II Hoạt động đầu t của Tổng công ty thép
2 Đầu t phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty thép
Việt Nam
Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố ảnh hởng to lớn đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm đ ợc nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ đợc nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này đã tạo ra những thời cơ, những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu t có hiệu quả làm tăng nhanh chất lợng của nguồn lực con ngời trong quá trìnhsx kinh doanh. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển.
Việt Nam đang ở vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Chính vì vậy nhân tố con ngời càng đợc coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu t phát triển nguồn lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay.
Đầu t phát triển nguồn nhân lực cần phải quan tâm tới các nội dung sau:
• Chính sách tiền lơng.
• Đầu t tuyển dụng và đào tạo lao động.
• Đầu t cải thiện môi trờng, điều kiện làm việc.
• Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần của ngời lao động.
• Tổ chức quản lý lao động.
Tổng công ty thép Việt Nam cũng nhận thức đợc đầy đủ về vấn đề này. Tổng công ty luôn coi nhân lực là đầu vào quan trọng nhất để phát triển sản xuất. Trong thời gian qua Tổng công ty đã rất quan tâm đầu t cho đội ngũ lao động. Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đội ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành các máy móc thiết bị hiện đại.
Đến năm 2002, tổng số lao động bình quân của Tổng công ty là 16127 ng- ời. So với năm 2000, số lao động tuy đã giảm đáng kể nhng so với nhu cầu sản xuất kinh doanh số lợng lao động của Tổng công ty vẫn còn quá lớn, đặc biệt là công ty gang thép thái Nguyên có số lao động chiếm khoảng 2/3 lực lợng lao động của Tổng công ty. Về thu nhập của ngời lao động thì so với nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác thu nhập bình quân cuả ngời lao động trong Tổng công ty đạt mức trung bình khá, dao động khoảng trên dới 800.000 đồng/ ngời/tháng.
Số lợng lao động và thu nhập của ngời lao động của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 2000 - 2001 đợc trình bầy ở bảng sau.
Số lợng lao động và thu nhập của ngời lao động thuộc Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 2000 - 2002
Năm
Chỉ tiêu 2000 2001 2002
Số lao động (Ngời ) 18.390 17.085 16.127
Thu nhập bình quân (đ/ngời/tháng) 1.227.350 1.371.342 1.452.121
Nhờ các biện pháp tinh giản lao động, trong những năm qua số lao động của Tổng công ty đã từng bớc giảm. Từ 20341 ngời năm 1998 giảm xuống còn 16127 ngời năm 2001, cùng với nó là sự tăng lên về thu nhập bình quân của ng ời lao động. Thu nhập bình quân của ngời lao động năm 2002 là 1,45 triệu đồng/ng- ời/tháng, tăng 18,3% so với năm 2000. Tuy nhiên mức thu nhập giữa các đơn vị là không đồng đều. Thu nhập cao chủ yếu tập trung ở các khu vực sản xuất. Các đơn vị lu thông hiệu quả kém nên thu nhập thấp hơn. Hiện nay công ty thép Miền Nam có thu nhập bình quân đầu ngời cao nhất, đạt trên 2,3 triệu đồng/ng- ời/tháng.
Về công tác đào tạo: Trong thời gian qua, trờng đào tạo nghề cơ điện luyện kim Thái Nguyên đã đợc Tổng công ty quan tâm đầu t thích đáng. Tổng vốn đầu t từ ngân sách Nhà Nớc cấp cho hoạt động đào tạo trong thời kỳ này là 10,1 tỷ đồng và đợc thể hiện trong bảng sau:
Tình hình vốn đầu t cấp cho trờng đào tạo nghề thuộc Tổng công ty thời kỳ 2000 - 2002 Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 Tổng vốn đầu t Tổng công ty Tr.đ 241.657 1.427.286 6.094.900 Vốn đầu t cho Trờng đào tạo nghề CĐLKTN Tr.đ 9.364 - 539,9 Tỷ lệ so với Tổng vốn đầu t (%) 3,87 0 0,000089
Trong bảng trên mặc dù số vốn đầu t của các năm rất khác nhau, do quyết định đầu t của trờng tập trung chủ yếu vào năm 2000 nên số vốn đầu t lớn nh vậy, còn thực tế số vốn đầu t thực hiện hàng năm của trờng đều tăng, cho tới hết năm 2002 tổng số vốn thực hiện hoàn thành 100%. Trong đó số vốn Ngân sánh Nhà n- ớc đầu t là 7,347 tỷ đồng chiếm 72,7% tổng vốn đầu t của trờng.
Trong những năm qua đợc sự quan tâm đầu t của Tổng công ty, trờng đào tạo nghề cơ điện luyện kim đã thực hiện tốt chơng trình đào tạo nghề. Chất lợng đào tạo tiếp tục đợc nâng cao, quy mô và loại hình ngày càng mở rộng, kết quả học tập với tỷ lệ học sinh lên lớp đạt 99,9%, thi tốt nghiệp đạt 100%, trong đó tỷ lệ khá giỏi chiếm 16%. Vừa qua trờng đào tạo nghề cơ điện luyện kim đã đợc bộ lao động thơng binh xã hội công nhận là một trong 15 trờng trọng điểm quốc gia về đào tạo nghề.
Năm 2002, để nâng cao trình độ của các cán bộ công viên Tổng công ty, trung tâm hợp tác lao động nớc ngoài đã ra đời. Trung tâm có chức năng tổ chức xuất khẩu, đa lao động đi công tác, học tập và lao động ở nớc ngoài.
Tóm lại trong thời gian qua, Tổng công ty thép Việt Nam đã nỗ lực sắp xếp, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, tinh giảm đội ngũ lao động và chú trọng nâng cao chất lợng lao động trong toàn công ty. Tuy nhiên để ngày càng khẳng định vị thế là đơn vị đầu ngành Tổng công ty cần có kế hoạch đầu t phát triển nguồn nhân lực: đào tạo, đào tạo lại và bổ xung đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật quản lý hiện có, đồng thời từng bớc trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên, có những chế độ khuyến khích hợp lý để thu hút lao động có năng lực về làm việc cho Tổng công ty.