II. Các biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả HĐKD tại Công ty.
3. Biện pháp 3: Hạ giá thành sản phẩm.
Giá thành là một chỉ tiêu chất lượng, phản ánh và đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời nó còn giữ chức năng thông tin và thẩm kiểm tra về chi phí giúp các nhà quản lý có cơ sở để ra quyết định kinh doanh đúng đắn. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty cần tìm ra biện pháp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thánh sản phẩm sản xuất. Công ty cần có chế độ khen thưởng cũng như phạt đối với những cá nhân, tập thể tiết kiệm hay lãng phí chi phí. Theo tôi những biện pháp để hạ giá thành là:
Mở rộng mạng lưới thu mua nguyên vật liệu:
Hiện nay, Công ty chủ yếu nhập nguyên vật liệu chính từ các doanh nghiệp khác trong nước nhưng ở các tỉnh, thành phố ở rất xa Công ty nên chi phí vận chuyển lớn. Vì thế, Công ty thường mua với số lượng lớn nhằm giảm giá cũng như giảm chi phí vận chuyển, điều này dẫn đến nguyên vật liệu tồn kho nhiều, làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu động thấp. Vì vậy, Công ty nên mở rộng mạng lưới thu mua ở các tỉnh lân cận để tiết kiệm chi phí vận chuyển, đồng thời Công ty cần có chính sách triệt để, linh hoạt về giá trước những biến động của thị trường.
Bên cạnh việc giảm giá thàsnh thì Công ty cần cải thiện chất lượng sản phẩm để nâng cao hơn nữa uy tín của Công ty đối với khách hàng, từ đó làm cho doanh số bán hàng tăng lên làm cho lợi nhuận cũng tăng lên. Để giải quyết vấn đề này cần thực hiện một số biện pháp như:
- Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất, quy cách mẫu mã, đóng gói, vận chuyển…
- Cần nâng cao trình độ tay nghề của nhân viên, thường xuyên tổ chức thi, kiểm tra tay nghề, phát động phong trào tổ, nhóm sản xuất giỏi với các hình thức khen thưởng thích hợp.
- Không ngừng đổi mới thiết bị, máy móc, quy trình công nghệ, nâng cao hệ thống nhà xưởng.