nguồn nhân lực
Một trong những yếu tố hàng đầu đảm bảo cho nguồn nhân lực phát triển và khai thác có hiệu quả là sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty. Các cấp lãnh đạo của Công ty là những người phải có nhận thức đúng đắn vai trò, vị trí của yếu tố con người đối với việc nâng cao hiệu quả công việc, đối với sự tồn tại, phát triển của Công ty cũng như sự phát triển toàn diện của cá nhân người lao động. Lãnh đạo Công ty cần dành thời gian cần thiết để nắm được năng lực thực tiễn của đội ngũ cán bộ nhân viên toàn Công ty, yêu cầu hàng năm về bổ sung đào tạo, về điều kiện vật chất và tài chính để chương trình đào tạo đạt kết quả tốt, về lựa chọn các loại hình và nội dung đào tạo, về sử dụng lao động sau đào tạo, về khen thưởng, kỷ luật đối với từng cán bộ nhân viên trong Công ty.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là nâng cao trình độ về kỹ năng, kiến thức đối với từng công việc mà còn phát triển con người trên nhiều lĩnh vực: về
tri thức xã hội, về văn hóa, nghệ thuật, lối sống, đạo đức… trong doanh nghiệp, con người với tư cách là người lao động vận dụng những kiến thức, kỹ năng của mình vào công việc cụ thể trong hoạt động kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài việc tạo ra của cải vật chất, con người còn tạo ra các giá trị về văn hóa tinh thần. Chính vì thế đòi hỏi các cấp lãnh đạo Công ty cần chú ý hơn nữa vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hơn nữa.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua, quá trình kinh doanh của Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á đã không ngừng phát triển, khẳng định tên tuổi và chỗ đứng trên thị trường.
Để đứng vững trên thị trường, Công ty luôn chủ động mở rộng tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng bằng sản phẩm chất lượng cao. Doanh thu của CÔng ty tăng lên khá nhanh qua các năm có ảnh hưởng tích cực đến ưu thế cạnh tranh của Công ty và thu nhập của nhân viên trong toàn Công ty. Thành quả đạt được như hiện nay là nhờ có sự đóng góp to lớn của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên là mục tiêu hàng đầu của Công ty nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực và bồi dưỡng nhân tài như đảng ta đã xác định. Tuy nhiên, để ngang tầm với các Công ty cùng ngành trong cả nước và sự phát triển của nền kinh tế quốc tế, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần chú trọng, nâng cao và hoàn thiện hơn nữa nhằm phát huy tối đa mọi tiềm năng sáng tạo của con người trong sự nghiệp xây dựng và phát triển để đảm bảo giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á, trên cơ sở phân tích các số liệu thực tế tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty, cùng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, của Ban lãnh đạo Công ty. đặc biệt là phòng tổ chức hành chính, tôi đã cố gắng nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty, phân tích thực trạng và đã có một số ý kiến đóng góp để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm góp phần thúc đầy chung mục tiêu chung của Công ty.
Tuy nhiên là một sinh viên còn đang học tập, trình độ và kinh nghiệm còn hạn chế nên nội dung bài thực tập còn có phần hạn chế nhất định. Nhưng được sự giúp đỡ tận tình của Cô giáo Vũ Hoàng Ngân, cũng như sự nhiệt tình động viên giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng tổ chức hành chính cùng với sự nỗ lực của bản thân đã giúp tôi hoàn thành bài thực tập này.Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 6 năm 2010 Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 – Giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế Quốc dan 2 – Giáo trình Kinh tế Lao động - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân 3 – Các tài liệu của cơ sở thực tập
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...2
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP...3
1.1.Những khái niệm cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...3
1.2. Mục tiêu và ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:...4
1.2.1. Mục tiêu...4
1.2.2. Ý nghĩa:...4
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...5
1.3.1. Môi trường bên trong...6
1.3.2. Môi trường bên ngoài...6
1.4. Các phương pháp dào tạo và phát triển nguồn nhân lực...7
1.4.1. Đào tạo trong công việc...7
1.4.2. Đào tạo ngoài công việc...10
1.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo:...15
1.5.2. Xác định mục tiêu đào tạo...16
1.5.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo...16
1.5.4. Xây dụng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo...16
1.5.5. Dự tính chi phí đào tạo...16
1.5.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên...16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.5.7. Đánh giá chương trình đào tạo và kết quả đào tạo...17
CHƯƠNG II: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA COMPOSITE VIỆT Á...17
2.1. Giới thiệu chung về Công ty:...18
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...18
2.1.2. Một số kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Composite Việt Á...19
2.2. Một số đặc điểm của Công tyTNHH Nhựa Composite Việt Á...20
2.2.1. Đặc điểm về công nghệ...20
2.2.1.1. Các sản phẩm chủ yếu:...21
2.2.1.2. Đặc điểm của sản phẩm:...21
2.2.1.3. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:...21
2.2.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy...24
2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á...29
2.3.1. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lựccủa Công ty...30
2.3.2. Mô tả lưu đồ đào tạo ...32
2.3.3. Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á...39
2.3.3.1. Lớp bồi dưỡng ngắn hạn...40
2.3.3.2. Chỉ dẫn công việc...40
2.3.3.3. Kèm cặp...40
2.3.3.4. Thảo luận hội nghị...41
2.3.4. Kinh phí đào tạo...42
2.3.5. Vấn đề sử dụng lao động sau đào tạo...42
2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á...43
2.4.1. Những ưu điểm...44
CHƯƠNG III...45
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO...45
VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH...45
NHỰA COMPOSITE VIỆT Á...45
3.1. Định hướng vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty...46
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á...47
3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo...47 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.2. Xây dựng và hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian dài hạn...47
3.2.3. Nâng cao chất lượng của việc đánh giá hiệu quả đào tạo, phát triển sau mối khóa học đào tạo...48
3.2.4. Sử dụng triệt để quy chế, quy định liên quan đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...49
3.2.5. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực sau đào tạo...49
3.2.5.1. Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo...50
3.2.5.2. Tạo điều kiện thực tế trong quá trình đào tạo...50
3.2.5.3. Tạo bầu không khí làm việc giúp đỡ nhau...51
3.3. Nâng cao vai trò trách nhiệm của lãnh đạo Công ty trong việc sử dụng và phát triển nguồn nhân lực...51