CỔPHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BèNH
I/. TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BèNH
1/. Giới thiệu khỏi quỏt cụng ty:
- Tờn cụng ty: Cụng ty Cổ phần gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh
- Tờn tiếng Anh: Thaibinh ceramic tiles join stock company - Trụ sở: xó Đụng Lõm, huyện Tiền Hải, tỉnh Thỏi Bỡnh
- Đại diện theo phỏp luật của cụng ty: ễng Nguyễn Văn Dũng- Chủ tịch HĐQT - kiờm Giỏm đốc.
- Điện thoại: 036.823.682
- Website: http//: www.ceramicLongHau.com.vn
- Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0803000177, Cấp ngày: 23 thỏng 02 năm 2005 - Loại hỡnh doanh nghiệp: Cụng ty cổ phần
- Vốn điều lệ: 10.000.000.000VNĐ (10 tỷ đồng) - Vốn đầu tư hiện nay: 88.184.000.000đồng;
- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xõy dựng, sản phẩm chủ yếu là gạch Ceramic ốp tường và lỏt nền.
2/. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty:
Cụng ty cổ phần gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh được thành lập thỏng 7 năm 1997 với tổng số vốn đầu tư là 73,2 tỷ đồng, thuộc sự quản lý của Ban quản lý dự ỏn đầu tư tỉnh Thỏi Bỡnh. Lỳc đầu cụng ty chỉ cú 180 cụng nhõn viờn. Sản phẩm sản xuất chớnh là gạch lỏt nền. Dõy chuyền sản xuất được nhập đồng bộ từ hóng WELKO của Italy với cụng suất khoảng 1,1 triệu m2/năm. Tuy nhiờn cụng ty mới chỉ sản xuất được gạch lỏt nền kớch cỡ 300-300 (30cm-30cm), sản phẩm cũn đơn giản chưa đỏp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường.
Năm 1999 cụng ty đầu tư dõy chuyền đồng bộ nữa của Italy với cụng suất 1,12 triệu m2/năm. Với dõy chuyền cụng nghệ này cụng ty cú thể sản xuất được gạch ốp lỏt với kớch cỡ 200-250 nõng cụng suất toàn cụng ty lờn 2.4 triệu m2/năm. Từ năm 1999 cụng ty trực thuộc sự quản lý của UBND tỉnh Thỏi Bỡnh.
Năm 2005 thực hiện chủ trương cổ phần húa cỏc doanh nghiệp nhà nước, cụng ty cổ phần gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh đó chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty cổ phần với cơ cấu vốn nhà nước chiếm 51%. Cụng ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0803000177 ngày 23 thỏng 02 năm 2005.
Trong năm 2005 cụng ty đó tiến hành đầu tư nõng cấp cơ sở vật chất như hệ thống nhà kho, nhà xưởng, đầu tư mua mới một mỏy ộp trị giỏ gần10 tỷ đồng, một hệ thống làm lạnh dầu mỏy ộp trị giỏ 1 tỷ đồng và một số mỏy múc khỏc phục vụ việc vận chuyển, bốc dỡ.
Hiện nay, cụng suất toàn cụng ty đạt 2,05-2,2 triệu m2/năm. Cụng ty đó cú thể sản xuất đa dạng cỏc chủng loại gạch ốp tường, gạch lỏt nền với nhiều kớch cỡ khỏc nhau, thỏa món ngày càng cao nhu cầu thị trường.
3/. Cơ cấu tổ chức của cụng ty cổ phần gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh:
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của cụng ty, cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty bao gồm:
1. Hội đồng quản trị (HĐQT) 2. Ban giỏm đốc
3. Ban Kiểm soỏt
4. Phũng tổ chức hành chớnh
5. Phũng kế hoạch cung ứng vật tư 6. Phũng kỹ thuật
7. Phũng kế toỏn 8. Phũng kinh doanh 9. Phõn xưởng sản xuất 10.Phõn xưởng cơ điện
1. Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan quản lý cụng ty, cú toàn quyền nhõn danh cụng ty để quyết định mọi vấn đề liờn quan đến mục đớch, chiến lược quyền lợi của cụng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đụng.
2. Ban giỏm đốc: Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trỏch nhiệm trước Đại hội cổ đụng và HĐQT cụng ty.
3. Ban kiểm soỏt: Kiểm tra tớnh hợp lý, hợp phỏp trong quản lý, điều hành hoạt động sxkd, trong ghi chộp sổ sỏch kế toỏn và bỏo cỏo tài chớnh.
4. Phũng tổ chức hành chớnh: Xõy dựng kế hoạch đào tạo CBCNV-LĐ, nõng cao tay nghề, kế hoạch BHLĐ và kế hoạch thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch của nhà nước và cụng ty; Giỳp giỏm đốc sắp xếp tổ chức cỏn bộ quản lý, điều phối lao động kịp thời phục vụ sxkd, rà soỏt cỏc định mức kinh tế kỹ thuật điều chỉnh kịp thời khi thấy cú sự bất hợp lý; Cựng cụng đoàn cơ sở giỳp giỏm đốc làm tốt cụng tỏc thi đua, khen thưởng, tuyờn truyền giỏo dục, phổ biến cỏc chế độ của Đảng và nhà nước,...
5. Phũng kế hoạch cung ứng vật tư: Lập kế hoạch sx, kế hoạch vật tư thiết bị, men màu nguyờn vật liệu..., kế hoạch vận tải đảm bảo đủ nhu cầu sản xuất thỏng, quý, năm; Hợp đồng mua bỏn vật tư, nguyờn liệu, sản phẩm, khai thỏc nguồn mua nguyờn nhiờn vật liệu đảm bảo chất lượng giỏ cả phự hợp với thị trường cung ứng theo yờu cầu của sản xuất kinh doanh.
6. Phũng kỹ thuật: Giỳp giỏm đốc cụng ty điều hành và quản lý toàn bộ cỏc kỹ thuật, cụng việc sản xuất và chất lượng nguyờn nhiờn vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra theo tiờu chuẩn kỹ thuật; Nghiờn cứu, xõy dựng phương ỏn kỹ thuật đổi mới cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm.
7. Phũng kế toỏn: Theo dừi ghi chộp đầy đủ cỏc nguồn thu và cỏc chi phớ, xõy dựng cỏc kế hoạch thu chi hàng thỏng, quý năm, hạch toỏn kết quả sxkd 6 thỏng, 1 năm để bỏo cỏo HĐQT và giỏm đốc cụng ty; Tổng hợp doanh thu, chi phớ và tài chớnh của doanh ngiệp đến ngày 5 hàng thỏng phải thụng tin bỏo cỏo cho giỏm đốc biết để điều hành; Kết hợp với cỏc phũng ban thu hồi cụng nợ, thanh
Quan hệ trực tuyến Quan hệ liờn hệ
Hội đồng quản trị
Ban giỏm đốc Ban kiểm soỏt
Phú GĐ kỹ thuật Phú GĐ kinh doanh Giỏm đốc Phõn xưởn g sản xuất Phõn xưởn g cơ điện Phũng tổ chức h nh à chớnh Phũng kế toỏn Phũng kế hoạch Phũng kinh doanh Phũng kỹ thuật Hỡnh 5: Sơđồ mụ hỡnh cơ cấu tổ chức (Nguồn: Phũng tổ chức h nh chớnh cụng ty CP gà ạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh)
toỏn tiền hàng với cỏc đại lý, khỏch hàng...tham gia tớnh giỏ thành sản phẩm và giỏ mua vật tư thiết bị.
8. Phũng kinh doanh:
Lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm thỏng, quý, năm; Nghiờn cứu, xõy dựng đề xuất chớnh sỏch tiờu thụ sản phẩm thớch ứng từng giai đoạn, thời điểm cho từng thỡ trường trong và ngoài nước; Xõy dựng, củng cố, mở rộng phỏt triển thị trường đại lý, tiếp thị tiờu thụ sản phẩm trờn phạm vi trong và ngoài nước; Điều tra, lập kế hoạch, phương ỏn quảng cỏo, tiếp thị sản phẩm trờn thị trường; Tổng hợp bỏo cỏo tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty với lónh đạo cụng ty.
9. Phõn xưởng sản xuất: Quản đốc phõn xưởng sx chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc cụng ty, HĐQT về mọi cụng việc điều hành trong phõn xưởng mỡnh quản lý để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất được giao; Tổ chức dõy truyền sản xuất một cỏch hợp lý, tối ưu. Tổ chức thực hiện và hưởng ứng cỏc phong trào thi đua lao động sản xuất.
10. Phõn xưởng cơ điện: Quản đốc phõn xưởng cơ điện chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc về việc quản lý, điều hành trực tiếp phõn xưởng bao gồm: tổ chức quản lý, điều hành thực hiện nhiệm vụ giỏm đốc giao hàng thỏng; Gia cụng, lắp đặt bảo trỡ bảo dưỡng cỏc thiết bị phục vụ sản xuất liờn tục, ổn định và an toàn.
4/. Yếu tố lao động của cụng ty:
Lao động là một yếu tố quan trọng khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm qua, cụng ty đó khụng ngừng nỗ lực nõng cao tay nghề và trẻ húa đội ngũ lao động. Cơ cấu lao động của cụng ty được thể hiện qua bảng sau:
Chỉ tiờu 2001 2002 2003 2004 2005 Slg Tỷ lệ Slg Tỷ lệ Slg Tỷ lệ Slg Tỷ lệ Slg Tỷ lệ 1.Tổng lao động 194 209 225 268 310 2.Theo giới tớnh - Nam 166 85.57 175 83.73 180 80 210 78.36 241 77.74 - Nữ 28 14.43 41 19.62 45 20 58 21.64 69 22.26 3.Theo trỡnh độ - Đại học 15 7.732 18 8.612 21 9.333 26 9.701 40 12.9 - CĐ, TCấp 19 9.794 21 10.05 24 10.67 28 10.45 35 11.29 - CN kỹ thuật 116 59.79 138 66.03 145 64.44 193 72.01 214 69.03 - Khỏc 44 22.68 32 15.31 35 15.56 21 7.836 21 6.774 4.Theo cụng việc - LĐ trực tiếp 166 85.57 174 83.25 178 79.11 222 82.84 244 78.71 - LĐ giỏn tiếp 28 14.43 35 16.75 42 18.67 46 17.16 48 15.48 5.Bậc thợ bỡnh quõn 1.58 1.58 1.58 1.58 1.65 6.Thu nhập bq (đ/n/th) 950 1100 1250 1300 1500 7.Tuổi đời bq 36 35.5 35 34.5 33
Bảng 1: Cơ cấu lao động của cụng ty trong 5 năm 2001-2005
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh cụng ty CP gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh)
Lao động của cụng ty cú một số đặc điểm sau:
- Lao động nam chiếm tỷ lệ cao; - Bậc thợ trung bỡnh thấp;
- Cỏn bộ cú trỡnh độ Đại học, Cao đẳng và trung học chuyờn nghiệp thấp; - Lao động giỏn tiếp thấp so với lao động trực tiếp;
- Tuổi đời bỡnh quõn của lao động thấp. Điều này chứng tỏ đội ngũ lao động cũn trẻ, khỏe (cú thể coi là một lợi thế của cụng ty).
Để đỏp ứng yờu cầu của sản xuất và kinh doanh, trong những năm qua cụng ty đó thực hiện nhiều chớnh sỏch nhằm thu hỳt lao động cú tay nghề, nõng cao tay nghề cho người lao động và tớch cực trẻ húa đội ngũ cụng nhõn viờn.
Cụng ty cũng tiến hành cỏc khúa đào tạo tại cụng ty bao gồm: đào tạo mới và đào tạo lại. Ngoài ra cụng ty cũn cử cỏn bộ, cụng nhõn viờn theo học cỏc khúa
học trong nước tại cỏc trường ĐH, CĐ, THCN, gửi nhõn viờn đi học ở nước ngoài cỏc khúa học về chuyển giao cụng nghệ sản xuất gạch Ceramic,...
Bờn cạnh đú, để tạo động lực cho người lao động, cụng ty đó thực hiện cỏc chớnh sỏch như:
- Tăng mức thu nhập;
- Ưu tiờn tuyển dụng con em CBCNV vào làm việc tại cụng ty; - Lập quỹ khuyến học để động viờn con em CBCNV trong cụng ty; - Tạo điều kiện thuận lợi để CBCNV gắn bú lõu dài với cụng ty;
5/. Yếu tố vốn:
Nguồn vốn thể hiện tiềm lực tài chớnh của cụng ty. Vốn cú vai trũ quan trọng quyết định hoạt động sản xuất, giỳp doanh nghiệp cú thể đầu tư mở rộng sản xuất.
Trước đõy nguồn vốn chủ sở hữu (VCSH) của cụng ty là 100% của nhà nước. Từ năm 2005 cơ cấu này đó cú sự thay đổi. Nhà nước chỉ cũn chiếm 51%, 42% thuộc về CBCNV trong cụng ty và 7% vốn bờn ngoài. Cú thể minh họa bằng biểu đồ sau:
Biểu đồ cơ cấu vốn
Khác CBCNV NN
Hỡnh 6: Biểu đồ cơ cấu vốn
Biểu đồ trờn cho thấy cổ phần của nhà nước trong cụng ty vẫn chiếm vai trũ chủ đạo, ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiờn, việc cổ phần húa, bỏn cổ phần cho người lao động trong cụng ty đó phỏt huy tỏc dụng gắn bú người lao động với cụng ty, là động lực cho việc nõng cao năng suất lao động.
Theo số liệu thống kờ năm 2005, tổng số vốn kinh doanh của cụng ty là 120.675,16 triệu đồng. Trong đú:
Vốn cố định: 60.938,69 triệu đồng Vốn lưu động: 59.736,47 triệu đồng Ta tớnh được tỷ lệ cơ cấu vốn của cụng ty là:
50.49% vốn cố định 49.51% vốn lưu động
Theo ý kiến của ban lónh đạo cụng ty thỡ cơ cấu này là hợp lý.
II/. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM, KHÁCH HÀNG VÀ CễNG NGHỆ CỦA CễNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BèNH:
1/. Đặc điểm về sản phẩm:
Đặc điểm của cỏc sản phẩm gạch trờn thị trường núi chung đều là những sản phẩm lõu bền và được sản xuất hàng loạt phục vụ cho nhu cầu xõy dựng cơ bản. Đõy cũng là những sản phẩm hàng húa mua cú lựa chọn và chịu ảnh hưởng của yếu tố thời vụ (theo mựa xõy dựng, thường tiờu thụ nhiều vào những thỏng cuối năm).
Sản phẩm chớnh của cụng ty là gạch ốp tường và gạch lỏt nền với cỏc kớch cỡ chủ yếu sau:
Gạch lỏt nền kớch cỡ: 400-400 Gạch lỏt nền kớch cỡ: 300-300 Gạch lỏt nền kớch cỡ: 200-200 Gạch ốp tường kớch cỡ: 200-250
Do được sản xuất trờn dõy chuyền hiện đại, nờn cỏc sản phẩm gạch của cụng ty cú độ bền, độ chịu lực và độ búng cao. Từ khi thành lập đến nay sản phẩm của cụng ty đó nhận được nhiều giải thưởng về chất lượng như: Giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm đạt tiờu chuẩn chõu Âu EN 177, được tặng Cỳp bạc chất lượng toàn quốc (2002), đạt giải thưởng Sao vàng đất Việt (2003),...
yờu cầu của khỏch hàng. Hiện nay toàn cụng ty cú khoảng 120 mẫu gạch cỏc loại, khỏch hàng cú thể tựy ý lựa chọn mẫu mó mà mỡnh ưa thớch.
2/. Đặc điểm về khỏch hàng:
Là một trong những vật liệu chủ yếu phục vụ xõy dựng nờn khỏch hàng của cụng ty rất đa dạng, bao gồm: cỏc đại lý, những chủ cụng trỡnh và người tiờu dựng cỏ nhõn. Đối tượng khỏch hàng mà cụng ty phục vụ chủ yếu là cỏc đại lý bỏn buụn và bỏn lẻ. Cỏc đại lý thường đặt hàng với khối lượng lớn và theo yờu cầu cụ thể. Một bộ phận khỏc là những chủ cụng trỡnh, họ thường là khỏch hàng quen, mua hàng theo cụng trỡnh. Khỏch hàng là người tiờu dựng cỏ nhõn chiếm tỷ lệ nhỏ và thường mua hàng trực tiếp tại cụng ty với khối lượng khụng đỏng kể.
Một đặc điểm khỏc về khỏch hàng của cụng ty là khỏch hàng thường khú tớnh. Nguyờn nhõn chớnh là do quỏ trỡnh mua hàng cú chọn lựa, điều này làm cho việc mua hàng thường diễn ra lõu hơn. Trước mỗi quyết định mua, khỏch hàng thường lựa chọn và cõn nhắc kỹ lưỡng về kớch cỡ, màu sắc, chất lượng và giỏ cả. Do sản phẩm mà cụng ty sản xuất là vật liệu xõy dựng, sản phẩm ớt phõn biệt khu vực, vựng miền nờn đối tượng khỏch hàng của cụng ty thường trải khắp và khụng tập trung ở một khu vực nhất định. Bao gồm khỏch hàng ở cỏc tỉnh trờn toàn quốc và khỏch hàng là cỏc đối tỏc nước ngoài, tuy nhiờn khỏch hàng trong nước vẫn chiếm tỷ lệ chủ yếu.
3/. Đặc điểm về cụng nghệ sản xuất:
Cụng nghệ sản xuất gạch ốp lỏt của cụng ty hiện nay đang sử dụng là cụng nghệ của Tõy Ban Nha đó được viện Ceramic Tõy Ban Nha cho phộp đúng dấu mỏc “Cụng nghệ Tõy Ban Nha” ở mặt sau của sản phẩm. Đõy cũng là sản phẩm đầu tiờn trong cả nước được cho phộp sử dụng thương hiệu cụng nghệ này.
Với đặc điểm là cụng nghệ nung một lần, lợi thế sử dụng khớ đốt thiờn nhiờn: đảm bảo nhiệt nung làm ra sản phẩm cú độ cứng búng vượt tiờu chuẩn. Cụng ty cũn được trang bị phũng thớ nghiệm khộp kớn hoàn chỉnh của Tõy Ban Nha gúp phần quan trọng trong việc nõng cao chất lượng sản phẩm.
Về trang thiết bị: Toàn bộ dõy chuyền cụng nghệ, thiết bị sản xuất được nhập đồng bộ, hiện đại nhất hiện nay của Italy và Tõy Ban Nha, trỡnh độ tự động húa đạt 99%. Toàn bộ chu trỡnh đầu ra đầu vào được xử lý theo tiờu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 và phự hợp với cỏc tiờu chuẩn Việt Nam.
Về bố trớ mặt bằng nhà xưởng: mặt bằng nhà xưởng được bố trớ phự hợp với đặc điểm dõy chuyền cụng nghệ, đảm bảo tiết kiệm diện tớch và tiện lợi nhất.
Về mụi trường: cỏc chất thải (thể rắn, thể khớ,...) độ ồn, bụi, độ rung, thụng giú, ỏnh sỏng...được cụng ty chỳ ý quan tõm và hàng năm sở khoa học cụng nghệ và mụi trường tỉnh Thỏi Bỡnh kiểm tra đều đạt chuẩn. Năm nào cụng ty cũng được cấp giấy chứng nhận và bằng khen về cụng tỏc vệ sinh mụi trường.
Về an toàn lao động: với dõy chuyền cụng nghệ hiện đại, cụng nhõn lao động được đào tạo lành nghề, được trang bị cỏc trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết nờn rất ớt khi xảy ra tai nạn lao động. Minh chứng là trong hai năm 2004,