MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH STARPRINT VN.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Starprint Việt Nam (Trang 62 - 63)

- Trong quá trình đào tạo, chưa quan tâm đúng mức tới vấn đề giáo dục đạo đức và phong cách chuyên nghiệp, rèn luyện tính chủ động, tính kế hoạch, phương pháp làm

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH STARPRINT VN.

TNHH STARPRINT VN

3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI TỚI 3.1.1. Mục tiêu 3.1.1. Mục tiêu

Trong kế hoạch phát triển đến năm 2012, công ty đã đề ra một số mục tiêu sau:

¾ Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh,tiếp tục tìm kiếm và mở rông thị trường. ¾ Cải thiện một số máy móc thiết bị mới để nâng cao hơn nữa về sản xuất.

¾ Đưa lợi nhuận công ty tới mức tối đa.

3.1.2. Định hướng

- Nhận thức sâu sắc: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con người, chính con người là động lực cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Vì vậy, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn lực con người đã được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, cần được ưu tiên đầu tư cao nhất.

- Đặt con người vào vị trí trung tâm, coi trọng con người, doanh nghiệp chỉ là phương tiện, để người lao động phát huy tài năng và sáng tạo, trên cơ sở đó xây dựng một đội hình làm việc có sức khoẻ, có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn vững vàng, làm việc có hiệu quả, xây dựng đội hình làm việc có hiệu quả là chủ thuyết và phương châm hành động của Công ty trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay.

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH STARPRINT VN. NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH STARPRINT VN.

Qua phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong các năm qua, chúng tôi nhận thấy còn một số vấn đề tồn đọng, chính những tồn đọng đó đã ảnh hưởng đến kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Nhận thấy rõ sự quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực và nhu cầu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty là rất cần thiết. Với hy vọng ít nhiều

hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Starprint VN, nhằm mục đích đưa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh, chúng tôi xin được đưa ra một số ý kiến:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Starprint Việt Nam (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)