Tổng giám đốc
VII-/ ĐÁNH GIÁ NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SẠCH ĐẸP.
công ty Hoàng Hà, công ty Pan pacific, công ty Hoàn Mỹ, công ty Hantex. Hiện nay hai công ty Hantex và Pan pacifec đang có những cải tiến cơ bản để nâng cao chất lượng các dịch vụ làm sạch. Theo kết quả điều tra sơ bộ thì kết quả đem lại của chiến dịch của hai công ty trên được đánh giá tốt. Nhưng trước tình hình như thế Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp chưa có động thái gì để nâng cao sức cạnh tranh của mình.
Trong hoàn cảnh như vậy Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp cần có chiến lược Marketing cho phù hợp với khả năng và vị trí của công ty trong nước và giữ vững cũng như tăng thị phần của mình trên thị trường trong nước.
- Xu thế phát triển tương lai của thị trường dịch vụ làm sạch trong nước:
Hiện nay cuộc khủng hoảng về tài chính trong khu vực đã qua, nền kinh tế các nước “con hổ” trong khu vực đã đi vào ổn định và phát triển hứa hẹn một sự đầu tư trở lại của các nước phát triển vào khu vực ASEAN nói chung. Tuy nhiên ở nước ta thì thị trường dịch vụ làm sạch có tăng nhưng theo dự đoán còn chậm nhưng trong vòng 2-3 năm tới sẽ tăng mạnh với mức tăng trung bình khoảng 10-12%/năm.
VII-/ ĐÁNH GIÁ NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SẠCH ĐẸP. PHẦN MÔI TRƯỜNG SẠCH ĐẸP.
1-/ Lợi thế của bản thân công ty.
1.1. Vốn:
Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp là một công ty cổ phần nên nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn do phát hành cổ phiếu ngoài ra công ty còn có thêm nguồn vốn tự bổ xung.
Phải nói rằng nguồn vốn cổ phần là một thế mạnh của công ty so với các công ty không phải là công ty cổ phần như công ty Hoàn Mỹ, Pan pacific, Hoàng Hà, Hantex, Eden. Công ty có thể tăng cường vốn bằng cách phát hành thêm các cổ phiếu trên thị trường.