty đang sở hữu thương hiệu Sabeco, một thượng hiệu uy tín và đã khẳng định mình trong hơn 30 năm trưởng thành và phát triển.
Kết hợp hai yếu tố trên chúng ta có thể nhận thấy đối với một công ty sản xuất sản phẩm tiêu dùng, và nhất là trong lĩnh vực đồ uống – thực phẩm thì công nghệ và uy tín thương hiệu là những vấn đề cố lõi trong quá trình xây dựng phát triển. Với công nghệ đang nắm giữ Sabeco đủ khả năng để hội nhập với xu thế toàn cầu hóa khi mà tại thị trường Việt Nam có sự gia nhập của các hãng bia nước ngoài khác. Đó là cái gốc để công ty tận dụng thế mạnh của mình, phát huy hiệu quả hơn. Trong công tác tiêu thụ, chất lượng và thương hiệu vốn là 2 chỉ tiêu đầu tiên. Và dĩ nhiên công ty thỏa mãn được tiêu chuẩn đó, công nghệ sản xuất đi kèm với uy tín thương hiệu tạo ra sức mạnh tiềm tàng cho công ty. Sức mạnh này chính là năng lực cốt lõi bên trong mà công ty đã đạt được qua bao năm xây dựng và phát triển.