I. NHỮNG DỰ BÁO BIẾN ĐỘNG VỀ MÔI TRƯỜNG VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
4. Chỉ tiêu bán hàng của đợt khuyến mại này là: 390.000.000 đồng
Tháng ba: Tổ chức hội nghị khách hàng.
- Trao quà cho những nhà phân phối đạt chỉ tiêu doanh số của công ty - Tổ chức thăm dò lấy ý kiến khách hàng.
Phòng tiêu thụ sản phẩm tổ chức thực hiện với kinh phí là: 300.000.000 đồng.
Chương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng:
- Tháng chín: công ty quảng cáo trên báo chí rằng trong tháng này tất cả mọi người mua sản phẩm sách đều được tặng một ổ cắm điện trị giá 10.000 đồng do công ty sản xuất.
- Kinh phí: 80.000.000 đồng
5. Kiểm tra
Phần cuối của bản phác hoạ là kế hoạch công tác kiểm tra theo dõi tiến trình triển khai kế hoạch. Thông thường các chỉ tiêu và ngân sách được xác định cho từng tháng hay quý. Banh lãnh đạo cấp trên có thể xem xét kết quả của từng kỳ và phát hiện những xí nghiệp tụt hậu phải giải trình tình hình
đang xảy ra và những biện pháp mà họ sẽ thi hành để đảm bảo hoàn thành kế hoạch. Một số phần kiểm tra có đề ra những kế hoạch đối phó với những tình huống bất ngờ. Kế hoạch đối phó với những tình huống bất ngờ sẽ vạch ra những bước mà ban lãnh đạo cần thực hiện để đối phó với những diễn biến bất lợi như chiến tranh giá cả và đình công. Mục đích qua việc lập kế hoạch đối phó với những tình huống bất ngờ là khuyến khích các cán bộ quản trị lo liệu trước những khó khăn có thể gặp phải.
Ghi chú:
Thông tin chỉ đạo Thông tin hướng dẫn Chủ tịch - Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật Phó Tổng giám đốc sản xuất Phòng Tổ chức - Hành chính Phòng Bảo vệ Phòng Tài vụ Phòng Kế hoạch - Vật tư Phòng Tiêu thụ sản phẩm Phòng KCS
Phân xưởng cơ khí
Phân xưởng Lưới, Sơn, Mạ Phân xưởng Đột Dập
Phân xưởng Thiết bị đầu tư Phân xưởng Lắp ráp T.Phẩm
Mục Lục Lời Mở đầu
... 1
I.KHÁI NIỆM QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING THƯƠNG MẠI MẠI
...2 2