Hình thức này được áp dụng với các đối tượng chính là: Giám đốc Công ty, Phó giám đốc và các trưởng phòng bộ phận trong Công ty. Năm 2007 số người tham gia khóa đào tạo này là 8 người đến năm 2008 đã tăng lên 10 người.
Nội dung của các buổi hội thảo xoay quanh vấn đề phương hướng cho kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới, kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhất, có hiệu quả nhất và áp dụng những khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất…
Các thành viên tham dự được tham gia đóng góp ý kiến, sau đó các ý kiến này được tập hợp lại từ đó đề xuất ra các phương án mới. Các chương trình thảo luận được tiến hành hàng tuần và thực tế cho thấy hình thức đào tạo này đã tạo nên sự thân thiện và hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận, các thành viên chủ chốt trong Công ty, là cơ sở để tạo ra bầu không khí dân chủ, lành mạnh, đoàn kết của các thành viên trong Công ty. Tuy nhiên hình thức này còn hạn chế về đối tượng tham gia và chưa phát huy được hết tính ưu việt của nó do một số nhân viên trẻ có năng lực chưa có cơ hội tham dự vào nôi dụng thảo luận.
ứng được nhu cầu thị trường. Trong các hình thức đào tạo ở trên có những hình thức có rất nhiều người tham gia nhưng cũng có hình thức có ít người tham gia, nhưng nó cũng nói lên sự quan tâm của lãnh đạo Công ty đối với chiến lược con người nói chung và với vấn đề đào tạo và phát triển nói riêng. Không chỉ là vấn đề đào tạo kỹ năng, chuyên môn, nghiệp vụ mà còn là vấn đề nhân cách, phẩm chất đạo đức. Những chương trình đào tạo trong các năm qua đã tạo nên một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt, không những đã từng bước đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc mà còn xây dựng được một không khí làm việc thân thiện, chia sẻ, đoàn kết giữa cán bộ nhân viên toàn Công ty. Đây là một điều mà không phải bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng làm được.