Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành
3.3.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm
- Hiện nay mặc dù chất lượng sản phẩm của Công ty đã được nâng lên rất nhiều, nhiều loại sản phẩm có chức năng công nghệ cao như: Còi báo cháy tự động, hệ thống điều kiển giám sát tự động, hệ thống khiểm soát ra vào tự động,....Do đó càng làm thêm phong phú cho khách hàng lựa chọn các sản phẩm thích hợp nhất. Nhưng cũng phải nhận thấy rằng, nhu cầu của khách hàng ngày càng hướng đến sản phẩm có chất lượng cao hơn, nhiều chức năng hơn vì vậy bổ sung nâng cao chất lượng sản phẩm phải được coi là việc làm thường xuyên và cần thiết của xí nghiệp đồng thời tào ưu thế nhất định trong môi trường cạnh tranh thị trường mở như hiện nay. Để thực hiện tốt và hiệu quả thì Công ty nên chú trọng đến các nhiệm vụ sau:
+ Quan tâm và đầu tư thường xuyên để đổi mới và nâng cấp thiết bị công nghệ, thiết bị sản phẩm, luôn luôn tìm kiếm và giao dịch với các hãng nổi tiếng như: Raabit (Nhật), Total (Đức), Spiccher (Đức), ... đồng thời với việc nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên cũng phái luôn được nâng cao để phù hợp với các sản phẩm hiện đại, Công ty nên gia nhập hiệp hội nhà phân phối độc quyền sản phẩm của các hãng
cung cấp sản phẩm PCCC và BVAN tại Việt Nam để nâng cao khả năng cạnh tranh trong mở rộng thị trường.
+ Tăng cường các biện pháp quản lý kỹ thuật, nâng cao kỷ luật trong thi công lắp đặt, hoàn thành tiến độ, có quy chế thưởng phạt nghiêm minh đối với việc thực hiện kỷ luật này, xây dựng một nề nếp làm việc khoa học, hợp lý góp phần giảm bớt thời gian chờ việc và bảo quản thiết bị dụng cụ phục vụ thi công và các tài sản khác.
+ Cần có các biện pháp bảo quản, bao gói hàng hóa để giữ gìn chất lượng sản phẩm không bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển từ nơi tập kết kho bãi đến nơi thi công lắp đặt.
- Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, xí nghiệp khó có thể điều tiết được giá cả của thị trường thì việc tìm cách hạ giá thành sản phẩm là biện pháp chủ yếu để giảm giá tham gia đấu thầu, tăng số hợp đồng kinh tế và ddieeud quan trọng cuối cùng là tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty. Muốn vậy, Công ty cần áp dụng đồng bộ biện pháp sau:
+ Nâng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thi công,... để tăng năng suất lao động. + Phát động phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch thi công cho các tổ, đội và trong toàn bộ cán bộ, công nhân nhằm giảm thiểu các chi tiết lãng phí về thời gian, về chi phí phát sinh (Ăn, ở, xăng xe,...).
+ Kích thích năng lực sản xuất bằng cải cách như: cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, hoàn thiện cơ cấu tổ chức gọn nhẹ nhưng hiệu quả, tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởng...