T Các yếu tố chủ yếu bên trong
4.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
dây chuyền sản xuất máy móc công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dựa trên công tác nghiên cứu và phát triển.
Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất(W2, W3, O1, O3, O5, O6): chiến lược này tận dụng các cơ hội: Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng, công nghệ trong xây dựng ngày càng tiên tiến, nguồn nguyên vật liệu dồi dào, chính trị Việt Nam ổn định.
Chiến lược hội nhập phía trước(W1, W3, W4, O1, O5): tập trung đầu tư cho hoạt động marketing và ứng dụng các chiến lược marketing, nâng cao trình độ cán bộ quản lý để đủ năng lực vận hành bộ máy trong thời gian tới.
Chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối (W5, O1, O2, O4) để tăng doanh thu thì công ty áp dụng chiến lược này nhằm tận dụng cơ hội về nhu cầu nhà ở tăng, xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng, thun nhập bình quân đầu người tăng.
Chiến lược tăng cường quảng cáo(W5, T1,T3) với lượng nhà ở được xây dựng nhiều như hiện nay. Những chiến lược mở rộng thị trường của các đối thủ cạnh tranh thì Công ty cần nổ lực hơn nữa. Tăng cường quảng cáo để lôi kéo và tìm kiếm khách hàng từ các đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược cạnh trạnh về giá(W3, W4, W5, T1, T3, T5) để tăng sản lượng tiêu thụ, mục đích tăng doanh thu thì Công ty nên áp dụng chiến lược giá linh hoạt.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (W3, W4, W5, W6, T1, T3, T4, T6) phát triển nguồn nhân lực nhằm tăng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đối với các đối thủ cạnh tranh hiện nay, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của Công ty.
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty công ty