Khách hàng Đối thủ cạnh tranh
2.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Dựa trên cơ sở đặc điểm quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp sản phẩm của Công ty, để đảm bảo quản lí có hiệu quả. Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển
giao công nghệ đã tổ chức bộ máy quản lí theo kiểu tập trung, thưc hiện hình thức Công ty có góp vốn của nhiều thành viên, các thành viên góp vốn thành Hội Đồng Quan Trị (một giám đốc điều hành và các phó giám đốc). Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty thì các phong ban có mối quan hệ phục vụ lẫn nhau. Mỗi bộ phận đều có quyền hạn và trách nhiệm,nhiệm vụ riêng của mình nhằm bảo đảm chức năng quan lý được linh hoạt và thông suốt.
- Hội đồng quan trị:Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đính, quên lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc và các phó giám đốc trong hội đồng quan trị: Là những người chỉ đạo mọi hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Giám đốc điêu hành (Chủ tịch hội đồng quan trị) Là người chỉ đạo trực tiếp về các phòng ban hoạt động của Công ty.
- Các phó giám đốc: Cũng có quyền chỉ đạo trực tiếp đối với các phong ban chức năng và sau đó phải báo cáo với các cấp trên mình.
* Dưới ban lãnh đạo là các phòng chức năng như sau:
- Phòng tổ chức hành chính: Là phòng phụ trách về lĩnh vực hành chính, tổ chức các cuộc họp, hội thảo, … của Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Phụ trách về vấn đề tài chính, thông kê sổ sách chứng từ của Công ty.
- Phòng kinh doanh tổng hợp: Phụ trách về công tác sản xuất kinh doanh, tìm kiếm việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, điều độ sản xuất kinh doanh đồng thời đề suất những phương án kinh doanh trình hội đồng quản trị.
- Phòng dự án: Phụ trách về việc lập kế hoạch của dự án,tổ chức thực hiên dự án,chỉ đạo và kiểm tra giám sát dự án.
- Phòng kỹ thuật: Phụ trách về mặt kỹ thuật, chất lượng của dự án,lập phương án thi công,tổ chức nhân sự,thiết bị,trực tiếp theo dõi kỹ thuật.
- Phòng vật tư thiết bị: Phụ trách về việc quản lý các thiết bị vật tư từ nguồn nhập đến việc phân phối.
- Các đội thi công lắp đặt: Trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, lắp đặt, sửa chữa, thi công của công ty.
Tính đến năm 2009 Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ có 114 cán bộ quản lý và công nhân viên cụ thể:
- Ban Tổng Giám Đốc: 3 người - Phó Giám Đốc: 2 người - Các phòng ban: 6 người
- Bộ phận giám sát thi công: 8 người - Trưởng đội thi công: 8 người - Công nhân: 87 người
Nhìn vào sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ, ta có thể dễ dàng nhận thấy đây là một mô hình quản trị kết hợp theo