Khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng thế giới

Một phần của tài liệu 269 Marketing nhằm tăng năng lực cạnh tranh hàng may mặc Xuất khẩu sang EU tại Công ty May Chiến Thắng (Trang 36 - 37)

II. Thực trạng xuất khẩu sản phẩm của Công ty may Chiến Thắng

3.Khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng thế giới

Những năm gần đây xu hớng chuyển dịch các nớc xuất khẩu hàng may mặc đợc chuyển sang khu vực các nớc Châu á nh Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan họ là những quốc gia có nhiều thế mạnh hơn Việt Nam nên đ… ợc thị tr- ờng nhập khẩu hàng may mặc lớn trên thế giới nh EU, Mỹ ký kết những hợp đồng may mặc lớn với nhiều đơn đặt hàng. Để khai thác tốt lợi thế, các quốc gia này đã nhìn thấy ở Việt Nam là một nớc có lao động rẻ mà lại có ít đơn đặt hàng. Hơn nữa gia công giữa Việt Nam và các nớc trong khu vực này có khoảng cách rất lớn vì vậy họ đã chuyển các hợp đồng gia công sang Việt Nam .

Thực chất đây là trung tâm môi giới là khu vực trung gian giữa các nhà sản xuất hàng may mặc Việt Nam với các nuức nhập khẩu may mặc lớn trên thế giới

Bảng 9: Giá gia công hàng dệt may của một số nớc

Tên nớc USD/ ngời

Thái Lan 0,87 ấn Độ 0,54 Trung Quốc 0,34 Nhật Bản 26,37 Inđonexia 0,23 Philippin 0,67 Malaixia 0,95 Việt Nam 0,18

Nguồn: Tài liệu thống kê Cofectimex 1998

Đối với ngành may Việt Nam hiện nay, hầu hết đều làm may gia công hàng xuất khẩu và cũng đều qua các Công ty trung gian nớc ngoài, thị trờng trực tiếp là nhỏ không đáng kể. Đây là vấn đề khó khăn mà ngành may nói chung hay Công ty may Chiến Thắng nói riêng phải tìm cách khắc phục. Hiện tại có hơn 500 doanh nghiệp tham gia làm hàng dệt may xuất khẩu trong đó có 15 doanh nghiệp là liên doanh với 100% vốn đầu t nớc ngoài. Nh vậy năng lực

sản xuất hàng dệt may ở Việt Nam rất lớn trong khi hạn ngạch lại có hạn, điều này cũng là một khó khăn lớn cho Công ty may Chiến Thắng.

Tuy nhiên Công ty may Chiến Thắng cũng có thuận lợi trong việc thu hút các nớc có giá lao động cao để tăng sức cạnh tranh trên thị trờng thế giới cũng nh tăng sức hấp dẫn đối với các doanh nghiệp nớc ngoài đến với may Chiến Thắng để đặt gia công: vốn đầu t không nhiều nhanh thu hồi, nguồn lao động dồi dào, có tay nghề, tính tổ chức kỷ luật cao, có kinh nghiệm trong quản lý và sản xuất, cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo.

May Chiến Thắng cũng rất khéo léo trong việc củng cố duy trì mối quan hệ của mình với khách hàng bằng các chính sách u đãi song song với việc đảm bảo chất lợng sản phẩm giao hàng đúng thời hạn. Chính vì vậy mà cha cần làm công tác Marketing sản phẩm của mình nhiều khách hàng đã tự tìm đến với Công ty. Hơn nữa giá gia công của Công ty may Chiến Thắng thấp hơn so với Công ty khác và chất lợng sản phẩm, thái độ phục vụ cũng luôn đợc đảm bảo. Do đó uy tín của Công ty may Chiến Thắng trên thị trờng quốc tế đợc xác lập và khẳng định trong cả một thời gian lâu dài đã qua và hiện nay không có nhiều các Công ty may đợc tín nhiệm nh vậy ở Việt Nam.

Một phần của tài liệu 269 Marketing nhằm tăng năng lực cạnh tranh hàng may mặc Xuất khẩu sang EU tại Công ty May Chiến Thắng (Trang 36 - 37)