Daisy Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 2.700 4StaffCông Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị4

Một phần của tài liệu Chiến lược và các giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu ở TP. HCM (Trang 40 - 42)

5 Lucky Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 2.300 6 Paket Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 4.000 7 Balls Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 6.000 8 Safety Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 2.300 9 Orange Roll Doanh Nghiệp Tư Nhân Bánh Kẹo Á Châu 2.000 10 Otto Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Phạm Nguyên 2.000 11 Oba Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Phạm Nguyên 2.500

Các loại bánh trên có đơn giá cao thấp khác nhau, mẫu mã và khẩu vị khác nhau nên chất lượng cũng khác nhau.

3.1.2 Các hoạt động tiếp thị bánh mì đóng gói có nhãn hiệu.

Một nhân viên tiếp thị cần có kỹ năng đàm phán, chào hàng, chăm sóc khách hàng cũ và tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, đặc biệt kỹ năng phân tích đánh giá thị trường, biết lắng nghe ý kiến của khách hàng để hoàn thiện sản phẩm ngày càng hài lòng khách hàng hơn.

Hoạt động của họ ngoài việc chào bán sản phẩm, họ còn có trách nhiệm cung cấp các dịch vụ khác cho khách hàng, thiết lập chương trình tiếp thị, luôn quan tâm đến khách hàng và phải mềm dẻo để giữ mối quan hệ với khách hàng.

Hoạt động của nhóm tiếp thị: Do bánh mì đóng gói có nhãn hiệu được tiêu thụ rất mạnh với tốc độ tăng trưởng trung bình từ 18 – 25% , được phân phối theo các kênh phân phối trực tiếp, gián tiếp và bán ở các tiệm tạp hóa và bakery là chủ yếu.

Công việc hàng ngày:

 Các nhân viên bán hàng trực tiếp ở các điểm bán để nắm tình hình và báo cáo với cấp trên, nội dung chủ yếu là cung cấp hàng và giới thiệu sản phẩm.

 Các phương tiện hỗ trợ như:

- Các tài liệu về sản phẩm: tờ bướm, brochure…

- Các chương trình khuyến mãi: tiếp sức mùa thi, tăng khối lương giá không đổi…

- Bảng giá: dành cho người tiêu thụ, người mua sỉ, các đại lí…  Bán hàng theo khu vực:

Bán theo từng loại sản phẩm cần phải giới thiệu

Tập trung vào các khu vực trọng điểm: trường học, kí túc xá, siêu thị…

Tổ chức các chương trình khuyến mãi theo từng mùa, thời gian ngắn hạn hay dài hạn  Hoạt động tài trợ

 Chiết khấu số lượng lớn hay tổ chức đi du lịch cho những nhà phân phối, người bán lẻ có doanh số bán cao trong trong năm.

 Giúp học sinh vùng bão lũ trở lại trường

3.1.3 Các quá trình của hệ thống quản trị chất lượng và quản lí tiếp thị

Đối với bất kỳ quá trình quản lí nào thì quá trình quản lí tiếp thị phải có các bước cơ bản:

 Tuyển dụng nhân viên tiếp thị theo nhu cầu thực tế kinh doanh

 Đào tạo và tái đào tạo cho nhân viên của nhóm tiếp thị bánh mì đóng gói có nhãn hiệu

 Chỉ đạo, giám sát và hướng dẫn nhân viên tiếp thị bán hàng. Công việc chủ yếu là xây dựng mối quan hệ với khách hàng và thuyết phục các nhà phân phối, đại lí, cửa hàng và các điểm bán lẻ bánh mì đóng gói có nhãn hiệu của công ty.

 Triển khia các hoạt động hỗ trợ phòng ngừa

 Đánh giá hệ thống chất lượng nội bộ và điều chỉnh những tồn tại.

Một phần của tài liệu Chiến lược và các giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu ở TP. HCM (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w