Công ty cần bổ sung thêm vào mỗi chương trình đào tạo phần sử dụng sau đào tạo. Điều đó sẽ giúp Công ty tận dụng được nguồn nhân lực phù hợp với những công việc mới, đồng thời cũng tạo ra định hướng khi xây dựng các nội dung đào tạo. Nếu kiến thức truyền đạt cho nhân viên chỉ là học rồi bỏ không thì không thể khuyến khích được nhân viên tham gia tích cực, đồng thời cũng sẽ làm lãng phí nguồn chi phí dành cho đào tạo của Công ty.
Ngoài ra còn có những giải pháp chính sách, chế độ phát triển và khai thác tiềm năng nhân lực nói chung và nguồn nhân lực sau đào tạo nói riêng
Hiện nay mặc dù Công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo song không thể ứng dụng tối đa những tri thức và kỹ năng mà nhân viên học được sau các khóa đào tạo vào công việc thực tế. Cụ thể trong những năm gần đây, số lượng cán bộ nhân viên sau đào tạo được sử dụng đúng chuyên môn đạt từ 95,24% đến 97,3%. Còn một số ít nhân viên được đào tạo không thể ứng dụng hiệu quả những kiến thức đã học vào công việc.
Có một số nguyên nhân gây ảnh hưởng đến vấn đề trên:
giáo viên hướng muốn truyền đạt cũng như nội dung trong giáo trình
- Thiếu khả năng chuyển hóa những thông tin mới có được sau khóa đào tạo vào trong tình hình công việc thực tế.
- Thiếu sự tự tin để sử dụng được chính xác những kỹ năng mới trong công việc - Người được đào tạo không thể vượt qua được những mẫu hành vi cũ đã thành thói quen, không muốn mất thời gian và sức lực để thay thế phương thức hành vi cũ bằng phương thức hành vi mới.
Đứng trước vấn đề đặt ra tại Công ty Composite Việt Á, đề tài đưa ra một
số giải pháp để đảm bảo thành quả đào tạo sẽ có ích cho việc cải tiến hiệu quả thành tích hiện có của nhân viên: