6.596.306.322 11.056.910.118 15Chi phí thuế thu

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA CÔNG TY TDIS (Trang 43 - 45)

b. Đặc điểm phát triển sản phẩm,dịch vụ/ thị trường

4.796.265.593 6.596.306.322 11.056.910.118 15Chi phí thuế thu

nhập doanh nghiệp

( Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty)

Nhìn vào bảng số liệu kết quả kinh doanh, ta có thể nhận thấy doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng trưởng nhanh. Có thể phân tích tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận hoạt động của công ty qua bảng sau:

Bảng 2.12: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty

STT Chỉ tiêu Tốc độ tăng năm 2009 so với năm 2008 Tốc độ tăng năm 2010 so với năm 2009

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.4087% 1.4409%

2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.4079% 1.43885

3 Doanh thu từ hoạt động tài chính 1.9872% 2.1229% 4 Lợi nhuận từ hoạt động bán

hàng và cung cấp dịch vụ

1.352% 1.4543%

5 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

1.4119% 1.6729%

6 Lợi nhuận trước thuế 1.375% 1.6762%

7 Lợi nhuận sau thuế 1.3610% 1.5534%

8 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1.1758% 1.2799%

( Nguồn: Phòng kế toán, tài chính công ty)

Nhìn chung doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhanh. Nếu như doanh thu bán hàng của năm 2009 so với năm 2008 tăng 140.87% thì năm 2010 so với năm 2009 tăng 144.09%. Để có được tốc độ tăng trưởng trên, công ty mở rộng quy mô hoạt động, chú trọng đến chất lượng sản phẩm nên ngày càng tạo được uy tín với khách hàng. Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động tài chính cũng tăng: doanh thu năm 2009 so với năm 2008 là 190.72%, năm 2010 so với năm 2009 là 212.29%. Điều đó cho thấy hoạt động tài chính của công ty ngày càng phát huy được hiệu quả về tổ chức cũng như triển khai. Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng 137.5% (năm 2009 so với năm 2008) và 155.34% ( năm 2010 so với năm 2009). Để có được kết quả như trên công ty đã chủ động đề ra các giải pháp thực hiện và thường xuyên tổ chức kiểm tra giám sát. Thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng nhằm giữ khách hàng hiện có và phát triển thêm khách hàng

mới, tận dụng tối đa nhân lực, nguồn lực và mạng lưới để chăm sóc tiếp thị khách hàng có hiệu quả. Xây dựng và ban hành quy chế phân phối thu nhập, thực hiện khoán hợp đồng công việc cho nhân viên kinh doanh đã tạo cho các thành viên trong công ty năng động, sáng tạo hơn trong việc tìm và giữ khách hàng, khuyến khích động viên được người lao động làm việc với năng suất và chất lượng hiệu quả cao hơn. Sản lượng, doanh thu của các dịch vụ hạ tầng viễn thông có tỷ trọng doanh thu cao đóng góp một phần quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch SXKD của công ty.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CỦA CÔNG TY TDIS (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w